凝心聚力奮力拼搏ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 07:55 本頁面
【文章內容簡介】 督檢查，做好園區(qū)各項服務工作； ? 1）針對園區(qū)保安人員均為國電南自正式員工，年齡結構偏大的特點，多次召集專題會議，強調園區(qū)安全責任，激發(fā)正式員工責任心，歸屬感，樹立形象，履約責任。加強外來車輛、人員進出管理，維護園區(qū)正常辦公生產秩序，全年未發(fā)生重大安責任全事故； ? 2）針對 46號園區(qū)小，部門少的特點，多次與研究院、江蘇分公司溝通，加強室內環(huán)境衛(wèi)生清理，全年進行專業(yè)清洗兩次；維修 310 工日；認真履行了物業(yè)服務的各項職責； ? 3）強化員工責任意識，實行配電房嚴格的交接班制度，加強園區(qū)設施、設備等維修周巡視制度，確保園區(qū)設施設備正常運行，保障供水供電正常。 110月全年供水約 6500多度，供電 。未發(fā)生重大停水、停電事故。保障了園區(qū)生產辦公正常進行； ? 4）結合園區(qū)安全檢查，為保證租賃房屋安全，強化出租房屋安全管理，在治安環(huán)境部幫助下，組織房屋安全大檢查二次，發(fā)放整改通知書 18份，通過檢查，督促承租單位提高消防、防盜、用電、用水安全意識，做好安全防范，有力的保證出租房屋安全； ? 5）在餐飲管理上，針對研究院反映的排隊時間長等問題，主要進行了合理劃分就餐時間，保證后續(xù)人員就餐質量，全年安全供餐 3萬余份。 ? 管理創(chuàng)品質、服務創(chuàng)價值。服務作為產品是運營保障中心生存發(fā)展的基石。 ? 項目經營部在物業(yè)服務上，把每件事做細、做精、做實，通過精細化管理增值出效。在各項服務工作中，用我們的工作熱情、工作技能、工作精神詮釋中心 “ 蜂 ” 文化的內涵。感動我們的服務對象，爭取客戶理解。拓寬生存發(fā)展空間，為經營打開一條道路。這是部門物業(yè)服務人創(chuàng)造的價值。 二、 2022年項目經營部質量體系建設、管理制度建設情況： ? 一是根據(jù)中心三標全覆蓋的工作要求，項目經營部從成立之初開始，在中心綜合管理部的幫助下，從無到有，不斷完善，迅速建起了部門三標體系，并在這一年的工作過程中貫徹執(zhí)行； ? 二是結合體系三標建立、梳理了部門的各項工作流程，建立起符合中心要求的各項工作流程體系，簡化工作方法，提供工作效率，提升部門整體執(zhí)行力； ? 三是宣傳、學習三標體系及中心蜂文化的內涵，等同時，在部門內組織了工作的基本方法、財務知識、合同管理等技能學習培訓，努力在部門內樹立良好的學習氛圍，以工作帶動學習，以學習促進工作提升，在潛移默化中提升部門員工的工作執(zhí)行力，提高工作效率。 ? 以業(yè)務類型為基礎，重新建立部門組織結構，改變以往橫向管理過程的體系，形成了以中心、部門、班組、個人的層級體系，明確各層
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