【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 威性，前后緊密配合，在勞力安排、材料運(yùn)輸、機(jī)械管理、生產(chǎn)后勤方面一切必須服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽指揮，對(duì)作業(yè)計(jì)劃完成情況，進(jìn)行每周跟蹤研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，對(duì)未完成生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)查原因，訂措施補(bǔ)救。，建立班組會(huì)、每周生產(chǎn)例會(huì)、專題檢查會(huì)等，針對(duì)性和群眾參與性制度。落實(shí)總工期，不斷對(duì)照日計(jì)劃、周計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)工段工期的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)控制，確保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)措施，逐周編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，在施工過(guò)程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每周對(duì)照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整。，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗位前培訓(xùn)工作，確保基本功過(guò)硬，以提高工作效率。，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選購(gòu)；周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供應(yīng)，材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)。進(jìn)場(chǎng)后要嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而耽誤工期。、小型工具等，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢查維修，必要時(shí)購(gòu)置，施工中不斷加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修，以保證機(jī)具的完好性，從而保證和提高機(jī)具使用率，以免機(jī)械器具故障或缺陷而影響工程進(jìn)度。，各工序施工前要審圖,進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。施工中執(zhí)行三檢制，對(duì)每一工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，以免影響下一道工序的施工。，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進(jìn)行質(zhì)量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因工程質(zhì)量引起返工、停工而延誤工期。，以免群眾影響工程施工；加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部后勤服務(wù)的管理，提高使職工專心施工的生活質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)施工中人員、電器、機(jī)械的安全的監(jiān)督，落實(shí)安全措施，避免因安全因素而影響工程施工進(jìn)度。合同措施項(xiàng)目部與各班組簽定施工合同工期，及各材料供應(yīng)商供貨日期與工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)，下達(dá)施工任務(wù)書。在施工過(guò)程中，全面推行承包責(zé)任制，層層落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，開展班組之間的競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)立“進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)以及質(zhì)量信得過(guò)獎(jiǎng)”，制定獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，消滅大鍋飯，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)積極性，把質(zhì)量進(jìn)度搞上去，對(duì)完不成計(jì)劃而造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其責(zé)任。經(jīng)濟(jì)措施為保證工程工期的實(shí)現(xiàn)，必須有資金保證，我單位為本工程準(zhǔn)備了一定資金，并實(shí)行?？顚Ｓ弥疲源_保我單位對(duì)建設(shè)單位資金墊付的承諾的實(shí)現(xiàn)，不影響工程進(jìn)度，從而保證工期進(jìn)度不受資金的影響。信息管理措施在工程施工中，不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供比較報(bào)告。在其控制下編制周作業(yè)計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。并做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度記錄表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。第四章 各分布分項(xiàng)工程的完整施工方案1. 電氣安全保護(hù). 注意事項(xiàng). 電氣設(shè)備的帶電部分應(yīng)有直接觸摸保護(hù)裝置，當(dāng)設(shè)屏護(hù)時(shí)可用絕緣措施。. 電氣裝置下列金屬部份應(yīng)接零或接地：配電箱的金屬底座或殼應(yīng)接地；室外配電裝置金屬構(gòu)架及靠近帶電部位的金屬遮攔和金屬門；電力電纜的金屬護(hù)套、接線盒和保護(hù)管；配電和路燈的金屬燈塔其它因絕緣破壞可能使其帶電的外露導(dǎo)體。. 不得利用蛇皮管、裸鋁導(dǎo)線以及電纜金屬護(hù)套層做接地線，接地線不得兼做他用。. 接零和接地保護(hù)、太陽(yáng)能板等設(shè)備的外殼采用低壓接零保護(hù)。. 采用接零保護(hù)時(shí)，單相開關(guān)裝在相線上，保護(hù)零線上嚴(yán)禁設(shè)開關(guān)或熔斷器。. 保護(hù)接零時(shí)，在線路分支、首端及末端應(yīng)安裝重復(fù)接地裝置，接地裝置的接地電阻不應(yīng)＞4Ω。. 燈桿、太陽(yáng)能板等金屬設(shè)備采用接地保護(hù)時(shí)，其接地電阻不應(yīng)＞4Ω。. 注意事項(xiàng). 燈桿基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)不低于C25，基礎(chǔ)內(nèi)電纜護(hù)管從基礎(chǔ)中心穿出并應(yīng)超出基礎(chǔ)平面1030 ㎜。澆筑混凝土前必須排除坑內(nèi)積水。，中間不得超過(guò)40mm，在兩個(gè)基礎(chǔ)連接的中間開一個(gè)園形直徑Φ40mm的小孔用pvc管連接起來(lái)用于蓄電池和路燈太陽(yáng)能板和燈頭的連接線，穿線用。. 燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈具橫向水平線與地面平行，緊固后目測(cè)無(wú)歪斜。. 