【文章內(nèi)容簡介】 最少為2米；⑤ 對于寬度大于8米，高度大于6層腳手架的墻面，面層涂料必須采用吊籃進行施工；⑥ 對于線條類的墻面，可直接在腳手架上進行噴涂；⑦ 對于有固定管孔的墻面，須待管孔割除后，再開始施工膩子及涂料，以免留下管孔印痕。（3） 施工要求：① 閃光粉分布均勻；② 無流掛現(xiàn)象；③ 無明暗及發(fā)花現(xiàn)象；④ 光澤均勻，手感光滑細膩，涂膜上極少顆粒；⑤ 無批刮印痕及凹凸不平現(xiàn)象。 分格縫施工及處理：根據(jù)本工程需要，本工程采用膠帶留縫處理（1） 施工說明：① 在第一遍膩子靠尺刮涂后，根據(jù)本項目設(shè)計的樣式90*120mm對墻面黏貼膠帶預(yù)留分隔縫。② 填縫膩子施工在大面平底膩子施工完畢后進行；③ 將分格縫中各種殘留物與渣子清理掉，然后用水濕潤分格縫；④ 填縫膩子填充：先用批刀將混勻后的填縫膩子漿料填入分格縫中，要求填充分，不能留下空隙，；⑤ 用批刀或鏟刀割去縫邊緣多余的填縫膠漿料，并將邊緣壓平；⑥ 在施工平底膩子時，用平底膩子漿料將縫邊緣修理平整；⑦ 干燥24小時左右（晴天）；⑧ 縫的平滑處理：178。 縫的平滑處理安排在大面光面膩子批刮完畢后施工進行；178。 用120?；?50＃砂紙打磨縫芯，將其打磨平滑；178。 在批刮面漆膩子時，應(yīng)即時將填縫中的膩子漿料清除，以免其硬化，難以清除；在大面硬性面漆膩子完畢后，用手指（或戴膠手套）將膩子漿料填在分格縫中的填縫膠面上，使縫面變得平滑密實；⑨ 縫的著色：178。 縫的著色安排在中層涂料噴完15小時后進行；178。 施工方式：刷涂或噴涂；178。 ，單面膠要壓密實；178。 刷涂黑色色膏，采用富思特HF600A/B178。 干燥4小時后可撕掉縫邊的單面膠。 施工注意事項（1） 在空氣濕度大于70%時不準施工，預(yù)計24小時以內(nèi)有雨也不得施工。（2） 基層必須堅實牢固，檢查時用指甲劃刻后應(yīng)無明顯劃痕和損傷。（3） 一個工程所需的涂料應(yīng)根據(jù)預(yù)定的施工方案備料。同一批號的產(chǎn)品應(yīng)盡可能一次備足，防止由于批號不同造成色差而影響裝飾效果和給施工帶來不便。（4） 涂刷小面積時應(yīng)根據(jù)面積計算所須涂料用量，用多少配多少，否則剩余物料會固化造成浪費。（5） 施工所用腳手架對涂料施工也有直接關(guān)系，一般腳手架的攀結(jié)鉛絲或支撐點總有一些是直接與外墻面接觸的，如果在涂料噴后再移位，然后再修補處理，顯然會影響整個墻面的色澤，故強調(diào)在涂刷前應(yīng)妥善移位，修補平整，以保證涂刷后色澤一致，根據(jù)本工程現(xiàn)狀，進入面漆噴涂時務(wù)必采用吊籃施工。（6） 對于孔洞較大和較深的墻面，修補后養(yǎng)護期應(yīng)適當(dāng)延長，以保證涂刷質(zhì)量。（7） 基層尚處在養(yǎng)護期內(nèi)的，不宜先進行底涂施工。因底涂對墻面有封閉作用，降低了水分和堿的釋放速度，大大延長了養(yǎng)護期，會給施工帶來不可預(yù)見的影響。（8） 施工完畢后的所有工具應(yīng)用富思特相應(yīng)的配套稀釋劑清洗干凈。（9） 施工過程應(yīng)做好成品保護和細部處理。（10） 施工過程中請注意佩帶眼鏡、手套、防毒口罩等防護用品，并盡量避免與皮膚接觸以減少有機溶劑對人體的傷害。（11） 施工現(xiàn)場注意通風(fēng)，以防止吸入過多溶劑。并禁止一切火源。1 儲運要求（1） 本品為溶劑型涂料應(yīng)儲存于溫度為040℃的庫房內(nèi)。避免日光直射，遠離火源、熱源，防止雨淋。（2） 本品應(yīng)按《危險品運輸規(guī)則》運輸管理。（3） 按以上儲存條件存放產(chǎn)品有效期為一年。如發(fā)現(xiàn)過保質(zhì)期，經(jīng)檢驗符合指標要求仍可繼續(xù)使用。第三章 施工總體進度計劃及保障措施一、確保工期的進度措施（一）進度控制方法 簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是依照分層進度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機具等計劃。 控制即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。 協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。（二）進度控制措施 組織措施：落實各層次的進度控制人員及工期具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。 技術(shù)措施：采取加快施工進度的技術(shù)方法。 合同措施：對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進度目標一致。 信息管理措施：項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。（三）施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作： 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在期貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達到施工班組，以保證實施。 層層下達施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)，實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。（四）施工進度的計劃的實施 編制月（周）計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。 簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計劃以后，將每項目具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。 做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并真好有關(guān)圖表。 做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是撐握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。