圍堰施工專項(xiàng)方案(編輯修改稿)
2025-06-06 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 道，在坡面及坡腳形成自然堆積，在保證填土坡腳位置土體穩(wěn)定的同時(shí)避免因水流沖刷而帶走填土。（6）、基坑降水:圍堰內(nèi)側(cè)抽水應(yīng)適當(dāng)緩慢進(jìn)行，本工程適宜采用管井法配合集水坑法進(jìn)行基坑降水。（7）、圍堰拆除 :由于圍堰為施工臨時(shí)設(shè)施，基坑施工完畢后將拆除清運(yùn)。拆除時(shí)采用挖掘機(jī)分層開挖，將挖除的土料由自卸車轉(zhuǎn)運(yùn)至業(yè)主指定的棄渣場。五、 進(jìn)度保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 計(jì)劃開工日期:4月21日，計(jì)劃竣工日期:4月27日，施工工期7天。 進(jìn)度保證措施 （1）、施工進(jìn)度事前控制 1) 編制工程進(jìn)度各作業(yè)段實(shí)施計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動力進(jìn)場計(jì)劃，施工材料設(shè)備機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃等。 2) 對關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。 3) 編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。 （2）、施工進(jìn)度事中控制 1) 項(xiàng)目部每天召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，并布置次日施工任務(wù)。 2) 根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位通報(bào)工程施工進(jìn)度情況。 （3）、施工進(jìn)度事后控制 1) 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)人員及部門進(jìn)行單元工程驗(yàn)收。 2) 及時(shí)整理有關(guān)工程施工進(jìn)度的資料，進(jìn)行匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。六、 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量方針、原則及目標(biāo) 貫徹“科學(xué)管理、精心施工”的方針，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量合格。工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn) （1）、嚴(yán)格執(zhí)行合同文件規(guī)定的有關(guān)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 （2）、執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量控制的規(guī)程規(guī)范。 （3）、業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令。 （4）、本公司實(shí)施的質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，遵循合同文件和施工技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。我公司針對本工程特點(diǎn)建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項(xiàng)目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面、全員、全過程的工程質(zhì)量控制，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量保證體系 （1）、建立完善質(zhì)量體系。 為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，現(xiàn)場管理人員及班組長為成員的質(zhì)量管理體系（見質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖）。建立質(zhì)量責(zé)任制積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理和QC活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)檢員測量員班組長機(jī)械駕駛員第三級第一級第二級生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師項(xiàng)目經(jīng)理施工員質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖（2）、制定切實(shí)可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性。定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。 工程質(zhì)量保證措施 （1）、本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。 （2）、認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施本公司制訂的質(zhì)量認(rèn)證體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)人員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎罰制度。 （3）、按照企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作，再橫向展開到各個(gè)有關(guān)職能部門，縱向分解到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接、橫
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