【文章內(nèi)容簡介】 — 價值較小 ? ，也負(fù)擔(dān)分離點前的聯(lián)合成本。 —— 價值相對較高 應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本 ＝銷售價格－營業(yè)費用－銷售稅金 －正常利潤－加工總成本 例 5 ? 假定在例 4中， B副產(chǎn)品分離后尚需進一步加工，其加工總成本為 2022元，則計算本期 B副產(chǎn)品總成本如下： ? B副產(chǎn)品總成本＝ 3000 20－ 12022－8000－ 3000 3－ 2022＝ 29 000（元） 表 6－ 5 副產(chǎn)品成本計算表 成本項目 總成本 成本項目比重 B副產(chǎn)品負(fù)擔(dān)成本 A主要產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的成本 直接材料 626 400 72％ 20 880 605 520 直接人工 87 000 10％ 2 900 84 100 制造費用 156 600 18％ 5 220 151 380 合計 870 000 100％ 29 000 841 000 副產(chǎn)品成本計算 小結(jié) ： 可將副產(chǎn)品與主產(chǎn)品合為一類開立產(chǎn)品成本明細(xì)賬，計算該類產(chǎn)品成本 –對于不需要進一步加工的副產(chǎn)品，可將副產(chǎn)品按一定的計價方法，從總成本中扣除，以扣除后的成本作為主產(chǎn)品的成本 –副產(chǎn)品如還繼續(xù)單獨加工，則應(yīng)根據(jù)副產(chǎn)品加工的特點和管理要求單獨計算成本 第三節(jié) 等級產(chǎn)品的成本計算 ? 等級產(chǎn)品 ：是指使用相同原材料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程，生產(chǎn)出來的品種相同但品級或質(zhì)量不同的產(chǎn)品。 ? 區(qū)分： ? 等級產(chǎn)品與聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品 （ 1）性質(zhì)、用途 (聯(lián)、副均不同，等級均同） （ 2）質(zhì)量（聯(lián)、副質(zhì)量可以比較一致，等級產(chǎn)品不同等級） ? 等級產(chǎn)品與非合格品 （等級以下，屬于廢品） 二、等級產(chǎn)品成本計算 ? （一） 按實物量分配 ：用于由于違規(guī)操作，或者技術(shù)不熟練等主觀原因所造成的等級品成本的計算。 ? 例 6：某企業(yè) 200 年 3月份共生產(chǎn) P產(chǎn)品30000件，其中一級 7500件，單位售價 25元；二級 15 000件，單位售價 20元；三級 7 500件，單位售價 15元。本期全部成本 480 000元，按實物量比例分?jǐn)側(cè)缦卤恚? 表 6－ 6 等級產(chǎn)品成本計算表 產(chǎn)品等級 產(chǎn)量（件） 比例 各產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)成本 單位成本 一級 7500 25％ 120 000 16 二級 15000 50％ 240 000 16 三級 7500 25％ 120 000 16 合計 30000 100％ 480 000 － （二）按系數(shù)分配 ? 按系數(shù)分配：用于由于目前生產(chǎn)技術(shù)水平、工藝技術(shù)條件和原材料質(zhì)量等客觀原因所造成的等級品成本的計算。 ? 適用于 自然條件不同，或者為原材料的質(zhì)量不同、工藝技術(shù)上的要求不同、目前技術(shù)水平的限制等原因造成的等級產(chǎn)品。 —— 客觀原因 ? 計算方法 ：以售價確定系數(shù)。 例 7：假定例 6中，以單位售價比例定出系數(shù)后分配等級產(chǎn)品成本如表 6－ 7所示： ? 表 6－ 7 等級產(chǎn)品成本計算表 產(chǎn)品等級 產(chǎn)量（件） 單位售價 系數(shù) 相對產(chǎn)量 比例％ 各產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)成本 單位成本 一級 7500 25 1 7500 150 000 20 二級 15000 20 12022 50 240000 16 三級 7500 15 4500 90 000 12 合計 30000 － － 24000 100 480000 － 產(chǎn)品成本計算定額法 通過本節(jié)學(xué)習(xí)，掌握定額成本法的特點和方法，運用定額成本法對成本進行控制。 本節(jié)重點與難點： 一、定額成本法的特點 ? 定額成本制度和一般核算方法不同的是，它不純粹是一種成本核算方法，它是將成本核算與成本控制相結(jié)合的一種成本方法。它不僅能達到成本的事前和事后控制，關(guān)鍵是能做到成本的日?？刂啤? ? 定額成本制度適用于采用前述任何一種方法的企業(yè)，如品種法下的定額成本制度、分批法下的定額成本制度和分步法下的定額成本制度等。但該法對消耗定額、費用定額和定額成本的制定以及定額管理的要求較高。 （ 1)事前 制定出產(chǎn)品的各項消耗定 額、費用定額和定額成本 作為控制生產(chǎn)費用 ,降低產(chǎn)品成本的目標(biāo) 其主要特點是 : (2)在生產(chǎn)費用發(fā)生時 將符合定額的費用和脫 離定額的差異分別核算 以加強對成本差異的日常核算、分析和控制 (3)月末 在定額成本的基礎(chǔ)上加減各種成本差異 計算產(chǎn)品的實際成本 為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù) ? 