【文章內(nèi)容簡介】 不合格情況，將及時采取糾正和預(yù)防措施，所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用由我司自行承擔(dān)。4）工程竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目部按規(guī)定先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，合格后報送甲方、監(jiān)理等單位最后驗(yàn)收評定質(zhì)量等級。六、工期保證措施一、確保工期的進(jìn)度措施進(jìn)度控制方法1）簡單的說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是依照分層進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等計(jì)劃。2）控制即是在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。3）協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。進(jìn)度控制措施1）組織措施：落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及工期具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。2）技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。3）合同措施：對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。4）信息管理措施：項(xiàng)目經(jīng)理部對各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時進(jìn)行有針對性的調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動、落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度的實(shí)施，并盡量按編制的計(jì)劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在期貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。2）層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長和施工班組之間下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。3）計(jì)劃全面交底，發(fā)動工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)，實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺行動。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報表方式和定期召開進(jìn)度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。3）對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)稱具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。4）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。二、確保工期的管理組織措施 建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)察工程師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，為該項(xiàng)作業(yè)的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實(shí)到工點(diǎn)，分解到基層作業(yè)班組。各級業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng)措施、實(shí)施細(xì)則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。1）強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作人事教育部門要進(jìn)行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展基礎(chǔ)教育知識。2）全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理①根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃②制訂全面細(xì)致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)緊密相連，使每項(xiàng)工程由工藝規(guī)程，由技術(shù)保障，由安全質(zhì)量保證措施。3）加強(qiáng)內(nèi)部檢查檢查，嚴(yán)格檢查制度①項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組安全質(zhì)量檢查人員，要督促檢查作業(yè)隊(duì)的安質(zhì)工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，作業(yè)隊(duì)設(shè)立安質(zhì)室，應(yīng)配安全質(zhì)量檢查人員，人員配備應(yīng)滿足工作需要。②作業(yè)隊(duì)要認(rèn)真進(jìn)行分項(xiàng)工程細(xì)目檢查驗(yàn)評工作，按每周施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢和自評工作。③各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個人和集體，有權(quán)提出建議，請示領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎勵。4）加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)①作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每周對創(chuàng)優(yōu)工作有檢查總結(jié)，并上報項(xiàng)目經(jīng)理部。②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行全面檢查，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。③項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組每周對創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)行一次考評，以保證創(chuàng)優(yōu)活動全面深入地開展下去。5）保質(zhì)保量供應(yīng)材料①施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。② 按材料計(jì)劃作好材料的訂貨和采購工作。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場，并做好發(fā)放與保管工作。6）加強(qiáng)計(jì)劃管理①以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段攻其控制目標(biāo)，通過控制分段計(jì)劃來確?？偣て?。②根據(jù)總控、分段計(jì)劃以及業(yè)主對工程工期的要求，適時制定更加詳細(xì)的旬計(jì)劃、周計(jì)劃，每周監(jiān)察、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，當(dāng)周計(jì)劃必須當(dāng)周完成。7）同總包方的配合措施①涂裝工程施工時將有可能與其它工種發(fā)生交叉作業(yè)，為保證工程總進(jìn)度和質(zhì)量，在施工時我公司將重點(diǎn)注意與總包方、業(yè)主的配合措施。②在施工過程中由業(yè)主或監(jiān)理出面，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排各交叉施工單位之間的配合，做到分工明確，職責(zé)分明，協(xié)同作戰(zhàn)。三、 確保工期的技術(shù)組織措施 挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場，早開工1）為加快本工程的施工進(jìn)度，保證工期，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，集中挑選了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。待街道中標(biāo)通知書后，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2）做好施工組織設(shè)計(jì)、熟悉設(shè)計(jì)文件及技術(shù)交底。壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足勞動力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。 加強(qiáng)對全體施工人員的思想教育1） 樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立“時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。2）在本工程中我們將積極開展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明”為主要內(nèi)容的勞動活動，樹立“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”思想，確保本工程達(dá)到優(yōu)良等級。 加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊針對本標(biāo)段施工的特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上創(chuàng)優(yōu)保證重點(diǎn)工程施工。 加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工1） 選用會管理、懂技術(shù)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任主要工作，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行。2）各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)的安排施工，控制工程必須最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，加速工程進(jìn)度。召開定期例會，用簡單方式解決實(shí)際問題。 搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提供工作效率1）加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以天計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。2）完善獎懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。實(shí)行不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率。同時對班組加強(qiáng)施工現(xiàn)場3）管理，做到文明施工。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)①以本初步施工組織為依據(jù)，及時根據(jù)現(xiàn)場情況修改、完善施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。②采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)，在施工中要對實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。 做好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型力求使用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要有計(jì)劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常運(yùn)作。 抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)置專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸、保管、供應(yīng)，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。保證工期的技術(shù)措施1）工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。2）加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生產(chǎn)活動，都應(yīng)嚴(yán)格納入計(jì)劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，全面完成施工任務(wù)。3）做好分部分項(xiàng)工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實(shí)，保證工程順利進(jìn)行。4）確定分項(xiàng)工程的各個施工過程和順序,施工持續(xù)時間及相互銜接和合理配合的關(guān)系，為編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù)。5）技術(shù)處理：進(jìn)行必要的預(yù)做工程，研究確定各工種相互交叉作業(yè)計(jì)劃。一次成活及成品保護(hù)是保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個分項(xiàng)及多工種，立體交叉作業(yè)過程中，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保一次成活，避免因返工而拖延工期,安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，設(shè)監(jiān)護(hù)人員全天候看護(hù)。加強(qiáng)專業(yè)施工控制和監(jiān)督指導(dǎo)，確保驗(yàn)收一次通過。6）針對本工程實(shí)際情況,腳手架距離墻面的距離已滿足満足要求,在工期緊的情況下,可采用在腳手架操作完成