【正文】 處理可采用膩子點補(bǔ)施工。含水率應(yīng)低于10%。降低對環(huán)境污染措施：在施工中需要遵守現(xiàn)場的衛(wèi)生管理制度，建筑垃圾要及時清理，占用的場地每天由專人負(fù)責(zé)清理，作涂裝工程時場地鋪設(shè)塑料，隨時清除因施工遺留的污物。D、現(xiàn)場文明氣氛a 現(xiàn)場張貼宣傳標(biāo)語并有針對性；b 工人穿戴整齊、行為文明。實行一機(jī)一閘一漏；C、小型機(jī)具使用a 安裝有驗收記錄；b 防護(hù)裝置齊全；c 手持電動裝置有絕緣；D、勞動保護(hù)用品a 現(xiàn)場人員戴好安全帽；b 按規(guī)定佩帶合格安全帶。J、嚴(yán)格加強(qiáng)材料進(jìn)場計劃，做到分批進(jìn)行，用多少進(jìn)多少，先進(jìn)先出、保持道路暢通。F、建立以現(xiàn)場施工人員為主的保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)，并與化安機(jī)關(guān)取得聯(lián)系，以加強(qiáng)現(xiàn)場的安全、防盜工作。B、現(xiàn)場材料分類標(biāo)識，堆放整齊。D、在做好總平面管理工作的同時，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。確保文明施工的技術(shù)措施及技術(shù)要求（1）總平面管理總平面管理是整個施工現(xiàn)場而進(jìn)行的管理，其最終要求是嚴(yán)格按照施工平面布置圖紙的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)：A、施工平面圖規(guī)劃應(yīng)具有科學(xué)性、方便性。（9）安全用電，臨時用電電線必須采用電纜線，有條件時應(yīng)采用懸空處理，不能私接電源，住宿不能用電烤火、做飯、燒水等，禁止不安全用電行為。（6）在雷雨天、大霧、高溫、六級風(fēng)及以上的天氣不得使用。（3）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩帶安全帽，上吊藍(lán)必須拴好安全帶。（3）安全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。本施工頂目制訂和發(fā)布的安全生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕傷亡事故，遏制一般事故，月度輕控制在萬分之一內(nèi)。十、配合總承包工程進(jìn)度計劃保障措施圖紙會審：發(fā)放圖紙后，組織相關(guān)管理及技術(shù)人員、班組長先對圖紙熟悉、深化，提出施工圖的疑點、難點以及施工范圍，在技術(shù)上與總包方積極配合。項目經(jīng)理第一時間向甲方、總包單位報告。工程保修承諾承諾該工程包修期2年，保修期8年。專職檢查：項目部的質(zhì)量工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查評定工程的分部、分項工程質(zhì)量，對要求整改部位進(jìn)行復(fù)查。嚴(yán)格執(zhí)行三檢質(zhì)量管理體系，對每一道工序進(jìn)行檢查。施工前應(yīng)做好《內(nèi)部技術(shù)交底》，嚴(yán)格控制施工。搞好本工程的質(zhì)量設(shè)計，施工中推行“監(jiān)督上道工序，保證本工序，服務(wù)下工序”活動和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。1根據(jù)施工現(xiàn)場的實際覆蓋率及進(jìn)度計劃限額發(fā)放材料。所有同種材料在稀釋后盡量做到在一個工作日內(nèi)用完，以保證質(zhì)量。每天必須做好材料臺帳記錄，每周材料統(tǒng)計一次并做好統(tǒng)計工作表報送公司，以掌握材料庫存情況，保證工程需要。新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定，必須通過設(shè)計和業(yè)主的同意，鑒定不合格時，不準(zhǔn)使用到工程上。保質(zhì)保量滿足施工需要。安全員要在現(xiàn)場及時排除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。各相關(guān)施工單位應(yīng)高度重視對涂料成品的保護(hù)。在我方涂料施工前，甲方組織各方對相應(yīng)墻面及門窗進(jìn)行交接手續(xù)，并以書面形式向我方發(fā)出施工指令。施工用電：與土建方協(xié)調(diào)在工地配電箱接線。不要在高溫、陽光曝曬以及大風(fēng)的環(huán)境下施工，不得在氣溫低于5℃下施工，不準(zhǔn)冒雨施工，預(yù)計24小時以內(nèi)有雨也不得施工。施工結(jié)束后及時撤除保護(hù)，如有少量污染及時清理，并將廢渣及時清運到垃圾站。