xx集團(tuán)2007-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃-27頁-hr貓貓(編輯修改稿)
2025-06-03 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 晰 – … 5. 戰(zhàn)略瓶頸識(shí)別 ——能力支撐 6. 戰(zhàn)略重心的確定 ——圍繞快速滾動(dòng)開發(fā)培養(yǎng)核心能力 ? 完善全國化投資布局 – 布局西南，進(jìn)一步分散投資風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)投資能力 – 加大對(duì)二三線城市的投入，對(duì)現(xiàn)有投資組合精耕細(xì)作 – 確保在一線城市的項(xiàng)目開發(fā)，發(fā)揮一線城市的燈塔作用，輻射二三線城市 ? 快速滾動(dòng)開發(fā) – 更加進(jìn)取地獲取能及時(shí)開發(fā)的土地，擴(kuò)大投資規(guī)模 – 從嚴(yán)控制項(xiàng)目開發(fā)周期 – 面向主流市場中的細(xì)分市場，關(guān)注中小戶型 ? 建立組織能力提升的長效機(jī)制 – 建立與戰(zhàn)略取向匹配的組織能力，提高管理模式一致性，整合績效評(píng)估體系，變革企業(yè)文化 – 提升集團(tuán)的運(yùn)營能力，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)經(jīng)營的把控，確保子公司對(duì)集團(tuán)指令的有效執(zhí)行 – 構(gòu)建支持戰(zhàn)略的人力資源體系，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè) – 加大客戶與市場體系的建設(shè)，提升 XX的品牌影響力 ? 資本運(yùn)作 – 凈資產(chǎn)規(guī)模最大化擴(kuò)張 – 戰(zhàn)略合作和并購等新盈利模式的加大投入 – 加大表外融資力度，在股本保持穩(wěn)定的前提下實(shí)現(xiàn)盈利能力的提升 ——績效戰(zhàn)略地圖 凈利率 （ 12%） 周轉(zhuǎn)率 （ 45%） 負(fù)債率 （ 65%） ROE（ ﹥ 15%） 7. 戰(zhàn)略行動(dòng)方案 ——績效指標(biāo)體系 指標(biāo)項(xiàng) 2022 2022 2022 2022 2022 2022 權(quán)益銷售額 38 74 95 126 180 249 凈利潤 33 投資額（億元） 25 60 102 129 206 待計(jì)算 凈資產(chǎn)（億元） 32 65 101 117 166 193 總資產(chǎn)（億元） 103 157 232 280 390 464 凈利率 % 10% % % % 13% 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 43% 47% 41% 46% 47% 50% 年末負(fù)債率 64% 57% 57% 58% 57% 58% 攤薄 ROE 14% 11% 11% % % 16% 攤薄 EPS 說明： 2022年內(nèi)新增項(xiàng)目未納入已有項(xiàng)目。 ——績效來源分解 影響銷售利潤率的因素 影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的因素 影響資產(chǎn)負(fù)債率的因素 主營業(yè)務(wù)收入 售價(jià) 銷售凈額 售價(jià) 資金投入 資金投入量 銷售量 銷售量 資金投入速度 主營業(yè)務(wù)成本 地價(jià) 銷售進(jìn)度 資金產(chǎn)出 資金產(chǎn)出量 建安成本 回款速度 資金產(chǎn)出速度 開發(fā)間接費(fèi)用 交付速度 資本結(jié)構(gòu) 股權(quán)比例 費(fèi)用 營業(yè)費(fèi)用 總資產(chǎn) 地價(jià) 債權(quán)比例 管理費(fèi)用 土地儲(chǔ)備量 財(cái)務(wù)費(fèi)用 開發(fā)量 稅收 所得稅 投資金額 開發(fā)周期 開發(fā)進(jìn)度 指 標(biāo) 歸 因 乘數(shù) 工作類目 影響方面 深層作用因子 對(duì)銷售利潤率的影響 對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的影響 對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率的影響 業(yè)務(wù)作用因子 管理作用因子 可研 開發(fā)間接費(fèi)用 投資項(xiàng)目數(shù)量 開發(fā)量 戰(zhàn)略定位 運(yùn)營模式 項(xiàng)目投資金額 投資金額 戰(zhàn)略規(guī)劃 管控模式
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