【文章內容簡介】 的警示。 2)作業(yè)面的下方兩米范圍內設警示錐，拉上警示旗，保證行人不會走入此區(qū)域。 3）施工現場安排專職的疏導員，人流較大時，給予必要的疏導；同時也可以監(jiān)督行人，以防其進入施工區(qū)域。（1）文明施工保證體系 為樹立公司形象，配合業(yè)主更好地進行工程建設，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，圓滿地完成施工任務，在工地現場設立文明施工保證體系責任到人，層層落實，并定期自查、資料歸檔。（2）文明施工保證措施（1） 文明施工關系到企業(yè)形象，因此我們要使該工地達到標準的規(guī)范工地。（2） 按照施工組織設計和業(yè)主的許可，進行有條例的現場布置，機械設備及時保養(yǎng)整潔， 排水通暢，砂石歸堆，車輛停放整齊。（3） 每道工序施工完畢，做到工完料凈場地清。（4） 搞好食堂、生活區(qū)的衛(wèi)生清理工作，垃圾不亂堆、亂放、亂仍。（5） 施工中難免與當地居民的個人利益有些矛盾，要積極與當地居民溝通，盡可能地保護居民的利益，做到文明施工。（6） 在工程沿線道路交叉口處，設置交通疏導員幾安全防護，交通疏導裝置。（7） 制定文明施工獎懲措施，對有關人員的違規(guī)違紀現象進行懲罰，對樹立良好形象的有關人員進行獎勵。（1） 嚴格遵紀執(zhí)行環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。（2） 加強對施工噪聲的控制，盡量避免深夜施工擾民。（3） 汽車運土，尤其是空車行駛時，要注意安全，還要文明行車，嚴禁開快車卷起灰塵，嚴重影響他人和自己的健康。（4） 施工、生活排水，要以過沉淀處理，并有序排除，不致污染水質，損害居民生活、損害莊稼。（5） 建造公共廁所，嚴禁到處大、小便。（6） 臨時租賃居民住宅，生活用過的臟水，大小便不得隨便排放，不得亂仍瓜果皮殼，無論夜間施工與否，不得大聲喧嘩而影響他人的休息。（7） 無論施工車輛、材料、還是生活用品，不得阻礙周圍的通道和影響環(huán)境。（8） 施工過程中始終保持和市容、環(huán)保及其他部門的聯(lián)系，實施施工現場文明、衛(wèi)生。五、工程進度計劃與措施及施工網絡圖（一）工程進度計劃與措施建立精干、有力、高效的項目領導班子，實行項目經理負責制，利用本工程的戰(zhàn)線長，工作面廣的特點，分處分段連續(xù)交叉作業(yè)，抽調經驗豐富的技術管理骨干革命組成項目管理人員，做到分工明確、責任到人、管理到位，抽選技術較好、工作積極、素質較高的熟練工人作為施工操作人員，施工期加強技術交底，確保工程的進度。（1）項目負責人：負責項目生產、管理等全面工作，是工程第一負責人。（2）任務管理員：負責技術、施工等工作，參與質量、技術交底、材料檢查、施工組織、安排、質檢、簽收，工程進度等制訂及貫徹實施。（3）安全管理員：負責現場安全防護，職工安全教育，文明施工等工作，按安全操作規(guī)程施工，發(fā)現隱患立即整改。（4）材料員：負責材料采購、檢驗、保管、保養(yǎng)、發(fā)放等工作，嚴把材料關，對于不合格材料堅決不予進場。（5）計劃管理：編制施工預算及各種材料、人工、機具等計劃，及時編制圖紙變更經濟簽證及材料計劃，參與工程檢查，編制任務、進度月報等，參與竣工決算。本工程開工后，即組織升降機、挖掘機等土方機械進入現場，在現場維修臨時道路。為保證工程質量，保證工程進度，我公司計劃在施工過程中，盡可能利用機械化施工。本公司設備充足，狀況良好，可根據過進度情況，隨時增加人員機械設備等。本工程所需各種原材料及半成品均自行采購。由于本工程質量要求高，所以對材料的產地、廠家進行調查，質量嚴格把關，按規(guī)范要求使用前分批量抽檢，并經過業(yè)主、監(jiān)理工程師的認可，并有必要的質保資料和復試報告，方可進場使用。實行項目管理，保證資金?？顚Ｓ?，且在必要時確保該工程的資金周轉。開展勞動競賽，比進度、比質量、比安全，在保證質量的前提下加快施工進度，將質量、進度與個人獎勵掛鉤，多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價。合理的現場布置和科學的組織設計，是保證工程順利進行的關鍵。開工前做好圖紙會審和技術交底工作，單位工程進行多方案比較，杜絕因技術方案不當引起的停工、返工，并結合實際，鼓勵技術方案創(chuàng)新，推廣應用新技術新工藝、新設備，進一步提高工作效率。施工工藝：針對工程具體情況，采用先進的施工工藝，既可以保質保量，節(jié)省工期，又能降低成本。施工流程：為縮短工期，保證工程按時完成，采用流水作業(yè)，將整個工程分為多個施工工項。運輸方式：水平運輸為汽車。開工后，以計劃指導生產、檢查生產、控制施工的全過程，做好控制、加強各方面的協(xié)調工作，使各環(huán)節(jié)密切配合，減少施工煩擾，提高施工效率，優(yōu)化施工程序，發(fā)揮機械效率，充分利用人、材、機、物資源，盡量縮短工期。附：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖實行計劃管理與動態(tài)管理相結合 工程計劃管理，是工程順利完成前提條件，在現場施工管理中包含三個內容：組織有序地、均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標； 建立三級動態(tài)管理模式，即總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，周進度計劃管理。以周計劃管理為實施性計劃，在確保周進度計劃完成的前提下，實現階段性進度、總進度的完成。主要措施如下： (1)根據總進度計劃和關鍵路線計劃，作出本周工程計劃。在實際施工中將每周進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成即將進行的工程的所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。(2)每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集上周現場施工和計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務。(3)及時調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現的計劃偏差，將積極進行調整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。(4)加強現場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應和機械配備，督促有關部門，督促備類資源的供應。施工配合協(xié)調施工配合協(xié)調涉及到方方面面，重點要做好下面幾項工作：(1)協(xié)調好與對外各方面關系。(2)協(xié)調處理好業(yè)主、監(jiān)理等方面的關系。(3)統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調配合。(4)各專業(yè)人員定期碰頭，解決施工過程中出現的矛盾，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的合理建議。優(yōu)化施工機具配置 在本工程的施工中將選擇效率高、機械完好率高的施工機具和先進和施工儀器、檢測儀表進入現場施工，并注重搞好機具、儀表保管、保養(yǎng)、 使用、修理工作。保證材料的供應 本工程所用的工程材料，由項目組根據預算工程量，編制用材計劃，在合同簽訂后及時對生產廠家進行考察，從其生產工藝、生產能力、產品質量、價格等方面擇優(yōu)選擇，并及時辦理定購合同，以保證不因材料不及時到場而影響工期。1加大人員的投入 根據作業(yè)面的情況，調整施工人員的投入，采取加班措施，保證按期完工。1做好檢驗和測試工作 調試的順利進行是工程按期交工的關鍵，做好材料、設備、系統(tǒng)的