【文章內(nèi)容簡介】 質量，主要控制影響質量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境）。C、及時檢驗工序活動效果的質量。D、在關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質量控制點。為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設計時，重點分項工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技術員對照既定的工藝流程及相應的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領神會。、工序活動條件的質量控制人的控制：人是質量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質量的控制重點應抓牢人的控制。操作工人的選用除大部分選用公司在職技術工人外，向處招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術等級，再經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學習、治安保衛(wèi)垢教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養(yǎng)的建設。為創(chuàng)造好的施工質量，工人的技術水平是關鍵，為使各技術工人的技術水平在原有的基礎上有進一步的提高，項目部根據(jù)工程開展技術培訓，聘請公司或兄弟單位的技術標兵到現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質監(jiān)部門共同參加指導。為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現(xiàn)場制定明確的質量獎罰制度，質量好的重獎，質量差的重罰直至除名。并將質量獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標化、文明工地的要求布置，公司領導定期檢查、慰問職工，充分關心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質量。對技術復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。 動作復雜的機械設備由項目部統(tǒng)一考察選擇反應敏捷，應變能力好的工人操作。對吊籃、高空作業(yè)等要求萬元一失的工序和操作由專人負責組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。材料的控制：掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質量好、價格合理的材料資源，從而確保工程質量、降低工程造價。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉、減少材料的占用量，按質、按量，如期地滿足建設需要，確保施工正常進行。正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質。材料質量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴把材料質量關。（a）對用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有影響時，應補做檢驗。（b）本工程中所有各種構件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。（c）凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證材料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量的材料等，均派專人負責進行抽檢。（d）材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質量性能，對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量。（e）在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試配要求檢驗合格后才能使用。E、重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。（a）對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品，看樣定貨前需征得業(yè)主的同意，主要設備定貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。（b）對材料性能、質量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。（c）凡是用于重要結構，部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。施工方法的控制：施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由項目工程師審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設方批準執(zhí)行。預定的施工方案，施工技術措施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題，技術可行。最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關技術人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。環(huán)境保護控制：施工現(xiàn)場按標化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月二次定期對施工現(xiàn)場進行綜合性檢查整理。質量管理嚴格按公司的ISO9002質量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。編制詳細的冬雨季施工措施，以減少候變化對質量帶來的影響。、工序活動效果的質量檢驗工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度，也是工序活動條件的質量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質量檢驗要做好以下幾點：每一施工過程均由專職質量員或兼職質量員跟蹤檢查，嚴格按照質量評定標準進行及時的質量評定。由質量員負責及時用數(shù)理統(tǒng)計的方法掌握各施工過程的質量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質量滿足規(guī)范和標準的要求。成品半成品保護措施成品保護要建立責任和獎罰制度，形成有部位、有工具、有措施的成品保護。第六章 安全消防保護措施建立項目指揮中心總指揮為首的安全生產(chǎn)管理小組，檢查施工現(xiàn)場的安全情況。建立健全各類人員安全責任制度；：項目指揮中心總指揮為第一安全責任人，各項目副經(jīng)理為第二安全責任人，由安全檢查員、物資倉管員等組成安全小組。：安全小組成員必須每日輪子流值班記錄，做到每天有檢查，對安全隱患要及時整改。：項目安全員必須每天進行安全巡視，記錄安全問題。發(fā)布安全整改通告，召開安全會議，并定期總結安全荼，提出安全計劃。，視情節(jié)輕重外以罰款或開除。，工人進場須進行安全教育培訓并考試；通過安全教育才能上崗工作。：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底；：專職安全員必須督促與檢查班組對安全防護措施是否進行了檢查。、大中型機械設備安裝實行驗收制，凡經(jīng)驗收的一律不得投入使用；：經(jīng)理部每周要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。：項目指揮中心每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人數(shù)整改，并作好安全隱患整改消項記錄；，每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。；：一旦出同危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情；：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。安全管理工作，嚴格遵守施工組織設計、安全生產(chǎn)保證計劃，以及施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工；，被交底人要簽字認可；、環(huán)節(jié)要予以重點控制，如塔吊等從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督。凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。，變動后要有相應有效