衛(wèi)生間隔斷施組-施工方案(編輯修改稿)
2025-06-06 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 查。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場詳細(xì)計(jì)劃書，提前做好主材選擇、定貨加工、數(shù)量、規(guī)格、來源及供貨日期的計(jì)劃，保證材料即時(shí)到位。四、材料準(zhǔn)備：制定材料采購計(jì)劃，預(yù)先按甲方和總包要求訂貨落實(shí)，保證材料的按時(shí)供應(yīng)、資金的合理運(yùn)作，不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。五、進(jìn)場前準(zhǔn)備：施工前對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的系統(tǒng)勘察，證明是否與原設(shè)計(jì)的施工要求條件相一致，發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的情況提出修改方案交甲方及設(shè)計(jì)單位，要求盡早解決處理，以免影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。第四章、施工管理機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證。為此，我公司結(jié)合以往大型工程施工的管理經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目施工的模式，組織精干、高效的項(xiàng)目管理班子。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用一系列先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，按“質(zhì)量第一流、安全第一流、工期第一流、文明第一流、效益第一流、服務(wù)第一流”六個(gè)一流的要求，進(jìn)行項(xiàng)目管理。一、項(xiàng)目管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 商務(wù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工隊(duì)長質(zhì)量檢查員 安全檢查員 材料管理員 資料管理員 二、項(xiàng)目主要管理人員崗位責(zé)任：工程負(fù)責(zé)人：對工程全面負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場施工文明管理，對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進(jìn)行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況有權(quán)合理調(diào)配各種資源。(1) 制定現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)方案。(2) 與甲方、總包協(xié)調(diào)并做好各項(xiàng)施工工作。(3) 協(xié)調(diào)公司設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度。(4) 參加每周工地現(xiàn)場監(jiān)理會及總包協(xié)調(diào)會、作好記錄并解決問題。(5) 配合總包方做好安全管理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：(1) 對工程技術(shù)任務(wù)的計(jì)劃、進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)。(2) 負(fù)責(zé)投標(biāo)方案的審核及執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)方案與深化設(shè)計(jì)的有效轉(zhuǎn)化與銜接。(3) 負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計(jì)方案的結(jié)構(gòu)、工藝實(shí)施的合理性、經(jīng)濟(jì)性。(4) 組織設(shè)計(jì)評審，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制，保證最終的設(shè)計(jì)質(zhì)量。(5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理工作。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：(1) 按工程總計(jì)劃編制設(shè)計(jì)計(jì)劃。(2) 負(fù)責(zé)工程的具體設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)更改。(3) 參與合同評審，根據(jù)合同評審意見修改設(shè)計(jì)方案。(4) 對現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。(5) 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4
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