【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)調(diào)整。在施工過(guò)程中，我公司會(huì)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)了解整體施工進(jìn)度，以便能保證滿(mǎn)足主體施工進(jìn)度的需要。按照總包進(jìn)度計(jì)劃，需要我公司壓縮工期，我公司將增加機(jī)械、人員的投入以保證總包總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度分解、實(shí)施及四級(jí)進(jìn)度管理以質(zhì)量、安全為根本，施工進(jìn)度為核心；首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，并按以下方法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制實(shí)施。按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為主線(xiàn)，針對(duì)施工中不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專(zhuān)業(yè)和不同工種的施工任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，保證工程的總體進(jìn)度不在本工序造成延誤。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，該工程施工將實(shí)行四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理，其概念和編制分工如下：（1）一級(jí)計(jì)劃：即總進(jìn)度計(jì)劃，是承包商對(duì)合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)投標(biāo)文件的要求編制。（2）二級(jí)計(jì)劃：是承包商編制的季度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，下達(dá)到各專(zhuān)業(yè)和各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施；二級(jí)計(jì)劃除安排施工進(jìn)度外，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購(gòu)、制作、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。（3）三級(jí)計(jì)劃：是指月度計(jì)劃，首先由各專(zhuān)業(yè)分別編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。（4）四級(jí)計(jì)劃：是指周計(jì)劃，由工種根據(jù)月計(jì)劃編制，工長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計(jì)劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。施工進(jìn)度計(jì)劃具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)：（1）8號(hào)樓 2016年4月5日—2016年6月3日完成鋁合金窗主框的制作與安裝。（2）11號(hào)樓 2016年5月20日—2016年6月20日完成鋁合金窗主框的制作。主框在窗洞口砌筑完成后一個(gè)月內(nèi)完成安裝。第二節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工后根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃情況，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常的檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，如有技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，采取有效措施，局部調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、影響施工進(jìn)度的因素相關(guān)單位因素影響；內(nèi)部因素影響；不可預(yù)見(jiàn)因素影響二、施工控制進(jìn)度措施針對(duì)以上三種因素及時(shí)分析施工進(jìn)度影響原因，為保證工程按計(jì)劃、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司必須做到以下幾方面：（一）技術(shù)保證技術(shù)圖紙經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行操作。此過(guò)程判定的依據(jù)為圖紙的會(huì)簽，當(dāng)有圖紙變更時(shí)，及時(shí)把變更內(nèi)容，設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)算書(shū)經(jīng)確認(rèn)后，將進(jìn)行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計(jì)。在加工制作及安裝過(guò)程中，技術(shù)小組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 工程的施工圖紙深化設(shè)計(jì)和加工零件設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的決定性問(wèn)題，是能否保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計(jì)劃和采購(gòu)部門(mén)必須按照施工圖中有關(guān)物料定購(gòu)的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入；加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進(jìn)行操作。落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過(guò)程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開(kāi)。（二）施工階段 現(xiàn)場(chǎng)安裝的每一道工序均在公司受控范圍內(nèi)。安裝過(guò)程中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司反饋，以便盡快解決，節(jié)約工期?，F(xiàn)場(chǎng)遇到不可抗力因素影響工期的采用加班或?qū)で蠓椒ㄌ岣吖ぷ餍实确绞絹?lái)解決，以?huà)昊亓魇У臅r(shí)間。安裝過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司反饋，以便盡快解決?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員對(duì)安裝過(guò)程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對(duì)成品質(zhì)量采取防護(hù)措施。確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量不受無(wú)謂的破壞。 安裝過(guò)程檢驗(yàn)主要包括分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、分部工程檢驗(yàn)、階段驗(yàn)收三部分。質(zhì)檢員檢查需填寫(xiě)質(zhì)量記錄，具體記錄為《隱蔽工程檢查記錄》、《框架安裝質(zhì)量檢查記錄》、《工程安裝飾面檢查記錄》。 