制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額，并據(jù)以制定單位產(chǎn)品的定額成本，是采用定額成本制度的起點。產(chǎn)品定額成本的制定過程也是對產(chǎn)品成本進行事前控制的過程。 ? 定額成本是目標(biāo)成本的一種，它是根據(jù)現(xiàn)行定額和計劃單位成本制定的。 三、定額成本的制定 (一 ) 產(chǎn)品定額成本與計劃成本的聯(lián)系和區(qū)別 聯(lián)系 兩者都是以生產(chǎn)耗費的消耗定額和計劃單價為依據(jù)確定的目標(biāo)成本，其計算公式如下 : 某產(chǎn)品 的定額 成 本 = 直接材 料定額 成 本 + 直接工 資定額 成 本 + 制造費 用定額 成 本 區(qū) 別 而計劃成本計算的依據(jù)是計劃期內(nèi)平均先進的消耗定額和費用預(yù)算，在整過計劃期內(nèi)，計劃成本一般不進行修改，因而不必經(jīng)常核算。 定額成本計算的依據(jù)是現(xiàn)行消耗定額和費用預(yù)算，隨著生產(chǎn)條件的變化及勞動生產(chǎn)率的提高，定額成本在計劃期隨之進行修改。因而，應(yīng)及時、經(jīng)常的對定額的變動情況進行核算。 (二 )產(chǎn)品定額成本的計算程序 定額成本一般是通過編制“定額成本計算表”的方式進行的 . 企業(yè)的具體情況不同 ,其“定額成本計算表”的編制方法也不一樣 . 它主要受產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品零部件的多少等因素的影響。 當(dāng)產(chǎn)品的零 部件較少時 編制零件的定額成本 編制部件的成本 匯總產(chǎn)成品的定額成本 當(dāng)產(chǎn)品的零 部件較多時 ① ② A部件由 A A A3零件組成， A1定額成本計算表如下 材料名稱 計量單位 材料定額 材料計劃單位成本 材料定額成本 A1 千克 20 30 600 工序 工時定額 累計工時定額 小時工資率 小時費用率 工資定額 制造費用定額 1 3 3 2 5 8 3 6 14 合計 14 — — — 7 以下舉例說明 A A3零件的定額成本計算表略。根據(jù)各零件定額成本計算表 編制的部件成本計算表如下： 零件名稱 需要數(shù)量 材料定額成本 工資定額成本 制造費用定額成本 定額成本合計 A1 1 600 7 A2 1 150 10 A3 1 100 15 20 135 合計 850 32 甲產(chǎn)品由 A、 B兩部件組成， B部件的定額成本計算表略。 根據(jù) A、 B兩部件定額成本計算表，即可匯總編制甲產(chǎn)品定額成本計算表如下： 部件名稱 材料定額成本 工資定額成本 制造費用 定額成本 定額成本合計 A 850 32 B 1050 26 18 1094 合計 1900 60 60 表 7－ 2 部件定額成本計算表 部件編號： 8100 部件名稱： 200 年 10月 所用零件編號或名 稱 所用零件數(shù)量 部件材料費用定額 部件工時定額 46 225 46 306 金額合計 消耗定額 計劃單價 金額 消耗定額 計劃單價 金額 8101 2 20 8102 5 15 裝配 3 合計 38 定額成本項目 定額成本合計 原材料 工資及福利費 制造費用 每小時定額 金額 每小時定額 金額 表 7－ 3 產(chǎn)品定額成本計算表 部件編號： 8000 部件名稱： E 200 年 10月 所用部件編號或名稱 所用部件數(shù)量 材料費用定額 工時定額 部件 產(chǎn)品 部件 產(chǎn)品 8100 3 38 114 8200 2 27 54 裝配 11 合計 179 產(chǎn)品定額成本項目 產(chǎn)品定額成本合計 原材料 工資及福利費 制造費用 每小時定額 金額 每小時定額 金額 ? 某公司根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)消耗水平和管理要求制定出生產(chǎn)甲產(chǎn)品的定額資料：單位產(chǎn)品耗用 A材料 100千克， A材料計劃單價為50元，單位產(chǎn)品耗用 B材料 70千克， B材料計劃單價為 30元，單位產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時30小時，計劃小時工資率為 20元 /工時，計劃小時制造費用 35元 /工時。該公司甲產(chǎn)品定額成本。 ? 單位產(chǎn)品直接材料定額成本 =100 50+70 30=7100（元） ? 單位產(chǎn)品直接人工定額成本 =30 20=600 ? 單位產(chǎn)品制造費用定額成本 =30 35=1050 ? 單位產(chǎn)品定額成本 =7100+600+1050=8750 在定額成本基礎(chǔ)上，加減各種成本差異，計算產(chǎn)品實際成本。即 產(chǎn)品實 際成本 定額 成本 = 177。 脫離定 額差異 177。 定額變動差異 在定額法下，材料的日常核算都是按計劃成本進行的，所以，月末應(yīng)根據(jù)本月的材料成本差異率，計算材料成本差異。 某產(chǎn)品應(yīng)分配的 材料成本差異 該產(chǎn)品直接材 料的定額成本 177。 直接材料脫離 定額的差異 原材料成 本差異率 完工產(chǎn)品 實際成本 = 定額 成本 177。 脫離定額 差異 177。 定額變 動差異 177。 材料成 本差異 = 完工產(chǎn)品的實際成本為