（五）施工進度計劃的檢查 跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度。 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。 對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計稱具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。 施工進度檢查結(jié)果的處理。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。二、確保工期的管理組織措施（一）保質(zhì)保量供應(yīng)材料 施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 按材料計劃作好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃分批進場，并做好發(fā)放與保管工作。（二）計劃管理 以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段攻其控制目標，通過控制分段計劃來確?？偣て?。 根據(jù)總控、分段計劃以及業(yè)主對工程工期的要求，適時制定更加詳細的旬計劃、周計劃，每周監(jiān)察、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，當(dāng)周計劃必須當(dāng)周完成。（三）同總包方的配合措施 涂裝工程施工時將有可能與其它工種發(fā)生交叉作業(yè)，為保證工程總進度和質(zhì)量，在施工時我公司將重點注意與總包方、業(yè)主的配合措施。 在施工過程中由業(yè)主或監(jiān)理出面，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排各交叉施工單位之間的配合，做到分工明確，職責(zé)分明，協(xié)同作戰(zhàn)。三、確保工期的技術(shù)組織措施（一） 挑選精兵強將，早進場，早開工 為加快本工程的施工進度，保證工期，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，集中挑選了先進的機械設(shè)備。待接到進場通知后，迅速做好施工前的各項準備工作。 做好施工組織設(shè)計、熟悉設(shè)計文件及技術(shù)交底。壓縮施工準備時間，調(diào)配足夠的勞動力和機械設(shè)備，為施工創(chuàng)造條件。（二） 加強對全體施工人員的思想教育 樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立“時間就是效益，進度就是信譽”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。 在本工程中我們將積極開展“比質(zhì)量、比進度、比安全、比文明”為主要內(nèi)容的勞動活動，確保本工程達到合格等級。（三） 加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對本工程的特點，從設(shè)備配備和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上確保施工順利進行。（四） 加強組織管理、科學(xué)安排施工 選用會管理、懂技術(shù)的負責(zé)人擔(dān)任主要工作，嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行。 各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)的安排施工，控制工程必須最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，加速工程進度。召開定期例會，用簡單方式解決實際問題。（五） 搞好內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，提供工作效率 加強各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工作按計劃完成。 完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，以經(jīng)濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率。同時對班組加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。（六） 不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計 以本初步施工組織為依據(jù)，及時根據(jù)現(xiàn)場情況修改、完善施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。 采取目標管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹，在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。（七） 做好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型力求使用、多效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常運作。（八） 抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)置專業(yè)人員負責(zé)材料的采購、運輸、保管、供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。后附總體施工進度計劃表：35 / 35施工進度計劃橫道圖（暫定）序號工序名稱持續(xù)天數(shù)施工進度（第天）246810121416182022242628303234363840424446485052545658606264666870727476788012228層保溫1622228層金屬漆基面處理1631621層保溫1641621層金屬漆基面處理165