合同及信息管理方案(編輯修改稿)
2025-06-02 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同合同管理經(jīng)驗非常豐富的工程師進駐工地，負責合同糾紛與索賠事件的處理。工程索賠處理流程如下： 工程實施期間，各方在執(zhí)行合同過程中，對指令、決定、意見、證書及價值等方面產(chǎn)生爭議，監(jiān)理收到爭議通知后，在合同規(guī)定期限內(nèi)進行全面調(diào)查與取證。同時對爭議做出決定，并書面通知業(yè)主和施工單位，在合同規(guī)定期限內(nèi)，如業(yè)主和施工單位未提出異議，其決定為最終決定。如合同一方提出要求仲裁，在合同規(guī)定期限內(nèi)，雙方進行友好協(xié)商或通過雙方上級主管部門進行調(diào)解。如仍未達成協(xié)議可采用仲裁方式或訴訟方式進行解決。合同爭議調(diào)解處理流程如下： 業(yè)主如有違約，施工單位提出通知后，監(jiān)理應盡快深入調(diào)查、收集掌握有關(guān)情況，澄清事實，按合同規(guī)定進行處理。施工單位如有違約，經(jīng)監(jiān)理確認，書面通知施工單位在短期內(nèi)糾正違約情況。若通知不執(zhí)行，則監(jiān)理書面報告業(yè)主，并辦理扣除施工單位由于違約帶來的損失金額的證明。如監(jiān)理確認施工單位嚴重違約，按合同規(guī)定進行處理。當業(yè)主已部分或全部中止合同后，業(yè)主自行或邀請其他施工單位完成該工程，所增加的一切費用由施工單位承擔。監(jiān)理應嚴禁施工單位把大部分工程分包或?qū)訉臃职?。分包應?jīng)監(jiān)理審查，報業(yè)主批準后實施。監(jiān)理對分包的批準不解除施工單位按合同規(guī)定所應承擔的任何責任和義務。分包和指定分包工程的監(jiān)理，由監(jiān)理工程師通過施工單位或直接到分包或指定分包的工程進行監(jiān)督、檢查和抽檢，對發(fā)現(xiàn)的問題應由施工單位負責處理，監(jiān)理不負責對分包方和指定分包方簽發(fā)支付證書。 由于業(yè)主要求、工程質(zhì)量、安全或其他必須暫時停止施工的緊急事件等原因，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。當施工暫停原因消失、具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師在停工期間，宜會同各方根據(jù)施工合同，處理由此引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。六、信息管理目標信息管理是監(jiān)理工程師進行項目目標控制的基礎(chǔ)。信息管理即為信息的收集、處理、存儲、傳遞與應用等一系列工作的總稱，信息管理的目標是按施工合同和監(jiān)理合同約定及時提交各項信息資料，內(nèi)業(yè)資料做到規(guī)范、全面、完整。七、信息管理內(nèi)容 、試驗以及管理用表進行統(tǒng)一，督促承包人提交檢測、試驗以及其它管理資料的編碼體系以及信息資料的管理模式。 。 ，以輔助施工監(jiān)理進行工程質(zhì)量、進度、投資的三大指標的動態(tài)控制。 ，盡量避免亂、假、錯資料、信息的發(fā)生。 、資料的時效性，督促承包人及時提交和種信息資料，并加以分析、報送業(yè)主。 。 ，保證竣工資料的齊備。八、信息管理方法信息管理的基本方法是通過對工程項目建設中所產(chǎn)生的所有信息的合理分類、編碼、歸檔，以客觀地記錄和反映項目建設的整個過程，實現(xiàn)信息全面有效地管理。 （1）資料要求：監(jiān)理文檔資料應力求完整、準確、真實，字跡要清晰，簽字要齊全； （2）責任人：
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