【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行討論和協(xié)調(diào)。(8)若工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符或基本相符，監(jiān)理工程師將不干予承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，而想方設(shè)法提供或創(chuàng)造外部條件，及時(shí)處理影響或妨礙工程進(jìn)度的不利因素，促使工程按計(jì)劃進(jìn)行。(9)若工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有嚴(yán)重拖延，應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整程序?qū)こ踢M(jìn)度拖延原因進(jìn)行分析，制定趕工措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 施工階段工程進(jìn)度控制程序框圖監(jiān)理工程師審查實(shí)施計(jì)劃修改進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃同意不同意監(jiān)理工程師審查總進(jìn)度計(jì)劃修改總進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主與承包商商簽施工合同，確定合同工期偏離計(jì)劃監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃的實(shí)施情況正 常 施 工實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)按設(shè)計(jì)執(zhí)行查找偏離原因制定趕工措施同意不同意承包商編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃承包商組織計(jì)劃實(shí)施承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(1)督促承包商建立安全生產(chǎn)體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。(2)審查承包商的安全生產(chǎn)體系，要求安全生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，安全責(zé)任明確，安全措施落實(shí)，建立和健全現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的施工交底和獎(jiǎng)罰管理制度。(3)在工程項(xiàng)目開工前檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)境等方面準(zhǔn)備工作安全狀況，對(duì)不符合安全的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)要求承包商進(jìn)行整改。(4)在施工過(guò)程中，采取巡視、平行檢驗(yàn)及旁站監(jiān)理手段對(duì)安全文明施工進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：①督促檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)總平面的消防安全設(shè)施，應(yīng)配備足夠的消防器材，臨時(shí)用電應(yīng)符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》（GB50194—93）和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（CJGJ46—88）的規(guī)定。②督促檢查承包商施工高處作業(yè)的安全狀況，高處作業(yè)應(yīng)符合《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80—91）的規(guī)定，特別是“五臨邊”、“四洞口”的安全措施。③易發(fā)生安全事故或危險(xiǎn)作業(yè)工序和部位的安全措施。(5)對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性安全隱患及苗頭，監(jiān)理工程應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知，要求承包商進(jìn)行整改，在整改完畢后填報(bào)回復(fù)單，監(jiān)理工程師對(duì)整改情況進(jìn)行檢查，并簽署整改回復(fù)單。(6)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重安全隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出暫停施工指令，承包商應(yīng)針對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，在整改完畢后應(yīng)提出整改報(bào)告和復(fù)工申請(qǐng)，監(jiān)理工程師對(duì)整改進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全隱患已消除，總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令。(7)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)按建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》的規(guī)定及時(shí)報(bào)告、緊急處置、調(diào)查分析，做好事故的調(diào)查和處理工作。總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收承包商針對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，提出整改報(bào)告及復(fù)工申請(qǐng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停施工指令工程存在嚴(yán)重安全隱患監(jiān)理工程師檢查整改并簽署整改回復(fù)單承包商針對(duì)安全隱患或苗頭進(jìn)行整改，填報(bào)整改回復(fù)單監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理通知工程存在一般安全隱患及苗頭施工過(guò)程中采用巡視、平行檢驗(yàn)及旁站監(jiān)理手段對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令符合不符合承包商整改承包商建立安全生產(chǎn)保證體系檢查承包商開工前現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)境準(zhǔn)備的安全狀況監(jiān)理工程師審查承包商的安全生產(chǎn)保證體系 監(jiān)理工作方法和措施1)建立投資控制管理體系 建立以總監(jiān)理工程師為首、投資控制監(jiān)理工程師為主、各專業(yè)監(jiān)理工程師全面協(xié)助的投資控制體系。