【文章內容簡介】 品和半成品進行全封閉保護，陽臺、屋面必須采用彩條布遮擋，防止涂料對它的污染。施工結束后及時撤除保護，如有少量污染及時清理，并將廢渣及時清運到垃圾站。涂料施工宜在530℃的環(huán)境溫度和相對濕度≤80％條件下進行，被涂物表面溫度應高于露點3℃以上，不能在風沙、雨天、雪天進行。并做好防火、防雨雪措施。施工過程中做好成品保護，安裝時要輕吊輕放，防止其他物碰撞，破壞漆膜。不要在高溫、陽光曝曬以及大風的環(huán)境下施工，不得在氣溫低于5℃下施工，不準冒雨施工，預計24小時以內有雨也不得施工。施工過程中及時關注氣象信息，及時掌握近期本周以及當天天氣預報狀況，為施工提供確切的氣象信息，盡可能避免特殊環(huán)境條件下帶來的不利因素。利用彩條布，在雨前對新施工還未干燥和正在施工的中涂及面漆進行有效的遮蓋而不被雨水沖刷。六、施工協(xié)調（一）進場前施工條件請甲方在建筑區(qū)域內安排一間空房作倉儲用地、辦公及住宅生活區(qū)。施工用電：與土建方協(xié)調在工地配電箱接線。施工用水：與土建方協(xié)調，提供水源。施工外架：要求具備施工及安全要求的外架。（二）施工期間甲方應委派專人負責對我方的管理、協(xié)調及聯(lián)絡工作。在我方涂料施工前，甲方組織各方對相應墻面及門窗進行交接手續(xù)，并以書面形式向我方發(fā)出施工指令。在整個工程的進行中，我方與各方所有來往的意見、建議、指令、承諾等皆應用書面文件加以確定。（三）主要施工工具進場計劃本工程需要的主要施工工具：羊毛輥筒、灰刀、刮刀、鋁合金靠尺、手提攪拌桿、磅稱、直尺、角尺、卷尺、多功能靠尺、壁紙刀、美紋紙、水桶、滾刷、鐵鍬、掃帚、手錘、方尺、托線板、鋼絲刷子、涂料托盤、羊毛排筆、料勺、墻體濕度測濕儀、數(shù)碼相機等，可以一次性進場。（四）施工完畢由甲方或監(jiān)理方驗收合格后方可拆架。各相關施工單位應高度重視對涂料成品的保護。七、施工和材料管理（一）施工管理制定項目組會員制度，協(xié)調公司各部門，保證工地正常運轉。設立工地現(xiàn)場辦公室，項目經理必須每天在現(xiàn)場檢查工作，進行工作安排，處理日常事務，與專業(yè)及各方保持聯(lián)系。質檢工程師對各部位，各工序的施工質量全面檢查，如發(fā)現(xiàn)質量問題，必須返工達到質量要求為止。安全員要在現(xiàn)場及時排除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。項目組每天召開碰頭會。計劃和總結工作，并在當天向工程總指揮部匯報。（二）材料供應（控制）保證措施組織好材料的采購、加工、儲備、運輸。保質保量滿足施工需要。對于用于工程的材料，進場時必須具備出廠合格證和復試報告。標志不清或認為質量有問題的材料，請甲方、監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣進行復檢，檢測合格后方能使用，否則予以材料退場，以確保工程質量。對于主要材料，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設備訂貨時，要認真審核，是否符合設計要求。新材料應用，必須通過試驗和鑒定，必須通過設計和業(yè)主的同意，鑒定不合格時，不準使用到工程上。（三）材料管理公司設置專職材料員，常住地庫房。每個施工組應派專人領用和管理材料。進入施工現(xiàn)場的材料，必須按不同的品種，不同的顏色，不同批號分別堆放。每天必須做好材料臺帳記錄，每周材料統(tǒng)計一次并做好統(tǒng)計工作表報送公司，以掌握材料庫存情況，保證工程需要。材料必須由專人按公司要求進行統(tǒng)一稀釋，且使用前必須攪拌均勻，如發(fā)現(xiàn)材料有異常情況，停止使用，及時匯報。同顏色、同批號材料應集中使用。不同顏色、批號的材料不能在同一墻面、同一涂層混用。所有同種材料在稀釋后盡量做到在一個工作日內用完，以保證質量。相同涂料必須用完一桶后再開桶稀釋另一桶，稀釋過的材料應及時用完。所有空桶，桶蓋必須統(tǒng)一回收，統(tǒng)一銷毀處理。堆放材料處，嚴禁煙火。1根據(jù)施工現(xiàn)場的實際覆蓋率及進度計劃限額發(fā)放材料。八、質量保證措施（一）質量標準A、工程質量標準：分部分項工程達到一次交驗合格率100％。B、質量方針、質量目標、實施原則我們公司的質量方針是“按時提供質量可靠，顧客滿意的產品”；質量目標是“單位工程一次交驗合格率100％，合同履約率為100％，單位工程優(yōu)良率達70％以上”；實施原則是“精心施工，保證質量是每個職工的責任；嚴格管理，杜絕違章是質量工作的落腳點；工藝技術，職工素職不斷追求一流”；我公司將運用先進的技術，科學的管理，嚴謹?shù)淖黠L，精心組織，精心施工，以優(yōu)質產品滿足業(yè)主的愿望和要求。深入開展質量職能分析和健全本工程的質量保證體系。搞好本工程的質量設計，施工中推行“監(jiān)督上道工序，保證本工序，服務下工序”活動和統(tǒng)計技術的應用。強化質量檢測與質量驗收，推行標準化管理，保證質量管理基礎工作，使我公司質量綜合保證能力不斷提高，圓滿完成本工程施工，達到質量目標。實行材料進場報驗制度，即必須經甲方或監(jiān)理驗收后方可使用。把好施工條件控制關，不具備施工條件的墻面必須做調整改善后，方可施工。施工前應做好《內部技術交底》，嚴格控制施工。每天作好材料使用控制，確保漆膜厚度。采取項目負責制，誰出問題誰負責。操作工人必須持經技術考核合格發(fā)放的上崗證，公司每周一次對所有工人以及班組進行評比，獎優(yōu)懲劣，對質量不合格的技術工人馬上調離工作崗位，從替補隊伍中抽調人員進行補充。嚴格執(zhí)行三檢質量管理體系，對每一道工序進行檢查。即：班組自檢→施工員復檢→專職質檢工程師→報監(jiān)理工程師每一道工序都必須經上述工程質檢合格后，報請甲方和監(jiān)理方驗收合格后，方能進行下道工序。（二）落實檢查制度過程檢查制度：各責任工程師骸有關人員對承擔的分部、分項工程施工質量，進行現(xiàn)場檢查。發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，使施工質量符合工程的質量要求。專職檢查：項目部的質量工程師進行現(xiàn)場檢查評定工程的分部、分項工程質量，對要求整改部位進行復查。工序檢查：工序檢查由施工人員自己進行，主要是檢查上道工序、服務上道工序，保證本工序的檢查。巡視檢查：項目部、部門責任人等在施工過程中定時定點進行現(xiàn)場巡視檢查，檢查全部工作內容，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，提出整改期限和整改方法，如未按要求整改，不能保證