【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 7。2℃,濕度大于95%。2)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室設(shè)專人管理，每人至少記錄二次室內(nèi)溫濕度。3)標(biāo)準(zhǔn)試塊在送入標(biāo)養(yǎng)室之前，由試驗(yàn)員對(duì)試塊的編號(hào)、成型日期、強(qiáng)度等級(jí)進(jìn)行核對(duì)，標(biāo)識(shí)不全或不清楚的試塊不能送入標(biāo)養(yǎng)室。4)試塊碼放應(yīng)整齊有序，試塊之間間距為10～20mm，不得重疊堆放。5)養(yǎng)護(hù)室禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，工作人員進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室要隨手關(guān)門，確保室內(nèi)溫濕度的穩(wěn)定。6)每天當(dāng)班人員必須清理室內(nèi)衛(wèi)生，保持地面整潔，試件排放整齊有序。7)標(biāo)養(yǎng)室的使用和停用（開(kāi)啟和關(guān)閉控制設(shè)施）應(yīng)進(jìn)行登記，保證其工作正常。具體要求請(qǐng)相關(guān)單位嚴(yán)格按照《水運(yùn)工程混凝土試驗(yàn)規(guī)程》（JTJ27098）執(zhí)行。質(zhì)量改進(jìn)及不合格項(xiàng)控制（1）質(zhì)量改進(jìn)總體要求1）項(xiàng)目部所有人員均參與收集和反饋?lái)?xiàng)目各種質(zhì)量信息。2）對(duì)收集的質(zhì)量信息計(jì)劃采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析結(jié)果包括以下主要：① 顧客滿意程度；② 與工程要求的符合性；③ 工程實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制的有效性；④ 工程總承包項(xiàng)目產(chǎn)品的特性及其質(zhì)量趨勢(shì)；⑤ 項(xiàng)目相關(guān)方提供的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)績(jī)的信息。3）項(xiàng)目部定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評(píng)價(jià)其有效性。（2）不合格項(xiàng)的預(yù)防和糾正措施若出現(xiàn)不合格項(xiàng)的情況，除及時(shí)進(jìn)行處置外，還應(yīng)分析原因，采取糾正或預(yù)防措施，防止再發(fā)生。為確保消除實(shí)際存在的和潛在的不合格原因，采取措施以防止類似的不合格再次發(fā)生或避免潛在的不合格發(fā)生，應(yīng)制定相應(yīng)的《糾正和預(yù)防措施控制程序》，對(duì)不合格的評(píng)審、原因確定、糾正措施需求的評(píng)價(jià)、確定和實(shí)施、實(shí)施結(jié)果的記錄及糾正措施有效性的評(píng)審做出規(guī)定；并對(duì)潛在不合格及其原因的確定，預(yù)防措施需求的評(píng)價(jià)、確定和實(shí)施、實(shí)施結(jié)果的記錄以及預(yù)防措施有效性的評(píng)審做出規(guī)定。資料管理（1）施工單位根據(jù)工程需要分階段、定期制定自查計(jì)劃，進(jìn)行自查，組織項(xiàng)目工程、技術(shù)、材料等部門，對(duì)主要責(zé)任人工作及項(xiàng)目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（2）技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度整理，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，按要求整理好各項(xiàng)技術(shù)資料。（二）工程進(jìn)度管理建立和完善計(jì)劃管理根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由兩家聯(lián)合體施工責(zé)任方項(xiàng)目部分別編制上、下游項(xiàng)目總體控制計(jì)劃和階段計(jì)劃，經(jīng)聯(lián)合體項(xiàng)目部審核后上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。各專業(yè)施工班組根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計(jì)劃。通過(guò)每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)工程例會(huì)等形式督促改善。 本工程計(jì)劃采用分級(jí)管理，形式如下：（1）計(jì)劃管理將采?。嚎傮w進(jìn)度計(jì)劃控制、工程各階段計(jì)劃控制、各專業(yè)施工班組計(jì)劃控制、月度計(jì)劃以及周計(jì)劃控制等五個(gè)級(jí)別的多級(jí)管理方式。（2）項(xiàng)目部根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總體控制計(jì)劃和階段計(jì)劃，督促、檢查專業(yè)施工班組按總控制計(jì)劃的要求編制計(jì)劃，并上報(bào)審批。通過(guò)周計(jì)劃、月度計(jì)劃的跟蹤，在工程周例會(huì)上對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。（3）各專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)根據(jù)施工單位制定的總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃編制的周、月計(jì)劃，并將周、月計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。編制合理可行的總體進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按工程進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)編制進(jìn)度計(jì)劃，編制依據(jù)應(yīng)包括：（1）合同中對(duì)總工期的要求。（2）本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和主要工程量。（3）項(xiàng)目部對(duì)本工程的總體部署及施工總體流程安排。（4）擬投入本工程的船機(jī)、設(shè)備、材料、勞動(dòng)力的資源情況。（5）本工程所處地點(diǎn)、工況條件及施工季節(jié)特點(diǎn)。落實(shí)進(jìn)度保證措施（1）工期保證體系施工單位應(yīng)參考下圖組織建立合理的工期保證體系，滿足合同工期要求。（2）工期保證措施1）加強(qiáng)項(xiàng)目部班子配備投入本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理及總工應(yīng)均由參加過(guò)類似工程施工，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)組織管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員擔(dān)任。