【文章內容簡介】 m的正方形，各遍夯點的位置應做好詳細記錄。夯點布置完畢后測量強夯作業(yè)前的場地標高。3遍夯擊的點夯擊數按設計要求確定，每遍夯點平面按梅花布置，夯點布置見下圖。3）.夯擊作業(yè)起重機就位，夯錘對準夯點起吊到設計高度，設計高度按設計文件要求的各遍夯擊能除以夯錘重計算得到，夯錘脫鉤自由下落后，放下吊鉤，按設計要求的點夯次數完成一個夯點的夯擊作業(yè)，強夯全過程旁站。強夯施工（4）.夯后整平與回填加高完成每一片區(qū)的一遍強夯后，夯坑需用推土機推平并進行場地標高測量，計算出夯擊前后標高差。當每遍強夯、整平完成后場地標高與設計要求標高相比不足時，需外運回填土進行加高，并按此次強夯施工測量的前后高差，預留下一次強夯的施工標高。完成一次強夯后，繼續(xù)進行后續(xù)井點降水施工。（5）.路基整平 三次井點降水與強夯作業(yè)完成后，需對全部地基處理范圍進行振動碾壓作業(yè)。2）、強夯施工要求（1）.夯點間距偏差小于177。500mm；（2）.夯錘要求為8～15噸，～，要求有通氣孔。根據夯擊能量確定夯錘錘重和夯錘落距，夯錘錘距偏差小于177。100kg, 夯錘落距偏差小于177。300mm；（3）.夯擊遍數3遍，相鄰兩遍夯擊之間間歇時間為5～14天，夯擊前要求地下水位深度滿足要求；（4）.真空降水時，應達到上表中所列的降水要求深度。3）、振動碾壓采用270KN振動壓路機穩(wěn)壓1遍，振動碾壓4～6遍。碾壓機一個來回為一遍，每遍碾壓時間不小于4小時，碾壓搭接寬度不小于30cm，相鄰碾壓遍間采用正交行駛方向交錯碾壓。第五章 人力、資源、機械配置一、人員組織安排為保證施工的順利進行，確保工程的施工質量和進度要求，根據本項目的類型，主要配備管理人員和施工技術人員、測量員、試驗員、機械司機、機修工等。管理人員和施工技術人員均有助理以上職稱，技術工人都有技術等級證書，部分為技師職稱，普通工人都經過技術培訓、考核，持證上崗。為確保樁基施工質量，項目經理部配備主要施工管理人員如下表：姓名職務職責范圍準備情況方賢飛項目經理負責施工期間的全面組織及管理工作。在整個施工過程中，協調好與業(yè)主、當地政府、群眾等各種關系，力爭在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻擾施工。韓華興副經理協助項目經理工作。協助項目經理工作，落實項目經理管理方針，組織協調施工現場施工生產工作。徐躍剛項目總工負責項目技術管理工作。編制施工技術方案等技術性文件，落實施工方案、工藝。負責施工現場質量、安全管理工作。方磊質檢負責人負責全面的質量檢查工作。對質檢人員進行了詳細分工，熟悉了解本項工程的設計要求，按照規(guī)范、技術標準等文件控制施工質量。杜紅磊試驗工程師負責原材料、成品檢驗工作。準備好需要進行各項試驗儀器的檢查工作，確定無損壞、精度等滿足要求，可以使用。劉力強橋梁工程師負責橋梁工施工管理工作協助總工編制橋梁技術方案，負責橋梁圖紙復核及橋梁施工管理工作於偉安全負責人負責施工現場的全面安全工作。對于現場進行了全面檢查，消除了安全隱患。對于易出現安全問題的部分做了預防。劉力強測量負責人負責放樣、高程測量。標段的坐標、高程已經復核，樁位放樣。周明合同負責人負責計劃、統(tǒng)計上報及計量等工作。協助總工編制施工進度計劃，指導工程的進度，對工程進展情況進行統(tǒng)計，編制、上報計量工作。由于樁基數量較多，為確保按期完成施工任務，根據施工需要初步勞動力配置計劃如下：勞動力配置計劃表工 種前期階段高峰階段備注強夯機械8人8人吊車司機1人2人挖機司機1人2人井點降水1010人電工11機修工23普工510二、機械設備的配置 進場施工機械及配套設備按照充足、實用、配套、性能穩(wěn)定原則成套配備，以施工機械化保障施工進度，確保工期。充分發(fā)揮機械施工高效率的特點，做到施工、保養(yǎng)統(tǒng)籌兼顧,關鍵控制性工程必須利用大型機械設備的優(yōu)勢，以縮短節(jié)點工期。