【文章內(nèi)容簡介】 ，對投標供應(yīng)商進行審查，有一項不符合的，視為未通過資格審查，不得進入下一評標過程。 采購人將符合資格審查的投標文件提交于評標委員會進行評審、比較。六、評標、評標委員會評標委員會由采購人依法組建，負責評標活動。 評標委員會成員為人，采購人代表人，其余技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家人從相關(guān)評標專家?guī)熘须S機抽取。 參加評標的專家由采購人在評標前從相關(guān)評標專家?guī)熘须S機抽取。與投標供應(yīng)商有利害關(guān)系的人不得進入評標委員會。 開標結(jié)束后，開始評標。評標工作在相關(guān)部門監(jiān)督下，采用保密方式進行。、評標過程的保密 開標后，直至授予中標供應(yīng)商合同為止，凡屬于對投標文件的審查、澄清、評價和比較有關(guān)的資料，中標候選供應(yīng)商的推薦情況，及其他任何與評標有關(guān)的情況均應(yīng)嚴格保密。 在投標文件的評審和比較、中標候選供應(yīng)商推薦以及授予合同的過程中，投標供應(yīng)商向采購人和評標委員會施加影響的任何行為，都將會導致其投標被拒絕。 中標供應(yīng)商確定后，采購人不對未中標供應(yīng)商就評標過程以及未能中標原因作出任何解釋。未中標供應(yīng)商不得向評標委員會組成人員或其他有關(guān)人員索問評標過程的情況和材料。、評標紀律 評標委員會成員和參與評標工作的有關(guān)人員不得透露對投標文件的評審和比較、中標候選供應(yīng)商的推薦情況以及與評標有關(guān)的其它情況。 除投標須知第條款的規(guī)定以外，開標以后至授予中標通知書前，任何投標供應(yīng)商均不得就與其投標文件有關(guān)的問題主動與采購人和采購代理機構(gòu)發(fā)生聯(lián)系。 如果投標供應(yīng)商試圖對評標委員會的評標施加影響，則將導致該投標供應(yīng)商的投標文件被拒絕。、投標文件的澄清 為有助于投標文件的審查、評價和比較，評標委員會可以以書面形式要求投標供應(yīng)商對投標文件含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或說明，投標供應(yīng)商應(yīng)采用書面形式進行澄清或說明，但不得超出投標文件的范圍或改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。根據(jù)本須知規(guī)定，凡屬于評標委員會在評標中發(fā)現(xiàn)的計算錯誤并進行核實的修改不在此列。、投標文件的初步評審 評標時，評標委員會將首先評定每份投標文件是否在實質(zhì)上響應(yīng)了招標文件的要求。所謂實質(zhì)上響應(yīng)，是指投標文件應(yīng)與招標文件的所有實質(zhì)性條款、條件和要求相符，無顯著差異或保留，或者對合同中約定的采購人的權(quán)利和投標供應(yīng)商的義務(wù)方面沒有造成重大的限制，糾正這些差異或保留將不會對其他實質(zhì)上響應(yīng)招標文件要求的投標供應(yīng)商的競爭地位產(chǎn)生不公正的影響。 如果投標文件實質(zhì)上不響應(yīng)招標文件的各項要求，評標委員會將予以拒絕，并且不允許投標供應(yīng)商通過修改或撤銷其不符合要求的差異或保留，使之成為具有響應(yīng)性的投標。 投標文件有下列情形之一的，由評標委員會初審后按無效標處理：（）沒有按照招標文件要求提供投標保證金的；（）投標報價超出采購預(yù)算價的；（）投標文件附有采購人不能接受的條件的；（）以他人的名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的；（）采取不正當手段謀取中標的；、投標文件計算錯誤的修正評標委員會將對確定為實質(zhì)上響應(yīng)招標文件要求的投標文件進行校核，看其是否有計算或表達上的錯誤，修正錯誤的原則如下：投標文件中的大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準；對不同文字文本投標文件的解釋發(fā)生異議的，以中文文本為準。