2）采用高性能的施工設(shè)備針對(duì)本工程的自然條件及工期要求，擬選用高性能的施工機(jī)械來(lái)施工本工程，以增加作業(yè)時(shí)間、提高施工效率。本工程涉及的都是水運(yùn)行業(yè)比較典型的大型船只，這些設(shè)備都是各項(xiàng)目部所在施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，高性能的施工設(shè)備將保障工程的順利進(jìn)展。3）組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏；縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。4）做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作① 在整個(gè)施工過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系，特別是加強(qiáng)與郵輪碼頭營(yíng)運(yùn)方的協(xié)調(diào)與溝通，制定《上海吳淞口國(guó)際郵輪碼頭后續(xù)工程船機(jī)施工管理制度》，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，服從業(yè)主和監(jiān)理的管理，服從整體協(xié)調(diào)的需要，以確保工程順利施工。② 加強(qiáng)對(duì)施工班組的督促，不出現(xiàn)因材料、設(shè)備保障、測(cè)量、試驗(yàn)等原因而耽誤施工的現(xiàn)象。③ 保證按規(guī)范和施工圖施工，及時(shí)按程序報(bào)檢；保證按業(yè)主、監(jiān)理和合同要求施工，樹(shù)立重承諾、信譽(yù)好的形象。④ 與地方政府、有關(guān)部門和當(dāng)?shù)鼐用?、游客搞好關(guān)系，在不影響郵輪碼頭正常運(yùn)營(yíng)的情況下合理安排施工，滿足制定的進(jìn)度計(jì)劃要求。（三）安全管理本工程水域處于長(zhǎng)江口段，施工環(huán)境復(fù)雜，加上工程具有工程量大、工期緊、作業(yè)線長(zhǎng)、施工水域作業(yè)船舶多、受外圍江測(cè)航道影響等特點(diǎn)，因此安全管理是本工程的重中之重?？傮w要求（1）項(xiàng)目經(jīng)理依法對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度或規(guī)定，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件所需資源的投入。（2）項(xiàng)目部在系統(tǒng)辯識(shí)危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，編制危險(xiǎn)源初步辯識(shí)清單。根據(jù)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，制訂項(xiàng)目安全管理計(jì)劃，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全管理計(jì)劃內(nèi)容主要應(yīng)包括：1）項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。2）項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。3）項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源的辯識(shí)與控制技術(shù)，以及管理措施。4）對(duì)從事危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃。5）對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的宣傳與警示方式。6）項(xiàng)目安全管理的主要措施與要求。（3）項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目安全管理計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理。主要內(nèi)容應(yīng)包括：1）項(xiàng)目部在各自公司的支持下，為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項(xiàng)技能和財(cái)力等資源。2）項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持安全管理實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，隨時(shí)識(shí)別潛在的危險(xiǎn)因素和緊急情況，采取有效措施，預(yù)防和減少因計(jì)劃考慮不周或執(zhí)行偏差而可能引發(fā)的危險(xiǎn)。3）項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物資和勞動(dòng)力等方面所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制的程序，有效控制來(lái)自外部的危險(xiǎn)因素。危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃本項(xiàng)目就識(shí)別在施工過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，并依此制定目標(biāo)及管理方案，從而有效地控制事故和污染。（1）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體管理人員識(shí)別各領(lǐng)域中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素。（2）安全部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)將危險(xiǎn)源匯總得出重點(diǎn)部位控制定位及排列重要環(huán)境因素。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系（1）組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限1）總則項(xiàng)目部制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)保證體系計(jì)劃，成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以明確安全生產(chǎn)保證體系組織機(jī)構(gòu)以及體系中各職能部門的安全職責(zé)，以確保安全生產(chǎn)保證體系正常，保證安全管理目標(biāo)和承諾的實(shí)現(xiàn)。2）安全管理組織確定安全生產(chǎn)保證體系第一責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理；領(lǐng)導(dǎo)小組的作用：擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置；負(fù)責(zé)安保體系實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、