前提與本質(zhì)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 12:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 儀式上，他一定要親自參加，并即席發(fā)表演講，五十年如一日，這一方式，他一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。 在 1986年度的迎新儀式上，他面對(duì) 700多張充滿(mǎn)生機(jī)與活力的面孔，作了如下的演講： “我要告訴你們的第一點(diǎn)是，這時(shí)已不同于你們剛剛離開(kāi)的大學(xué)，在大學(xué)里，你們得交學(xué)費(fèi)，而在這里，你們要領(lǐng)取工資。這就意味著，你們對(duì)公司和公司的每一位同事負(fù)起了一份責(zé)任。對(duì)老雇員來(lái)說(shuō)，你們這些未諳技藝的新手完全是一個(gè)負(fù)擔(dān)，你們應(yīng)該盡快走出這一狀況，及早地為公司貢獻(xiàn)你們應(yīng)有的一份力量。 “第二，在大學(xué)里，你們只需努力沖刺，通過(guò)每期一次的考試便萬(wàn)事大吉，即使一個(gè)字也寫(xiě)不出來(lái)，也不過(guò)是吃個(gè)“零蛋”。這里就不同了，你們每天都在接受實(shí)踐的考試，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)就不再是吃“零蛋”，而是出現(xiàn)負(fù)數(shù)，而且這個(gè)負(fù)數(shù)是沒(méi)有下限的！因此，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，一分差錯(cuò)就是一分危險(xiǎn)?！? “公司也不是軍隊(duì)，我們不是以招兵的方式強(qiáng)迫 征召你們來(lái)的。進(jìn)公司完全是諸位自愿的選擇。因 而，你們也應(yīng)對(duì)自己的選擇承擔(dān)起責(zé)任。一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)了索尼公司，你們就會(huì)在這里度過(guò)你們的全部工作時(shí)間 —— 20年或者是 30年。人生只有一次，今后的二三十年是你們?nèi)松凶钪匾臅r(shí)期。當(dāng)你光榮退休時(shí)，或者當(dāng)你走完一生最后一段路時(shí)，回首在公司度過(guò)的二三十年，我希望你們不會(huì)有后悔或悵然之感，而是對(duì)這二三十年大好時(shí)光在索尼度過(guò)感到無(wú)比自豪與幸福。然而，幸福是不能由他人給予的，只能靠自己去拼搏、去創(chuàng)造。我希望，你們將成為自己幸福的創(chuàng)造者。公司也將努力為你們提供這樣的機(jī)會(huì)。” 從盛田昭夫的以上講話(huà)中可以看出，在他的經(jīng)營(yíng)思想中，“人”是處于核心地位的。他認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀(guān)點(diǎn)看，無(wú)論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有多大的能力，取得多大的成功，企業(yè)的將來(lái)，歸根結(jié)底還是掌握在全體雇員手中，是他們主宰著企業(yè)的命運(yùn)。因此，建立起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與雇員之間健康的關(guān)系，使公司上下形成一個(gè)情感與共、和睦相處的大家庭，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。 在這種思想的指導(dǎo)下，他特別注重對(duì)雇員的培養(yǎng)、教育。并努力去溝通與雇員間的關(guān)系。一年一度的迎新講演就是他這一思想的最好體現(xiàn)。 管理的四大基本原理 (3) 效益原理 效益是管理永恒的主題 ， 任何管理都是為了獲得某種效益 ，管理應(yīng)把追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái) 。 一、效果、效益和效率 效果：投入經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換而產(chǎn)出的成果； 效益：有效產(chǎn)出與其投入的比例關(guān)系； 效率：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)取得的效果的數(shù)量。 影響企業(yè)效益的因素主要是高層的戰(zhàn)略眼光，所以效益原理不僅要 正確地做事情 （ Do the things right)，還要做
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