前提與本質(zhì)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 儀式上，他一定要親自參加，并即席發(fā)表演講，五十年如一日，這一方式，他一直堅持到現(xiàn)在。 在 1986年度的迎新儀式上，他面對 700多張充滿生機與活力的面孔，作了如下的演講： “我要告訴你們的第一點是，這時已不同于你們剛剛離開的大學，在大學里，你們得交學費，而在這里，你們要領取工資。這就意味著，你們對公司和公司的每一位同事負起了一份責任。對老雇員來說，你們這些未諳技藝的新手完全是一個負擔，你們應該盡快走出這一狀況，及早地為公司貢獻你們應有的一份力量。 “第二，在大學里，你們只需努力沖刺，通過每期一次的考試便萬事大吉，即使一個字也寫不出來，也不過是吃個“零蛋”。這里就不同了，你們每天都在接受實踐的考試，一旦出現(xiàn)差錯就不再是吃“零蛋”，而是出現(xiàn)負數(shù)，而且這個負數(shù)是沒有下限的！因此，對于公司來說，一分差錯就是一分危險?！? “公司也不是軍隊，我們不是以招兵的方式強迫 征召你們來的。進公司完全是諸位自愿的選擇。因 而，你們也應對自己的選擇承擔起責任。一般說來，進了索尼公司，你們就會在這里度過你們的全部工作時間 —— 20年或者是 30年。人生只有一次，今后的二三十年是你們?nèi)松凶钪匾臅r期。當你光榮退休時，或者當你走完一生最后一段路時，回首在公司度過的二三十年，我希望你們不會有后悔或悵然之感，而是對這二三十年大好時光在索尼度過感到無比自豪與幸福。然而，幸福是不能由他人給予的，只能靠自己去拼搏、去創(chuàng)造。我希望，你們將成為自己幸福的創(chuàng)造者。公司也將努力為你們提供這樣的機會?！? 從盛田昭夫的以上講話中可以看出，在他的經(jīng)營思想中，“人”是處于核心地位的。他認為，從長遠的觀點看，無論企業(yè)領導人具有多大的能力，取得多大的成功，企業(yè)的將來，歸根結底還是掌握在全體雇員手中，是他們主宰著企業(yè)的命運。因此，建立起企業(yè)領導人與雇員之間健康的關系，使公司上下形成一個情感與共、和睦相處的大家庭，是企業(yè)成功的關鍵。 在這種思想的指導下，他特別注重對雇員的培養(yǎng)、教育。并努力去溝通與雇員間的關系。一年一度的迎新講演就是他這一思想的最好體現(xiàn)。 管理的四大基本原理 (3) 效益原理 效益是管理永恒的主題 ， 任何管理都是為了獲得某種效益 ，管理應把追求經(jīng)濟效益和社會效益有機地結合起來 。 一、效果、效益和效率 效果：投入經(jīng)過轉換而產(chǎn)出的成果； 效益：有效產(chǎn)出與其投入的比例關系； 效率：單位時間內(nèi)取得的效果的數(shù)量。 影響企業(yè)效益的因素主要是高層的戰(zhàn)略眼光，所以效益原理不僅要 正確地做事情 （ Do the things right)，還要做
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1