投資控制監(jiān)理工程師對(duì)工程投資進(jìn)行全面規(guī)劃、分解、檢查和考核，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其分管的專業(yè)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行管理，總監(jiān)理工程師對(duì)工程投資的完成與計(jì)劃進(jìn)行平衡和檢查。 2)費(fèi)用分解及目標(biāo)計(jì)劃 要搞好施工費(fèi)用的控制，進(jìn)行必要的費(fèi)用分解及設(shè)立目標(biāo)計(jì)劃是必不可少的一項(xiàng)工作，其目的是為了建立控制目標(biāo)，以便在實(shí)施中的檢查和考核。費(fèi)用分解就是對(duì)應(yīng)于概算建安量按專業(yè)進(jìn)行分解，并分解到最小平面。 設(shè)立費(fèi)用控制目標(biāo)，是對(duì)應(yīng)于單項(xiàng)工程的概算及工程招標(biāo)條件對(duì)施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證等各項(xiàng)費(fèi)用擬定控制額度，通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)專業(yè)的控制，使工程結(jié)算值控制在概算范圍之內(nèi)。 3)審查設(shè)計(jì)變更 在施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更是難以避免的?？刂圃O(shè)計(jì)變更主要是兩個(gè)方面：一是使變更控制在現(xiàn)場(chǎng)施工之前，以避免由于變更而造成的返工和浪費(fèi)；二是變更的原則性和必要性，防止變更的隨意性。在設(shè)計(jì)變更的控制工作中，一是認(rèn)真落實(shí)施工前的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，尤其是組織施工人員認(rèn)真閱圖和審查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)專業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)施工的矛盾以及設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)誤，以避免施工過(guò)程中或施工完成后的變更；二是嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更的會(huì)簽及審批順序，以達(dá)到設(shè)計(jì)變更的合理性和必要性。所有設(shè)計(jì)變更均有原設(shè)計(jì)單位提出變更單，并經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師確認(rèn)后簽發(fā)。 4)控制材料代用 施工過(guò)程中的材料代用是工程超投資的一個(gè)重要因素。因?yàn)椴牧洗猛且源蟠?。大型工程的材料供?yīng)量大，品種規(guī)格繁多，即使在設(shè)計(jì)中選材合理，但在施工過(guò)程中的材料代用仍是不可避免的，材料代用的主要原因是供應(yīng)組織以及現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度要求而引起的。材料代用的控制工作，一方面是控制材料的合理代用，使經(jīng)濟(jì)上的損失減少到最小限度，另一方面是充分發(fā)揮各單位的調(diào)劑、串換能力，盡量避免代用。材料代用，必須由供應(yīng)責(zé)任單位書面提出，首先經(jīng)設(shè)計(jì)人員驗(yàn)算、審查同意，再經(jīng)監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)代用通知單。 5)現(xiàn)場(chǎng)簽證 現(xiàn)場(chǎng)簽證就是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以外的工程(作)量(預(yù)算外工程量)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。由于設(shè)計(jì)工作受諸多條件的限制，加上現(xiàn)場(chǎng)施工條件的經(jīng)常變化，現(xiàn)場(chǎng)簽證是經(jīng)常發(fā)生的，其目的就是保護(hù)施工單位的合理利益?，F(xiàn)場(chǎng)簽證主要反映在兩個(gè)方面，一個(gè)方面是正確判別簽證范圍，依據(jù)工程合同以及有關(guān)的管理文件確認(rèn)所簽證工程是否屬簽證范圍，對(duì)于不屬合同范圍內(nèi)的工程或由于施工單位管理不善而引起的額外工程則不予簽證；二是實(shí)事求是地依據(jù)工程量計(jì)算規(guī)查驗(yàn)、計(jì)算實(shí)際工程量，防止粗估冒算、多算的簽證。對(duì)于簽證量大的額外工程，必須先擬定施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表優(yōu)化、認(rèn)可后方可進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師監(jiān)督方案的實(shí)施并確認(rèn)各部的工程量，以避免盲目的簽證行為。 由于現(xiàn)場(chǎng)簽證人為的因素較大，因此，在實(shí)施簽證時(shí)，嚴(yán)格按簽證制度辦理，所有簽證均由施工單位事先提出申請(qǐng)。在實(shí)施中，監(jiān)理工程師予以測(cè)量及記錄，逾期將不予辦理，防止回憶錄式的簽證。6)控制進(jìn)度款撥付工程進(jìn)度款撥付控制是項(xiàng)目投資控制的一項(xiàng)重要工作。工程支付是業(yè)主根據(jù)工程完成而履行財(cái)務(wù)支付義務(wù)，另一方面是施工單位根據(jù)勞動(dòng)完成而得到的合理收益。因此，工程支付控制的原則是，使工程的經(jīng)濟(jì)支付值與實(shí)際完成量相吻合，防止撥付超出工程實(shí)際價(jià)，使撥付累計(jì)值控制在合同預(yù)算價(jià)之內(nèi)。工程進(jìn)度款的控制工作主要有兩條：一是正確計(jì)量各階段的完成量，二是嚴(yán)格按合同的約定辦理。 工程計(jì)量是投資控制的基礎(chǔ)，也是進(jìn)度款撥付的控制關(guān)鍵。因此，在進(jìn)度款撥付工作中，首先抓好計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作，一是保證階段統(tǒng)計(jì)的正確性，二是保證統(tǒng)計(jì)時(shí)間的有效性，從根本上防止超報(bào)、多報(bào)和重報(bào)等現(xiàn)象。計(jì)量及統(tǒng)計(jì)以項(xiàng)目監(jiān)理部為主，根據(jù)工程實(shí)際完成情況按專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及核審，進(jìn)度控制處進(jìn)行會(huì)簽，以控制計(jì)劃外的工程量，使工程統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，對(duì)未按計(jì)劃實(shí)施而完成的工程量不予計(jì)算進(jìn)度款；投資控制處著重對(duì)定額單價(jià)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、合同條款進(jìn)行審核，對(duì)月度工程款完成預(yù)算書進(jìn)行全面的核定，并根椐合同暫定價(jià)提出進(jìn)度款撥付值。