【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)成果，現(xiàn)場配置一臺計算機及相應(yīng)軟件，采用現(xiàn)代化管理手段，對施工現(xiàn)場實行動態(tài)管理，提高工作效率。 采取技術(shù)措施，合理調(diào)整各工序間的關(guān)系，做到有工作面就上，提高工作效率，加快工程進(jìn)度。第二章 保證質(zhì)量措施1 質(zhì)量保證管理措施 建立質(zhì)量管理體系 嚴(yán)格按GB/T19001ISO9000:2000質(zhì)量管理和保證體系，精心組織施工，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 選擇GB/T19001ISO9000:2000《質(zhì)量管理體系文件》，即根據(jù)《質(zhì)量手冊》組織編制《項目質(zhì)量計劃》。建立一套有效的全面的質(zhì)量體系且全面貫徹實施。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理機構(gòu)，并形成定期檢查、考核機制。堅持以“預(yù)防為主”方針，搞好工程質(zhì)量預(yù)控，并建立以公司總工程師為首的質(zhì)量保證體系。全面控制施工項目的工程質(zhì)量。成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。 質(zhì)量管理機構(gòu)詳下圖：公司總工程師項目經(jīng)理公司工程管理部 項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)工長項目質(zhì)檢測試部門施工班組 質(zhì)量保證體系框圖如下：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)質(zhì)量控制質(zhì)量監(jiān)督生產(chǎn)準(zhǔn)備核算員材料員采購員資料員施工員質(zhì)檢員技術(shù)員安全員安全、技術(shù)、制度、組織、素質(zhì)、設(shè)備、工具、材料、資金及環(huán)境保證對工程整體質(zhì)量監(jiān)督施工及安裝工藝過程質(zhì)量監(jiān)督投入產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督施工技術(shù)施工組織施工標(biāo)準(zhǔn)施工方案施工工藝安裝工程質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量原材料質(zhì) 量機械設(shè)備本身質(zhì) 量日常維護(hù)性能測試自檢互檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)日常維護(hù)性能測試半成品、成品保護(hù)隱蔽工程驗收標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自檢互檢完成情況及整改措施竣 工 驗 收質(zhì)量回訪、保修 管理措施 強化項目職工質(zhì)量意識，進(jìn)行進(jìn)場教育、優(yōu)良工程質(zhì)量要求教育。嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制度，執(zhí)行質(zhì)量獎懲辦法。 積極開展以“預(yù)防為主”的預(yù)控活動，及時收集反饋業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計對工程質(zhì)量的意見、評價和建議，及時改進(jìn)操作方法和操作技巧。 工程科會同材料設(shè)備科、技術(shù)科按生產(chǎn)進(jìn)度需求提供物資設(shè)備備料計劃。 精選施工班組。對擬招用的社會勞動力進(jìn)行調(diào)查評審，經(jīng)項目經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，簽訂有效合同。使用后，定期考核，對不符合要求者，與之中止合同，特殊工種，必須持證上崗。 接到施工圖后，組織技術(shù)力量熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審，并作好記錄。 設(shè)備必須機況良好、配套齊全、安全可靠、安裝驗收合格后，方可使用。設(shè)備使用做到定人、定機、定崗。 把好檢驗和試驗關(guān)，材料員應(yīng)檢查隨貨同行的材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證等必要的質(zhì)量合格證明文件是否齊全，隨同材料試驗委托單移交給技術(shù)部門。 為了保證未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、半成品和工序不被使用和轉(zhuǎn)序，對原材料、半成品和工序的檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識分已檢、待檢、合格、不合格四種狀態(tài)。 工程竣工前，項目與業(yè)主簽訂質(zhì)量保修書，作為合同附件。 嚴(yán)格執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和強制條文。2 技術(shù)保證措施 施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計。 嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后，才能施工。 嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。 鋪裝工程堅持做好“樣板塊”，待檢查合格，業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理滿意，施工人員參觀學(xué)習(xí)后，再全面展開鋪裝工作。3 質(zhì)量控制措施 模板質(zhì)量控制措施 進(jìn)行技術(shù)交底：交圖紙、交方法、交規(guī)程、交標(biāo)準(zhǔn)。 每次支模前，應(yīng)對模板材料驗收，不符合要求的應(yīng)更換或修復(fù)，不能濫竽充數(shù)。 班長、工長、自檢員應(yīng)隨時對支模操作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 完工后，質(zhì)檢員組織工長、班長、自檢員進(jìn)行檢查驗收，合格后再轉(zhuǎn)入下道工序。 鋼筋質(zhì)量控制措施 檢查出廠質(zhì)量證明書及進(jìn)場復(fù)檢報告，證明進(jìn)場材質(zhì)合格。 加強對施工人員的技術(shù)交底，使其執(zhí)行施工規(guī)范要求和設(shè)計要求。 嚴(yán)格按照圖紙和配料單下料和施工。 板鋼筋施工前，應(yīng)預(yù)先彈線并檢查上道工序質(zhì)量，加強工序的自檢和交接檢查。 砼質(zhì)量控制措施 檢查原材料出廠合格證及試驗報告，必須保證各項材料指標(biāo)的穩(wěn)定性。 攪拌時應(yīng)嚴(yán)格控制配合比，原材料計量和坍落度。 澆筑前應(yīng)檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度，注意固定墊塊，墊塊位置必須合理，分布均勻。 為防止鋼筋移位，振搗時嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋，操作不得踩踏鋼筋，以免模板變形或預(yù)埋件脫落。 砼澆筑后12小時內(nèi)覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)。 鋪裝工程的質(zhì)量控制 審查圖紙，根據(jù)工程特點和現(xiàn)場具體條件制定施工方案，施工方案中應(yīng)包括工期、施工順序和施工方法。 做好材料的試驗、檢驗和試配工作。 做好大樣設(shè)計，做好樣板塊，經(jīng)甲方、監(jiān)理等有關(guān)部門驗收合格后方能大量施工。 加強施工過程的檢查，對違反操作規(guī)程和達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的予以及時糾正。 鋪裝各分部完成后應(yīng)加強成品保護(hù)，避免損壞。 綠化工程質(zhì)量控制措施 所有苗木必須有檢疫證明。 苗木種植前，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。 苗木的規(guī)格及形狀必須通過專職質(zhì)檢員的檢驗，方能進(jìn)行種植。 加強成品、半成品的保護(hù)工作； 嚴(yán)格檢查制度，做好預(yù)防措施。第三章 安全保證措施1 保證安全管理措施 安全管理體系 建立以公司總經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。并按照安全管理體系建立相應(yīng)的安全責(zé)任制。 項目經(jīng)理對本項目安全施工全面