按上述修正錯誤的原則及方法調(diào)整或修正投標文件的投標報價，投標供應(yīng)商同意后，調(diào)整后的投標報價對投標供應(yīng)商起約束作用。如果投標供應(yīng)商不接受修正后的報價，則其投標將被拒絕。、投標文件的評審、比較和否決評標委員會將按照招標文件的規(guī)定，僅對在實質(zhì)上響應(yīng)招標文件要求的投標文件進行評估和比較。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)招投標文件規(guī)定，結(jié)合本項目具體情況，制定本次招標評標辦法。并按照“公平、公正、科學、擇優(yōu)”的原則進行評標。采用綜合評分法進行評比。在評審過程中，評標委員會可以以書面形式要求投標供應(yīng)商就投標文件中含義不明確的內(nèi)容進行書面說明并提供相關(guān)材料。 評標時，投標報價是評標的重要依據(jù)，但不是唯一依據(jù)，采購人不承諾將合同授予報價最低或最高的投標供應(yīng)商。評標委員會認為投標供應(yīng)商的報價明顯低于其他通過符合性審查投標供應(yīng)商的報價，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的，應(yīng)當要求其在評標現(xiàn)場合理的時間內(nèi)提供書面說明，必要時提交相關(guān)證明材料；投標供應(yīng)商不能證明其報價合理性的，評標委員會應(yīng)當將其作為無效投標處理。評標委員會依據(jù)本須知規(guī)定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較，向采購人提出書面評標報告，并推薦合格的中標候選供應(yīng)商。采購人根據(jù)評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選供應(yīng)商按序確定中標供應(yīng)商。本項目采用綜合評分法，按評審后得分由高到低順序排列。得分相同的，按投標報價由低到高順序排列。得分且投標報價相同的，按技術(shù)指標優(yōu)劣順序排列。技術(shù)指標仍相同的，按綜合標技術(shù)排列，以上各項都相同的，由評標委員會推薦中標供應(yīng)商。七、授予合同、合同授予標準 本招標項目的合同將授予按本評標辦法確定的中標供應(yīng)商。 評標委員會經(jīng)采購人授權(quán)，確定排名第一的中標候選供應(yīng)商為中標供應(yīng)商。當確定中標的中標供應(yīng)商候選人放棄中標、未按要求提供履約保證金或因不可抗力提出不能履行合同的，采購人可以按序確定排名第二的中標候選供應(yīng)商為中標供應(yīng)商，也可以重新開展采購活動。、采購人拒絕投標的權(quán)力 采購人不承諾將合同授予報價最低的或最高的中標候選供應(yīng)商。、中標通知中標供應(yīng)商確定后，采購人將于日內(nèi)向有關(guān)部門提交招標情況的書面報告，并為中標供應(yīng)商發(fā)布中標通知書。 中標通知書是合同的組成部分。 對未中標的投標供應(yīng)商，不做任何未中標原因的解釋。所有投標文件不予退還。、合同協(xié)議書的簽署采購人與中標供應(yīng)商將于中標通知書發(fā)出之日起日內(nèi)，按照招標文件及中標供應(yīng)商的投標文件訂立書面承包合同，采購人和中標供應(yīng)商不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。 中標供應(yīng)商如不按本投標須知的規(guī)定與采購人訂立合同，則采購人將廢除授標，投標保證金不予退還，給采購人造成的損失超過投標保證金數(shù)額的，應(yīng)當對超過部分予以賠償，同時依法承擔相應(yīng)法律責任。、履約保證金 中標供應(yīng)商應(yīng)在接到中標通知書后五日內(nèi)，按中標合同金額的的標準以銀行轉(zhuǎn)賬向采購人指定賬戶繳納履約保證金，待本招標項目經(jīng)驗收達到合同約定全部標準后日內(nèi)結(jié)清（無息）。 