主要施工機械設備配備詳見“擬投入本工程的主要施工設備表”擬投入主要機械設備一覽表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數 量備 注1強夯機12吊 車PY25T1輛輔助吊放鋼筋籠3裝載機徐工501臺運土4發(fā)電機120KW1臺臨時發(fā)電5水泵20臺6挖掘機PC20051臺清理渣土三、材料的供應物資供應組織本工程主要工程材料，將根據施工進度計劃安排分批進場，保證施工需要。對項目經理部的材料管理實行統(tǒng)一領導，分級負責，即項目經理部統(tǒng)一計劃，項目經理部設備物資部現場統(tǒng)一管理的管理模式。(1)材料的組織供應根據圖紙及施工進度制定詳盡的季度、月度用料計劃，對需求量大、緊缺的材料提前備料。 材料的運輸采用單位和社會車輛共同組織運輸，與社會運輸單位簽訂長期穩(wěn)定的合作協議，實施優(yōu)勢互補，統(tǒng)一調配，確保物資按時、保量運送至施工工地。針對自購材料，供應站負責對當地物資市場及物資資源進行全面調查，在充分調查的基礎上，適合招標采購的物資組織招標采購，選擇有較強供應能力且所供物資質量符合施工設計要求的供應商進行物資供應。(2)供應組織保證措施制定高峰期和特殊情況下應急供應預案：成立包括物資供應站、施工單位、供應單位和運輸單位主要負責人等在內的應急小組，在高峰期和特殊情況下，根據情況適時啟動保障應急預案。加強與供應廠家的溝通：保持與生產廠家的聯系，及時掌握生產情況，根據施工計劃，加強與廠家溝通，確保物資的生產與供應。擴大料源：一方面要求供應廠家擴大生產能力，另一方面落實備選廠商，在供應廠家供應不足時，及時從備選廠家組織料源。加大催運力度：根據用料計劃，及時組織專人進行催運，根據廠商生產和運輸情況，必要時安排專職材料人員駐廠進行催運。制定科學的運輸組織方案，選擇多種運輸方式。擴大庫存：根據施工計劃、物資市場及供應情況，適當提前進料，在供應站和施工現場增加庫存，做好供應銜接。物資管理(1)材料的采購根據業(yè)主要求進場后立即進行招標與供應廠家簽訂供銷合同，確保材料供應，材料進場后按規(guī)定在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行抽檢。對于其它材料，材料進場后按規(guī)定在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行抽檢。所采購的物資滿足設計規(guī)范及施工各項技術細則的要求，并附有產品合格證明及檢驗材料；(2)材料采購的質量保證措施材料采購前，采購部門應根據技術部門提出的施工總進度計劃、技術要求及質量標準要求制定材料采購計劃。材料采購計劃要有必要的編制說明，并明確物資名稱、型號(或規(guī)格等級)、數量、驗收標準、質量標準、交貨期等事項，經主管領導審批后執(zhí)行。采購部門依據批準的材料采購計劃從合格供應商中擇優(yōu)訂購所需物資，確保材料質量從選購、運輸、裝卸、貯存、保管、測試使用監(jiān)控及信息反饋等各個方面得到有效控制，形成嚴密、周全、多層次、多方位的質控循環(huán)，嚴把材料進場關。對使用于施工現場的工程材料全部實行材質驗收“三檢制”，即發(fā)貨前查驗、入庫前查驗和進場前查驗，做到材料出廠合格證、技術證件、檢驗試驗合格證“三證”齊全，并經監(jiān)理工程師批準后才能進入現場使用。物資主管負責人隨時掌握市場材料供求動態(tài)，主要物資要有儲備量，保證工程的急需。選擇有良好信譽度的供應商，建立良好的協作關系。材料供應緊缺時從公司材料儲備庫調入材料，保證工程的順利施工。第六章 質量及進度管理措施工程質量和工期是工程功能滿足的四大要件之二，本項目將嚴格執(zhí)行合同協議書中的工程質量和工期承諾，在公司盡可能資金、人員、設備投入的條件下按項目管理制進行管理機構設置并確保其正常、有效地運行。