物流設(shè)施設(shè)備優(yōu)化配置方案(編輯修改稿)
2025-06-06 12:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 . 學(xué)習(xí)好幫手明和產(chǎn)業(yè)中糧集團(tuán)上海朗特新日石石油富田日捆物流五羊本田摩托統(tǒng)一企業(yè)頂新集團(tuán)（康師傅）伊藤忠商社三菱公司海爾集團(tuán)杜邦化工宜家家居堯豐紙業(yè)集團(tuán)南糧集團(tuán)丹陽(yáng)同樂面粉潛江同光面粉長(zhǎng)樂東方面粉上海索尼電子大連東芝電子開平嘉士利集團(tuán)主要作業(yè)流程可以分成二塊，具體為：（1）倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)作業(yè)流程生產(chǎn)工廠整車貨物→經(jīng)過(guò)干線運(yùn)輸送達(dá)倉(cāng)庫(kù)→倉(cāng)庫(kù)區(qū)收貨、編組、驗(yàn)貨、分類、搬運(yùn)入儲(chǔ)貨區(qū)庫(kù)位→對(duì)分揀區(qū)進(jìn)行取貨補(bǔ)貨。（2）配送區(qū)作業(yè)流程分揀、組貨、檢查與驗(yàn)貨、包裝、發(fā)貨→配載與裝車→送貨→交付貨物與單證簽收。貨流量分析貨流量可以按不同方式進(jìn)行分類，一是商品價(jià)值，二是商品吞吐量（噸位數(shù)） ，三是實(shí)物流量，以單位時(shí)間內(nèi)的箱數(shù)、托盤數(shù)、整車數(shù)、集裝箱數(shù)計(jì)量；不同的分類，存在不同的作用，從物流作業(yè)安排的角度，按實(shí)物流量計(jì)劃最有利。具體分析如下：（1）按商品價(jià)值分析每天儲(chǔ)存的商品量達(dá) 萬(wàn)元，最近擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)容量后，每天儲(chǔ)存的商品量達(dá) 10 萬(wàn)元，按每月流轉(zhuǎn) 3 次計(jì)，每月物流量達(dá) 30 萬(wàn)元；：如果倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸費(fèi)用按商品價(jià)值的 10%計(jì)算，則該企業(yè)的月營(yíng)業(yè)收入應(yīng)該為30*10%=3000 萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)收入為 3000*12= 萬(wàn)元） 。（2）按商品實(shí)物流量分析（很可惜，未具體提供）庫(kù)位安排與堆垛方式（1）庫(kù)位安排方法：一般有二種方式，隨機(jī)庫(kù)位安排和固定庫(kù)位安排；由于小蜜蜂貨流量大、客戶及貨物品項(xiàng)多，可以采用二種方式的結(jié)合方法；即：對(duì)各供應(yīng)商庫(kù)存區(qū)采用固定庫(kù)區(qū)，即對(duì)每一家主要供應(yīng)商采用固定儲(chǔ)貨區(qū)域，而同. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手一供應(yīng)商產(chǎn)品庫(kù)位采用隨機(jī)庫(kù)位法儲(chǔ)存，這樣，有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率，又有利于出庫(kù)時(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確地尋找到目標(biāo)商品。（2）堆垛方式：由于商品流量大，要求倉(cāng)儲(chǔ)的空間利用要盡可能高，因此，建議貨物托盤化堆垛后，采用貨架式儲(chǔ)存；對(duì)單個(gè)品項(xiàng)儲(chǔ)貨量大的，可以采用駛?cè)胧酵斜P貨架 (Drivein Pallet Racking)，其空間利于率特別高；對(duì)品項(xiàng)多、儲(chǔ)量小、托盤貨物高度差異大的貨物，可采用可調(diào)式托盤貨架 (Selective Pallet Racking)，以提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率；對(duì)一些重量較輕、體積不大的貨物，可采用移動(dòng)式托盤貨架 (Mobile Racking)等等選擇。（3）搬運(yùn)設(shè)備與分揀設(shè)備：由于采用以貨架儲(chǔ)貨為主要方式，因此，要匹配相應(yīng)的搬運(yùn)設(shè)備；庫(kù)內(nèi)存貨設(shè)備與取貨設(shè)備以電動(dòng)前移式托盤叉車為主，并根據(jù)貨架高度，也可匹配一定量的臂式堆高機(jī)，對(duì)重量大的貨物，可采用平衡式燃油叉車；庫(kù)內(nèi)水平移動(dòng)采用座駕式電動(dòng)叉車（距離長(zhǎng)） 、自走式電動(dòng)叉車（距離短）為主，并配一定量的手動(dòng)托盤叉車；分揀設(shè)備以多層分揀車為主，并配少量的（根據(jù)貨架高度）高位分揀機(jī)。當(dāng)前主要問題與當(dāng)前重點(diǎn)工作（1）當(dāng)前主要問題：信息化嚴(yán)重制約物流業(yè)務(wù)的發(fā)展，具體表理是只有簡(jiǎn)單的單機(jī)訂單管理系統(tǒng)，以手工處理單據(jù)為主；也就是說(shuō)，訂單處理速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。（2）當(dāng)前重點(diǎn)工作：重點(diǎn)工作有四項(xiàng)，一是迅速擴(kuò)充倉(cāng)儲(chǔ)面積，二是（增加人員） 、提高配送訂單的處理能力，三是（通過(guò)增加物流服務(wù)的市場(chǎng)份額） 、提高區(qū)域影響力，四是開發(fā)符合其自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的物流信息化管理系統(tǒng)。1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從典型的倉(cāng)儲(chǔ)型配送中心向（供應(yīng)鏈型）第三方物流企業(yè)發(fā)展，并提供多種增值服務(wù)。 質(zhì)量管理與全員教育培訓(xùn)按全面質(zhì)量管理的管理理念，實(shí)施 ISO9000 質(zhì)量管理體系，對(duì)所有層次的管理人員和基層人員，嚴(yán)格的按照全面質(zhì)量管理的要求進(jìn)行在崗培訓(xùn)與教育。相關(guān)建議根據(jù)本案例提供的資料，針對(duì)該企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略，提供以下建議，希望對(duì)該企業(yè)和相關(guān)人員有所幫助，具體建議如下：. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手4 裝卸搬運(yùn)設(shè)備配置的原則 倉(cāng)庫(kù)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備是倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，其配置直接影響到倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)化水平、運(yùn)作流程和效率。為保證裝卸搬運(yùn)設(shè)備系統(tǒng)的高效、經(jīng)濟(jì)，在進(jìn)行設(shè)備配置時(shí)應(yīng)考慮如下原則： 適用性與先進(jìn)性相結(jié)合 裝卸搬運(yùn)作業(yè)的類型、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)量、搬運(yùn)距離、貨物本身
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