分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員填寫(xiě)《工程報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由驗(yàn)收人員填寫(xiě)工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)對(duì)整改項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收，質(zhì)保部門(mén)驗(yàn)收人員不定期對(duì)整改情況進(jìn)行抽查。 質(zhì)保部門(mén)除對(duì)工程質(zhì)量檢查之外還需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)容如下：1）現(xiàn)場(chǎng)組織管理結(jié)構(gòu)是否清晰，是否設(shè)質(zhì)檢人員，職責(zé)、權(quán)限是否明確，有無(wú)質(zhì)檢員上崗證書(shū)，有無(wú)質(zhì)量管理制度。2）施工前是否進(jìn)行技術(shù)交底，有無(wú)記錄。3）文件資料管理：是否有設(shè)計(jì)圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計(jì)更改是否按設(shè)計(jì)更改單實(shí)施，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。各種施工過(guò)程檢驗(yàn)記錄是否齊全，是否真實(shí)。4）人員操作：重點(diǎn)檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。5）物料管理：現(xiàn)場(chǎng)材料管理是否分類(lèi)擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低。6）是否文明施工及成品保護(hù)做的如何。為保證施工進(jìn)度，我公司施工人員將于開(kāi)工前7天進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工放線(xiàn)，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，在施工開(kāi)始時(shí)所有主梁及連接件、配件也必須全部到場(chǎng)。為保證施工進(jìn)度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運(yùn)輸?shù)跹b工具，以備安裝使用。（三）內(nèi)部配合 在施工期間，利用施工日志與質(zhì)量月報(bào)及安全月報(bào)的傳遞，使總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有綜合性的了解，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作協(xié)助與監(jiān)督，完全滿(mǎn)足了公司實(shí)時(shí)、快速交流的需要。在內(nèi)部管理上要做到：（1）加強(qiáng)組織管理,配備精干隊(duì)伍,做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確,備料及時(shí),人力充足,器具齊全；（2）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)要及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)及時(shí)處理；（3）材料加工,嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計(jì)部門(mén)的加工工藝圖進(jìn)行,保證到場(chǎng)材料的及時(shí)性；（4）嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨,保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期；（5）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工,杜絕因安裝原因造成返工；（6）總包單位需要及時(shí)提供合格的安裝工作面以及實(shí)測(cè)資料、軸線(xiàn)標(biāo)高(及最大限度地把施工誤差控制在允許范圍),避免因調(diào)整安裝面而影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)；（7）垂直運(yùn)輸與堆料場(chǎng)地:材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安裝垂直運(yùn)輸和合理布置堆料場(chǎng)地,避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工；（8）材料半產(chǎn)品成品的保護(hù):除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外,還需要其它施工單位重視,避免發(fā)生不必要的損失、損壞等,而造成材料的重加工或返工。（四）組織保證措施（1）分項(xiàng)目制定月工程進(jìn)度計(jì)劃表與周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，找出其中原因并及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)；（2）每天均召開(kāi)班組長(zhǎng)以上級(jí)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一步計(jì)劃進(jìn)行安排和微調(diào)；（3）在保證施工對(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動(dòng)力充分發(fā)揮所長(zhǎng)，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其他因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員；（5）采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的聯(lián)系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以防其影響工程進(jìn)度；項(xiàng)目部亦可以天天檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作，以及通過(guò)交流可以及時(shí)調(diào)整內(nèi)部運(yùn)作的情況，保證現(xiàn)場(chǎng)有堅(jiān)強(qiáng)的后盾與各方面支持； （6）切實(shí)作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；（8）積極組織材料，確定材料的到場(chǎng)順序與到場(chǎng)時(shí)間，并做好材料的運(yùn)輸與保護(hù)工作，維護(hù)施工成果；（9）積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以?xún)?yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本項(xiàng)目工程；（五）經(jīng)濟(jì)措施 我公司能夠保證該工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（六）合同措施用合同保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持與總進(jìn)度與分包合同進(jìn)度一致，又要對(duì)供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等用合同約束使其提供服務(wù)配合的時(shí)間與相應(yīng)進(jìn)度目標(biāo)相一致。