（6）在現(xiàn)場施工中，不得大聲喧嘩、吵鬧、打架和到處游逛，嚴(yán)禁穿拖鞋作業(yè)，違者嚴(yán)肅處理。（2）嚴(yán)格按施工圖施工，聽從技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，服從施工管理人員的工作安排。（6）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》，向項目經(jīng)理反映，及時處理，保證施工正常進(jìn)行。必須達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)組織安全措施的實施。檢查和確認(rèn)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，填報專檢記錄，及時處理，發(fā)生質(zhì)量事故及時如實上報。收集整理質(zhì)量資料及時填報工程記錄，原材料檢驗記錄等質(zhì)量報表。（6）督促施工班組完成質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和填寫檢驗記錄。及時協(xié)調(diào)和處理有關(guān)施工進(jìn)度的各種問題，確保施工計劃按期完成。保持現(xiàn)場清潔，搞好文明生產(chǎn)。履行項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。督促施工班組處檢、互檢、交接檢，主持分部、分項和竣工驗收的工程檢查驗評。（4）對本項目的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。對項目經(jīng)理、從事特殊作業(yè)人員、檢驗和試驗人員進(jìn)行資格認(rèn)證，持證上崗。質(zhì)量文件包括：質(zhì)量體系文件施工圖紙與變更洽商施工組織設(shè)計，施工進(jìn)度計劃工程質(zhì)量策化與質(zhì)量責(zé)任技術(shù)規(guī)范和工藝操作規(guī)程工序質(zhì)量控制檢驗、試驗規(guī)定技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料質(zhì)量記錄包括：工程隱蔽、預(yù)檢記錄、分部分項工程驗收資料，各種試驗數(shù)據(jù)、鑒定報告、材料復(fù)試報告、工程質(zhì)量審核報告、質(zhì)量體系報告、各種施工中質(zhì)量信息記錄、各種質(zhì)量管理活動記錄。（7）工程質(zhì)量的檢驗工程質(zhì)量的檢驗是對施工人員的質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的一個確定，也是保證工程質(zhì)量的重要因素。根據(jù)實際需要及時修正操作指導(dǎo)書；對質(zhì)量職能分配進(jìn)行調(diào)整杜絕此類問題的再次發(fā)生。（5）不合格品的控制對不合格質(zhì)量或者可能產(chǎn)生不合格質(zhì)量進(jìn)行分析、檢驗、確定某級，確定是否返修、返工、降級、報廢。制定施工能源設(shè)施，環(huán)境因素控制與計劃。制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進(jìn)行驗證。項目領(lǐng)導(dǎo)班子要不斷的完善健全所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任程序、過程資源有力的促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。施工隊長：我公司將從所有施工隊中抽調(diào)技術(shù)水平最高、組織紀(jì)律最好的工人組成本項目施工隊，并從中選拔一名管理與技術(shù)能力頂尖者擔(dān)任施工隊長。項目組負(fù)責(zé)編制施工組織方案，負(fù)責(zé)對施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)、考核與監(jiān)督，解決施工過程中的施工技術(shù)難題，抓工期、抓質(zhì)量，完成各項施工任務(wù)。負(fù)責(zé)工程項目目標(biāo)分解，對主要分項工程、功能性施工項目、關(guān)鍵特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作等，明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)，工作控制要點，要求責(zé)任部門和單位制定保證目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施負(fù)責(zé)定期組織對工程項目方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合考核，將工程項目方針目標(biāo)考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，選擇相應(yīng)的檢測儀器做好