衛(wèi)生間隔斷施工方案及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-06-06 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，各分部施工人員要了解本工程選用的各種材料的技術(shù)性能、施工注意事項，編制好相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底文件。充分發(fā)揮我公司的科研優(yōu)勢，深化完善衛(wèi)生間隔斷工程的組織設(shè)計方案。完善各類人員進(jìn)場前培訓(xùn)教育與特殊工種人員上崗前培訓(xùn)和相關(guān)字和審查。根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制材料進(jìn)場詳細(xì)計劃書，提前做好主材選擇、定貨加工、數(shù)量、規(guī)格、來源及供貨日期的計劃，保證材料即時到位。四、材料準(zhǔn)備：制定材料采購計劃，預(yù)先按甲方和總包要求訂貨落實，保證材料的按時供應(yīng)、資金的合理運(yùn)作，不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。五、進(jìn)場前準(zhǔn)備：施工前對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的系統(tǒng)勘察，證明是否與原設(shè)計的施工要求條件相一致，發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的情況提出修改方案交甲方及設(shè)計單位，要求盡早解決處理，以免影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。第四章、施工管理機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證。為此，我公司結(jié)合以往大型工程施工的管理經(jīng)驗，按照項目施工的模式，組織精干、高效的項目管理班子。以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用一系列先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，按“質(zhì)量第一流、安全第一流、工期第一流、文明第一流、效益第一流、服務(wù)第一流”六個一流的要求，進(jìn)行項目管理。一、項目管理人員：項目經(jīng)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 商務(wù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工隊長 二、項目主要管理人員崗位責(zé)任：工程負(fù)責(zé)人：對工程全面負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量管
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