三、施工進(jìn)度的控制過(guò)程施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常檢查、調(diào)查、分析，并且整理成能反映實(shí)際施工進(jìn)度具有可比性的施工進(jìn)度資料，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第六章 質(zhì)量控制程序及質(zhì)量管理措施第一節(jié) 質(zhì)量控制程序及質(zhì)量管理體系我公司對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行程序化控制，使人員、材料、設(shè)備、管理、規(guī)程執(zhí)行等各方面有可能影響最終工程質(zhì)量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全過(guò)程質(zhì)量控制記錄便于追溯。（一）質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介質(zhì)量管理體系總要求 我公司質(zhì)量管理體系以過(guò)程為基礎(chǔ)的系統(tǒng)方法建立，分為管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)四部分。（二）安裝檢驗(yàn)計(jì)劃及記錄項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量人員負(fù)責(zé)編制《安裝項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃》，內(nèi)容包括：分項(xiàng)工程名稱(chēng)；分項(xiàng)工程檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)點(diǎn)；分項(xiàng)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批次；質(zhì)量記錄表格。交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的《安裝項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃》由項(xiàng)目部存檔。安裝過(guò)程的檢驗(yàn)規(guī)程按《安裝項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃》的規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量記錄包括：《安裝項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃》、《報(bào)驗(yàn)單》、《工程報(bào)驗(yàn)單》、各類(lèi)檢驗(yàn)評(píng)定表。（三）安裝過(guò)程檢驗(yàn)步驟安裝過(guò)程的檢驗(yàn)規(guī)程按《安裝項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃》的規(guī)定執(zhí)行。安裝過(guò)程中安裝人員在工序完成后應(yīng)認(rèn)真自檢，自檢合格后，填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)單》向質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)。質(zhì)檢員按《安裝項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃》中規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目，按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)報(bào)驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)檢，并填寫(xiě)《檢驗(yàn)評(píng)定表》，發(fā)現(xiàn)不合格，按我公司《不合格控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)檢員檢驗(yàn)后，填寫(xiě)《工程報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收。質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理、甲方以“驗(yàn)收評(píng)定表”的方式進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，我公司則按《安裝項(xiàng)目的驗(yàn)收、交付和服務(wù)程序》規(guī)定執(zhí)行。（四）質(zhì)量通病預(yù)控施工項(xiàng)目部要事先在分析該工程項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)或容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策，并成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量通病預(yù)控小組實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的主動(dòng)控制。 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理員要根據(jù)自已的施工經(jīng)驗(yàn)，要經(jīng)?？偨Y(jié)且不斷完善、延續(xù)該內(nèi)容。工程質(zhì)量通病防冶程序見(jiàn)下圖：防冶責(zé)任落實(shí)制定相應(yīng)防冶措施熟悉施工圖檢查、驗(yàn)收施工過(guò)程技術(shù)交底第二節(jié) 質(zhì)量檢測(cè)方法 本工程主要鋁合金門(mén)窗檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢測(cè)方法如下：（一）檢驗(yàn)批技術(shù)要求及檢驗(yàn)批質(zhì)量檢測(cè)方法主控項(xiàng)目 1）鋁合金工程所使用的各種材料、構(gòu)件和組件的質(zhì)量，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)程的規(guī)定： 檢查材料、構(gòu)件、組件的產(chǎn)品合格證書(shū)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、性能檢測(cè)報(bào)告和材料的復(fù)檢報(bào)告。 2）鋁合金門(mén)窗造型和立面分格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求： 觀(guān)察和尺量檢查。 3 ）鋁合金門(mén)窗使用的玻璃應(yīng)符合下列規(guī)定：鋁合金門(mén)窗應(yīng)使用安全玻璃，玻璃的品種、規(guī)格、顏色、光學(xué)性能及安裝方向應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。鋼化玻璃表面不得有損傷；。 觀(guān)察和尺量檢查；檢查施工記錄。 觀(guān)察和檢查隱藏工程驗(yàn)收記錄和施工記錄。 4）各種連接件、緊固件的螺栓應(yīng)有防松動(dòng)措施；焊接連接應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和焊接規(guī)范的規(guī)定。 觀(guān)察和檢查隱藏工程驗(yàn)收記錄和施工記錄。玻璃四周橡膠條的材質(zhì)、型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，鑲應(yīng)平整，％，橡膠條在轉(zhuǎn)角處應(yīng)斜面斷開(kāi)，并應(yīng)用粘結(jié)劑粘結(jié)牢固后入槽內(nèi)。 檢查方法：觀(guān)察；檢查施工記錄。5）在易滲漏部位進(jìn)行淋水檢查。 6）防雷裝置必須與主體結(jié)構(gòu)的防雷裝置可靠連接。 觀(guān)察和檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄和施工記錄。