換熱器抽芯方案(編輯修改稿)
2025-06-02 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。例會對本周施工進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，檢查進(jìn)度控制點(diǎn)落實(shí)情況，提出進(jìn)度糾偏方案，修訂進(jìn)度計(jì)劃并安排下周工作內(nèi)容。第七章 勞動力人員及主要施工機(jī)具 管道專業(yè)工種配置人員分配表工種名稱人數(shù)管工2人電焊工3人輔助工3人 主要施工機(jī)具序號名稱、規(guī)格與型號單位需用量備注125吊車臺12氬弧電焊機(jī)臺33磨光機(jī)臺34熱處理設(shè)備套15角尺臺26測溫儀臺17紅外測溫儀臺1第八章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施 質(zhì)量目標(biāo)公司依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，優(yōu)化資源配置，為顧客提供符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。1）內(nèi)部、外觀等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量合格。2）工序質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率90％以上，嚴(yán)格過程控制，且穩(wěn)步提升。3）焊接一次合格率95%以上，一次返修合格率達(dá)100%。4）顧客滿意度85％以上，確保顧客意見得到100％的處理。 質(zhì)量保證措施建立并落實(shí)質(zhì)量保證體系（見下圖），執(zhí)行質(zhì)量管理辦法，貫徹“質(zhì)量第一”的管理方針，加強(qiáng)施工要素的管理，加強(qiáng)過程控制，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1 嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行施工。嚴(yán)格遵守國家和設(shè)計(jì)院規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的規(guī)定。2 質(zhì)量檢驗(yàn)員全面負(fù)責(zé)安裝施工過程中的質(zhì)量管理及監(jiān)督，及時(shí)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改要求，并監(jiān)督實(shí)施。專業(yè)工程師均為兼職質(zhì)量檢查員，同樣肩負(fù)質(zhì)量管理及監(jiān)督職責(zé)。3 專業(yè)工程師在施工開始前對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的施工及安全技術(shù)交底，明確工期、質(zhì)量、安全、施工技術(shù)等要求，闡明施工方法和質(zhì)量檢驗(yàn)方法。4 要求施工班組堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢查、項(xiàng)目經(jīng)理部抽檢的質(zhì)量檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。堅(jiān)決把施工誤差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)并盡可能減小誤差。在施工過程中，隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)理工程師檢查，服從業(yè)主、監(jiān)理和社會的監(jiān)督。5 認(rèn)證貫徹“質(zhì)量第一”的方針，組織管理人員和施工人員進(jìn)行質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的質(zhì)量意識。6 選派專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、素質(zhì)高的施工人員進(jìn)行施工并配備先進(jìn)的、優(yōu)良的施工機(jī)具。7 配備足夠的、先進(jìn)的、滿足精度的計(jì)量檢測器具，有效的利用計(jì)量器具保證和提高施工質(zhì)量。8 建立并落實(shí)設(shè)備/材料驗(yàn)收及保管制度，對進(jìn)場設(shè)備/材料嚴(yán)格按照規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，不合格品堅(jiān)決不得使用；對驗(yàn)收合格的設(shè)備/材料妥善保管，避免造成損傷，影響施工質(zhì)量。9 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格工序檢驗(yàn)，對不合格工序不得驗(yàn)收，不得轉(zhuǎn)序。進(jìn)行階段性工程質(zhì)量檢查，以基礎(chǔ)驗(yàn)收及處理、材料進(jìn)場驗(yàn)收、構(gòu)件安裝、找平找正等工序作為工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)。10 要求起重工、行車工、電焊工、電工等特殊工種均須持有效合格證上崗，確保工程質(zhì)量。11 施行生產(chǎn)例會制度，項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)長、班組長參加。例會對本周施工質(zhì)量檢查及整改情況進(jìn)行總結(jié)，并對后續(xù)工作提出明確的
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