并根據工程質量和工程工期的各自特點增設相應的保證機構。有效運行的組織機構是保證工程質量和工期的基礎及關鍵。一、質量保證體系 (1)質量管理機構為確保本工程質量目標的實現，成立項目部質量管理領導小組，由項目經理任組長，總工程師和副經理任副組長、質量檢查工程師和相關部門負責人擔任組員。質量管理組織機構見 “質量管理體系組織機構圖”。質量管理組織機構框圖組長：章泳杰副組長：徐躍剛領導小組辦公室綜合辦金康榮物資部韓苗奇財務部王悅婷合同部陳君試驗室杜紅磊安保部於 偉質檢部方 磊工程部劉力強(2)質量保證體系框圖為保證本工程項目順利實施和實現本工程質量目標，根據項目經理部質量管理體系文件規(guī)定，結合以往類似工程的經驗，從組織機構、思想教育、技術管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項目的質量保證體系，確保結構安全，主體工程質量零缺陷。詳見“質量保證體系框圖”。質量保證體系框圖(3)明確質量管理職責，建立質量負責制各級領導是負責工程質量的梯次責任主體：項目經理對質量工作全權負責，對各項質量活動進行組織、推動、決策、監(jiān)督、考核，對本標段工程質量負責；副經理、總工程師對照質量目標，貫徹落實工程質量措施，督促、檢查、領導管段內的質量工作，對管段內工程質量達標負責；架子隊長對所轄管段的工程質量負責，具體組織工程質量措施的實施，強化對施工過程的控制。領導分級負責、逐層保證，把工程質量的優(yōu)劣列為考核領導業(yè)績的重要內容，形成層層包保、逐級負責的局面，為實現工程質量創(chuàng)優(yōu)目標奠定堅實基礎。二、質量保證措施(1)組織措施① 選派具有豐富施工經驗、懂技術、精管理的人員擔任項目經理，由技術精湛、經驗豐富的專業(yè)人員擔任總工，組建精干高效的項目機構，保證工程的領導力量。② 調集具有類似工程施工經驗、技術力量強、設備過硬的施工隊伍投入本合同段工程施工，以高素質的施工隊伍、精良的施工設備和雄厚的技術力量保證工程質量。③ 建立健全“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質量保證體系。項目部設質量管理部、中心試驗室，配齊專職質檢工程師，架子隊設專職質檢員，工班設兼職質檢員。施工中嚴格實行“三檢制”，形成項目部、架子隊、作業(yè)隊伍、工班、作業(yè)人員五級質量自檢流程。④ 建立以項目總工程師為首的技術責任制，健全技術管理體系，實行項目部、工程部及作業(yè)隊伍三級技術質量管理機制。⑤ 精心組織、精心施工，嚴格按照工程質量標準進行管理，落實責任制、質量負責制，完善施工自檢、配合監(jiān)理檢查、驗收的質量保證體系。(2)管理措施①PDCA循環(huán)控制質量根據合同要求和工程質量目標積極推行全面質量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過質量計劃(P)、實施(D)、檢查(C)、處置(A)處理循環(huán)工作方法，使工程質量在計劃控制下逐步上升，成為對外質量保證和對內質量控制的依據，實現預期質量目標。②三階段控制質量項目部編制項目質量計劃，質量計劃體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現從資源到完成工程質量最終檢驗和試驗全過程控制。在實施過程中，項目質量管理嚴格執(zhí)行三階段控制質量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通過三階段控制，確保工程質量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。質量控制體系框圖項目經理：章泳杰項目總工：徐躍剛綜合辦金康榮物資部韓苗奇財務部王悅婷合同部