在工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部控制“量”，投資控制處控制“價(jià)格”，確認(rèn)支付值。 合同暫定價(jià)是工程款撥付的宏觀措施，為了防止工程款撥付超合同價(jià)的現(xiàn)象，監(jiān)理工程師對(duì)合同暫定價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即隨著設(shè)計(jì)的到位和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況，根據(jù)施工圖預(yù)算逐步調(diào)整合同價(jià)，使合同價(jià)與工程結(jié)算造價(jià)逐步靠攏，從而有效地防止超撥工程款的現(xiàn)象，既達(dá)到合理地使用有限的資金，又達(dá)到控制工程款的目的。 7)分步、及時(shí)做好工程預(yù)、結(jié)算 工程預(yù)算即工程造價(jià)投資預(yù)算，目的是做到事先心中有數(shù)，使業(yè)主早知道工程造價(jià)及財(cái)務(wù)責(zé)任，工程預(yù)算包括費(fèi)用預(yù)算和材料使用預(yù)算。工程預(yù)算是投資控制的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，也是檢查施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的依據(jù)，驗(yàn)證初步設(shè)計(jì)概算的正確性。 工程預(yù)算值作為合同調(diào)價(jià)的依據(jù)，工程預(yù)算未編審?fù)甑膭t不予調(diào)整合同價(jià)。工程結(jié)算是項(xiàng)目完成后全部施工費(fèi)用的計(jì)算，如果所有的工程結(jié)算都安排到工程施工完成后進(jìn)行，則結(jié)算的工作相當(dāng)集中，結(jié)算的時(shí)間會(huì)后延，且難以做到準(zhǔn)確、合理與公正。為了做好工程結(jié)算工作，項(xiàng)目監(jiān)理部按專業(yè)、分步進(jìn)行工程結(jié)算，如基礎(chǔ)、地下管網(wǎng)、房屋建筑、設(shè)備、結(jié)構(gòu)、配管等工程完成后，立即組織工程結(jié)算工作，使結(jié)算工作隨著工程的進(jìn)展而逐步到立。在工程結(jié)算中，實(shí)行二審三督制，施工單位提出結(jié)算書后，由監(jiān)理進(jìn)行一審、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督；業(yè)主預(yù)算人員及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行二審、二督；審計(jì)進(jìn)行最后督審。通過(guò)多環(huán)節(jié)的審查，增加了制約機(jī)制，促使各部門提高結(jié)算編制、審核的質(zhì)量。在工程預(yù)、結(jié)算工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部本著實(shí)事求是的原則，按“實(shí)際量、定額價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的總體思想，嚴(yán)格對(duì)工程預(yù)、結(jié)算的編制依據(jù)、工程量計(jì)算、定額套用、費(fèi)用計(jì)取等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的審查。1)建立進(jìn)度控制管理體系建立以總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)、各專業(yè)監(jiān)理工程師多位一體的進(jìn)度管理組織體系?？偙O(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行全面規(guī)劃、檢查和考核，對(duì)總體進(jìn)度進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)；專業(yè)監(jiān)理工程師以施工進(jìn)度為重點(diǎn)，督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)進(jìn)度。 2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為了科學(xué)合理地組織好項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地建設(shè)項(xiàng)目，提高工程建設(shè)投資效益，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程全局性的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)業(yè)主的意愿和建設(shè)合同，對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分解，按單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)分工進(jìn)行編制制定二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，包括單項(xiàng)工程進(jìn)度控制計(jì)劃、前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃、物資供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃、年度工程計(jì)劃等。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分解，使項(xiàng)目建設(shè)中的設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工等進(jìn)度互相銜接。 在二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的具體化和詳細(xì)化分解。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是工程進(jìn)度的具體網(wǎng)絡(luò)，按單項(xiàng)、單位工程的建建設(shè)進(jìn)度為主線而編制的，以月季計(jì)劃為目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)和糾正設(shè)計(jì)、供應(yīng)和施工的矛盾。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)在意義在于實(shí)施，不切合實(shí)際的計(jì)劃是無(wú)操作性的。