【文章內容簡介】 安裝→門窗框邊填縫→內墻抹灰、貼衛(wèi)生間墻面磚→樓地面找平層、防水層→樓地面地磚，頂棚、墻面乳膠漆、吊頂→門窗扇安裝→頂棚、墻面最后一遍乳膠漆。施工總體部署在確保工程質量、安全工期的前提下，做如下施工總體部署：第一階段：施工準備工作階段。重點是圖紙會審、施工方案報審、施工前提條件申報以及測量定位放線、布置施工場地、搭設施工臨時設施、施工機械和材料進場等。第二階段：基礎施工階段，重點是樁基和承臺施工，確保成樁定位的準確，成樁深度必須滿足設計要求。對于承臺基礎應加強對砼質量的控制。第三階段：主體施工階段。以主體結構施工為主，局部裝修、安裝插入。重點是墻柱、梁板的施工，控制水平砼構件的裂縫、保證砼強度。第四階段：全面裝修階段，結構收尾，配合安裝工程。該階段的重點是確保防水工程、裝修細部工程的質量，同時應保證屋頂鋼結構塔架的施工質量。第五階段：全面安裝階段，配合精裝修施工，同時進行分機、聯(lián)合調試運轉。該階段的重點是精心處理穿墻（穿樓板）的管道縫，加強對半成品和成品的相互保護。第六章 施工總進度計劃第六節(jié) 施工總進度計劃合同總工期合同工期為270日歷天。施工進度計劃編制原則 根據業(yè)主關于施工工期、質量標準及施工技術規(guī)范等有關合同條款，并結合現(xiàn)場勘察的現(xiàn)場情況編制。 施工安排結合工程實際和我公司的實際技術生產能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進度指標的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又符合深圳市有關施工管理的規(guī)定。 滿足招標文件中有關工程專業(yè)技術要求，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)、不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快主體施工進度，確保階段性工程進度的要求，并且在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產。主體施工進度分階段控制計劃樁基施工：40天（含施工準備）基礎施工：15天主體結構：65天裝修工程：150天裝修、門窗、抹灰、樓地面工程與水電、燃氣、電梯、消防、等工程穿插進行。具體祥見附圖《施工進度計劃》第七節(jié) 施工工期的控制方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，按照在進度計劃中的起止里程碑為控制點，把樁基、主體結構施工以及后期裝修、安裝工程作為重點控制對象。在施工中針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，達到保證工期控制點的實現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務之間進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的窩工及關鍵線路上的工期損失懲罰制度。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 按總進度計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和編制分工如下：（1） 一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內的工程，根據業(yè)主總進度計劃編制。（2） 二級計劃：是承包商編制的季度滾動計劃，由項目經理部編制，報業(yè)主認可后，下達到各專業(yè)和各業(yè)務部門實施；二級計劃除安排施工進度計劃外，還有相應的材料、構件、設備等采購、制作、進場計劃。（3） 三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報項目經理部匯總、協(xié)調后下達執(zhí)行。（4） 四級計劃：是指周計劃，由工種根據月計劃編制，段長批準執(zhí)行，報項目經理部協(xié)調，周計劃應根據情況每天控制。第八節(jié) 保證工期措施我們要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一：保證工期的技術措施（一） 設計變更因素以往經驗證明，設計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，以及設計圖紙本身缺欠，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件，最大限度地實現(xiàn)事前預控，排除可能發(fā)生的影響。（二） 推行進度計劃動態(tài)管理技術采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預定工期內完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網絡管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態(tài)管理。一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優(yōu)化、壓縮，變更相應的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應的有效現(xiàn)場措施，進而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。（三） 保證資源配置在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，嚴格對一切進場材料把關, 加強對原材料的檢查工作, 絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項目管理機構設有一個強有力的材料設備部，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據不同階段對工種人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。（四） 保證機械配置為保證本工程按期完工，我們將配備足夠高速卷揚、攪拌機、輸送泵等施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。備足高壓水槍及人力，及時沖洗運土車輛，以保證運土通暢。為確保本工程在市政電網停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺250KVA的柴油發(fā)電機備用，當市政電網停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電，供應現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工，另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質、安全、如期完成提供堅實的物資保證。保證工期的管理與組織措施 從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉的靈魂，對進度的控制分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經理部的有效運作，因此，要作好下列工作： 建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內部責任書及準入手續(xù)，形成過硬的項目生產能力，達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質服務，這是公司近幾年積累的成功經驗。 本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實，針對技術、質量、安全、后勤保障、分包管理工作設置三名項目副經理主抓各分項工作。 實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全體員工的積極性。 在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。 對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。 總包與其它專業(yè)單位均應在工地建立固定的手持對講機系統(tǒng)。所需數量及持機人，由各單位自行確定并分別進行管理。將總包及其它專業(yè)單位負責人，施工負責人的姓名、聯(lián)系電話編制成通訊錄。第九節(jié) 工期調整及追趕措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確保總工期最終實現(xiàn)。挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使工期縮短的目的。增加人力、物力、機械和資金的投入 適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。 合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。 加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。第七章 施工準備第十節(jié) 技術準備技術工作作為施工項目經理部的重要環(huán)節(jié)直接關系到工程質量的好壞,在施工過程中一定要抓好技術方面的工作。技術準備主要有:1. 組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關技術措施,編制有關實施方案,在施工審定的基礎上,技術人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底,做到按設計施工圖、規(guī)范和施工方案施工。2. 認真學習施工圖紙,會同設計院、建設單位及監(jiān)理單位進行圖紙會審,做好圖紙會審記錄,作為施工依據。3. 培訓施工人員掌握新工藝、新技術,重要工種和特殊工種施工人員需經培訓考核合格后方可上崗。4. 按施工平面布置圖搭設臨時設施,布置施工機具,做好場內施工道路,確保水電暢通,做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作,并對全體施工人員進行全面質量管理及安全教育。5. 加強材料檢驗,及時提供材料合格證試驗報告和混凝土配合比。6. 土建與水電等各專業(yè)要緊密配合,按計劃完成各施工任務,做到互不影響,確保施工總進度。7. 進行工程測量及有關施工技術資料交接、審核、確認。第十一節(jié) 物質條件準備由于施工材料的供應及時與否對于工程施工進度非常重要，我們將在施工過程中根據施工進度安排組織好材料的進場與檢驗工作（其中包括進場前的樣品等送檢）。第十二節(jié) 施工臨時用水設計施工用水量計算本工程采用商品砼，工程用水主要用于地下室底板、外墻、各層樓梁板、框架柱砼的養(yǎng)護以及砂漿攪拌用水，砼輸送泵擬采用循環(huán)用水進行冷卻，可不列入計算。 現(xiàn)場施工用水量,按下式計算: Q1N1 k2 q1 =K1 T1T 83600 q1施工用水量(L/S)；K1未預計的施工用水系數(～)；Q1每(季)度工程量(以實物計量單位表示)取15000m3 N1施工用水定額取400L/m3 （養(yǎng)護用水）；T1每(季)度有效作業(yè)日(d)取90天；T 每天工作班數(取2)；； 15000400