照明燈具的效率不低于60％，燈具配件齊全，無(wú)機(jī)械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂等現(xiàn)象。. 燈具的燈頭引線應(yīng)采用耐熱絕管保護(hù)，燈罩與尾座的連接配合無(wú)間隙。. 透明罩的透光光率達(dá)到90％以上，并無(wú)氣泡、明顯的劃痕和裂紋。. 燈具抽樣進(jìn)行溫升和光學(xué)性能等測(cè)試，測(cè)試結(jié)果必須符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《燈具安全要求與試驗(yàn)》（）的規(guī)定。. 本工程路燈的安裝，其主要施工流程為：基礎(chǔ)開挖→地腳螺栓預(yù)埋及基礎(chǔ)混凝土澆筑→燈具檢查→燈具安裝→燈具接線和接地→燈具調(diào)試→驗(yàn)收檢查。. 路燈基礎(chǔ)采用人工開挖，混凝土人工澆筑進(jìn)行，混凝土澆筑前做好坑內(nèi)積水和地腳螺栓的預(yù)埋，以保證燈桿基礎(chǔ)質(zhì)量。. 燈桿的基礎(chǔ)坑開挖深度和大小按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行，基礎(chǔ)坑深度允許偏差為+100mm、50mm。遇土質(zhì)原因造成基坑深超允許偏差時(shí)，應(yīng)按規(guī)范要求用鋪石灌漿處理。. 地腳螺栓埋入混凝土的長(zhǎng)度應(yīng)＞20 倍直徑，并與主筋焊接牢，且去除鐵銹，螺紋部分加以保護(hù)。. 基礎(chǔ)混凝土模板采用鋼模板，表面平整、接縫嚴(yán)密，支模時(shí)必須符合基礎(chǔ)設(shè)計(jì)尺寸規(guī)定，并在混凝土澆筑前，模板表面涂刷脫模劑。. 燈桿基礎(chǔ)按300mm 分層回填和壓實(shí)。，并安排專門信號(hào)員，且測(cè)量人員跟進(jìn)作業(yè)，以保證燈桿安裝質(zhì)量。. 燈桿根部做混凝土保護(hù)，不積水，混凝土厚度不小于100mm。第五章 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、確保工期的保證措施1. 工程質(zhì)量目標(biāo)確保本亮化工程完全達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量等級(jí)。2. 質(zhì)量保證體系和機(jī)構(gòu)行政管理是工程質(zhì)量和進(jìn)度作用是至關(guān)重要的，設(shè)立科學(xué)合理的工程管理機(jī)構(gòu)是充分發(fā)揮各個(gè)部門職能的前提條件。為確保本工程質(zhì)量，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以項(xiàng)目總工程師負(fù)專責(zé)的技術(shù)管理體系，建立三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)，科學(xué)嚴(yán)格地制定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)控措施，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工法作業(yè)。3. 質(zhì)量保證措施. 健全質(zhì)量保證體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。形成技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量總負(fù)責(zé)、質(zhì)量檢驗(yàn)工程師專職監(jiān)察的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督和業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)理控制相統(tǒng)一的組織保證機(jī)構(gòu)，實(shí)行各單項(xiàng)工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和各項(xiàng)具體工作中，做到上道工序不優(yōu)，下道工序不開工，分兵把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。實(shí)行質(zhì)量否決制，確保工序質(zhì)量?jī)?yōu)良。. 運(yùn)用TQC 方法，切實(shí)抓好施工全過(guò)程質(zhì)量控制。開工前即組織技術(shù)人員、施工員等有關(guān)的管理人員熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，并進(jìn)行經(jīng)常性的全員質(zhì)量教育，提高員工整體質(zhì)量意識(shí)。在實(shí)施過(guò)程中制定施工細(xì)節(jié)和質(zhì)量的檢查與控制辦法，確保工程一次合格，一次創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)加強(qiáng)因素控制，確定各特殊工序，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)，實(shí)施工程施工的動(dòng)態(tài)管理。. 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，實(shí)行施工圖審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量、“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制、質(zhì)量事故報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，在具體實(shí)施過(guò)程中做到認(rèn)真落實(shí)、相互監(jiān)督、善始善終。. 施工全過(guò)程嚴(yán)把“三關(guān)”。一是嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真反復(fù)核，徹底子解設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)施工難點(diǎn)進(jìn)行講座解決。其次嚴(yán)格按圖紙和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底；二是嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，對(duì)各測(cè)點(diǎn)采取坐標(biāo)與相對(duì)幾何尺寸雙向控制，并建立高程控制網(wǎng)，堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制，采用高精度的光學(xué)測(cè)量距儀及水準(zhǔn)儀，確保位置正確；三是嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)，對(duì)每批鋼材、水泥、砂、石等材料，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量鑒定，精心選擇配合比。無(wú)合格證及試驗(yàn)不符合要求者，堅(jiān)決不予使用。. 加強(qiáng)工作質(zhì)量，提高工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。工作質(zhì)量與分配掛鉤，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，以促使創(chuàng)優(yōu)工作在一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制下進(jìn)行。.