因此，我們?cè)诰幹聘骷?jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，既不墨守陳規(guī)，又不弄虛作假，遵守工程建設(shè)的客觀規(guī)律，在計(jì)劃編制過(guò)程中，堅(jiān)持以下順序： (1)熟悉相關(guān)資料，了解工程、工作內(nèi)容； (2)進(jìn)行技術(shù)分析，掌握項(xiàng)目特點(diǎn)及主要矛盾； (3)剖析相關(guān)程序及制約點(diǎn)； (4)落實(shí)各項(xiàng)外部條件； (5)風(fēng)險(xiǎn)或可行性分析； (6)相應(yīng)的技術(shù)措施； (7)審定報(bào)批。 3)協(xié)調(diào)施工組織和施工進(jìn)度 施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的指導(dǎo)性文件，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是合理組織施工、提高建設(shè)速度的首要條件。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的施工總體部署作出安排，對(duì)分時(shí)間完成的建安量、施工進(jìn)度、施工程序等作出規(guī)劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，對(duì)人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌計(jì)劃，使施工管理員在組織施工時(shí)做到心中有數(shù)。 在工程進(jìn)度的組織協(xié)調(diào)中，監(jiān)理單位主要抓好以下幾個(gè)方面的工作： (1)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系，要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)交付現(xiàn)場(chǎng)施工急用的施工文件，以保證主體工程的建設(shè)進(jìn)度； (2)協(xié)調(diào)好供應(yīng)與施工的關(guān)系，落實(shí)設(shè)備和主體材料的交貨時(shí)間，以保障主軸線的施工進(jìn)度； (3)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，抓住工程量大、施工周期長(zhǎng)的主體工程以及多種密集交叉的作業(yè)區(qū)，本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先超大設(shè)備，后一般設(shè)備；先主要結(jié)構(gòu)，后一般結(jié)構(gòu)；先主體工程，后一般工程”的原則，組織平行流水、立體交叉作業(yè)，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； (4)協(xié)調(diào)好施工條件，落實(shí)施工水、電、路、訊、防排洪等保證措施，保證現(xiàn)場(chǎng)的連續(xù)不問(wèn)斷施工。 4)檢查、考核和糾偏進(jìn)度 進(jìn)度的檢查考核和糾偏網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是進(jìn)度控制的預(yù)控工作，而進(jìn)度控制的重點(diǎn)則在于過(guò)程中的檢查和考核，通過(guò)檢查和考核，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的偏差，根據(jù)偏差采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，保證總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度是設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工等多種因素的集合，但最終都反映在工程建設(shè)形象進(jìn)度上。因此，我們?cè)诠こ踢M(jìn)度檢查和考核時(shí)，以工程形象進(jìn)度為立足點(diǎn)，以施工進(jìn)度為主軸線，促進(jìn)設(shè)計(jì)、供應(yīng)的進(jìn)度。進(jìn)度的檢查、考核分兩個(gè)方面進(jìn)行：一是進(jìn)行中間進(jìn)度檢查，即對(duì)供應(yīng)訂貨催交進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度等進(jìn)行評(píng)估，檢查其計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行情況；二是按月進(jìn)行實(shí)際完成量的統(tǒng)計(jì)，對(duì)設(shè)備、材料的實(shí)際到貨量、現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際建安完成量及工程形象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)實(shí)際完成情況來(lái)考核計(jì)劃的完成率。當(dāng)月度工程形象進(jìn)度、實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)進(jìn)度與工程月進(jìn)度計(jì)劃不相吻合時(shí)，則及時(shí)進(jìn)行原因分析；當(dāng)屬設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工等單位自身未完成計(jì)劃而影響了工程進(jìn)度時(shí)，則應(yīng)采取相應(yīng)的糾偏措施，在下一輪計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整以彌補(bǔ)已損失的時(shí)間；當(dāng)由于自然災(zāi)害或業(yè)主的原因而引起計(jì)劃未完成時(shí)，則調(diào)整下一輪計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，保證總進(jìn)度目標(biāo)不變。 在工程進(jìn)度控制工作中，進(jìn)度中間檢查、月度檢查、糾偏措施是至關(guān)重要的。尤其是月度統(tǒng)計(jì)值的正確與否，直接關(guān)系到進(jìn)度分析，應(yīng)避免統(tǒng)計(jì)值的超前而掩蓋了實(shí)際的進(jìn)度滯后現(xiàn)象。 5)施工進(jìn)度的檢查和控制 施工進(jìn)度實(shí)行“三循環(huán)”的檢查、控制程序。 (1)第一循環(huán)：以周保月 按周匯總施工進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)實(shí)物完成量，計(jì)算周完成百分率；以周完成情況與周計(jì)劃、月計(jì)劃進(jìn)行比較，計(jì)算月度完成百分率。當(dāng)周完成情況與月度計(jì)劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖延時(shí)，進(jìn)行原因分析。根據(jù)分析的原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)求措施，調(diào)整下周的作業(yè)計(jì)劃，力求月進(jìn)度計(jì)劃的完成。 (2)第二循環(huán)；以月保