中標供應(yīng)商違約時，采購人有權(quán)從履約保證金中得到賠償。、質(zhì)量保證金：中標合同金額的八、其他、未盡事宜按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、本招標文件最終解釋權(quán)歸采購人。44 / 44第三章 采購內(nèi)容及參數(shù)要求一、服務(wù)內(nèi)容火燒羊溝策劃方案項目。二、服務(wù)要求、項目概況 火燒羊溝，火燒羊溝地塊位于三門峽市城市開發(fā)邊界以西，鄭西高速鐵路以北，大嶺南路以東，連霍高速以南，項目總面積約畝，內(nèi)有道路穿過（臨時道路）。項目內(nèi)擁有地塊底部與頂部最大落差約 米的獨特地坑景觀，具有極強的地域可塑性，林、田等生態(tài)資源優(yōu)秀，同時又擁有窯洞、畜牧等豐富的文化底蘊內(nèi)涵，亟待挖掘。 項目地塊底部為荒地，面積約 畝，可引水造湖。項目頂部有村落、耕地、林地、廠房、垃圾回填區(qū)等，面積約 畝，其中耕地 畝，村落居住區(qū)三處（下陳東村 畝，崗上村 畝，大崗上村 畝），北側(cè)建筑工地 畝（正在建設(shè)中），南側(cè)建筑工地畝（尚未開建），原生活垃圾填埋場 畝，企業(yè)一家（天藍環(huán)保公司 畝），廠房 畝，皂角林 畝，消防支隊及家屬區(qū) 畝已建成投入使用，建筑垃圾回填形成兩個平臺各 畝，窯洞 畝。、項目服務(wù)內(nèi)容第一部分：項目開發(fā)可行性判斷及落地性頂層定位策劃 通過對于項目背景的整體研究分析，分析國家政策、地方相關(guān)政策支持等上層設(shè)計，結(jié)合項目資源和發(fā)展方向，深度分析項目的機會及風險，總結(jié)出影響項目發(fā)展的機遇和威脅，針對項目的可行性判斷，借鑒成功案例，給予符合實際的落地定位策劃和產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建。（）策劃綱要指導思想策劃目標（）戰(zhàn)略背景政策支持產(chǎn)業(yè)分析區(qū)位分析資源解讀競合分析發(fā)展優(yōu)勢與瓶頸（）案例研究篩選理由案例分析借鑒要素（）發(fā)展定位與產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展理念總體定位產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展愿景目標客群第二部分：項目初期規(guī)劃設(shè)計 通過前期項目考察，收集及整理國土、規(guī)劃等部門提供的相關(guān)資料，結(jié)合項目分析成果、項目定位和產(chǎn)業(yè)體系，從規(guī)劃設(shè)計的角度，針對項目給予規(guī)劃思路、各項經(jīng)濟技術(shù)指標，功能規(guī)劃、景觀效果圖等。（）產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計第三部分：項目開發(fā)模式及投資估算思考項目的開發(fā)運作模式，梳理項目各組織、盈利模式，以及各項資金來源。項目的整體開發(fā)遵循分期有序開發(fā)為原則，對每一期具體的建設(shè)內(nèi)容和投入金額進行明確的梳理，確保項目能夠有序推進。最后，針對項目的開發(fā)給予整體結(jié)論。（）產(chǎn)業(yè)模式組織模式盈利模式投融資模式其他創(chuàng)新模式（）分期建設(shè)與投資估算資金籌措分期時序投入估算效益分析社會評價風險分析結(jié)論、工作周期總共需要大約天：（）實地踏勘：天實地踏勘，與甲方有效溝通后，啟動工作。（）初步成果：天向甲方匯報成果初稿，根據(jù)甲方要求進行修改。（）最終成果：天向甲方匯報修改后成果，根據(jù)甲方要求進行終稿修改。 成果要求（）成果形式要求）最終成果紙質(zhì)版套。另附成果電子文件份。 ) 文本圖冊文本文字統(tǒng)一采用簡體中文格式，全部設(shè)計