【文章內容簡介】 應調整。在施工過程中，我公司會派專人負責了解整體施工進度，以便能保證滿足主體施工進度的需要。按照總包進度計劃，需要我公司壓縮工期，我公司將增加機械、人員的投入以保證總包總體進度計劃的實現(xiàn)。三、進度分解、實施及四級進度管理以質量、安全為根本，施工進度為核心；首先，以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分項目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的進度控制目標體系，并按以下方法對進度進行控制實施。按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為主線，針對施工中不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，達到保證控制點的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和不同工種的施工任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強調為下道工序服務，保證工程的總體進度不在本工序造成延誤。按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和編制分工如下：（1）一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內的工程，根據(jù)投標文件的要求編制。（2）二級計劃：是承包商編制的季度計劃，由項目經(jīng)理部編制，下達到各專業(yè)和各業(yè)務部門實施；二級計劃除安排施工進度外，還有相應的材料、構件、設備等采購、制作、進場計劃。（3）三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報項目經(jīng)理部匯總、協(xié)調后下達執(zhí)行。（4）四級計劃：是指周計劃，由工種根據(jù)月計劃編制，工長批準執(zhí)行，報項目經(jīng)理部協(xié)調，周計劃應根據(jù)情況每天控制。施工進度計劃具體時間節(jié)點：（1）8號樓 2016年4月5日—2016年6月3日完成鋁合金窗主框的制作與安裝。（2）11號樓 2016年5月20日—2016年6月20日完成鋁合金窗主框的制作。主框在窗洞口砌筑完成后一個月內完成安裝。第二節(jié) 確保工期的技術組織措施現(xiàn)場項目部進場開始施工后根據(jù)進度計劃情況，對施工的全過程進行經(jīng)常的檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，如有技術問題及時與設計人員溝通，采取有效措施，局部調整進度計劃，排除干擾，以確保工期目標的實現(xiàn)。一、影響施工進度的因素相關單位因素影響；內部因素影響；不可預見因素影響二、施工控制進度措施針對以上三種因素及時分析施工進度影響原因，為保證工程按計劃、優(yōu)質、高效的完成，我公司必須做到以下幾方面：（一）技術保證技術圖紙經(jīng)確認后方可進行操作。此過程判定的依據(jù)為圖紙的會簽，當有圖紙變更時，及時把變更內容，設計圖紙及計算書經(jīng)確認后，將進行具體的備料清單與加工零件圖的設計。在加工制作及安裝過程中，技術小組負責整個工程的技術指導和技術協(xié)調工作。 工程的施工圖紙深化設計和加工零件設計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進度的基礎，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。 施工圖和加工圖是物料供應和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關物料定購的品質要求和數(shù)量嚴格把握材料的輸入；加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。（二）施工階段 現(xiàn)場安裝的每一道工序均在公司受控范圍內。安裝過程中遇到問題應及時向公司反饋，以便盡快解決，節(jié)約工期。現(xiàn)場遇到不可抗力因素影響工期的采用加班或尋求方法提高工作效率等方式來解決，以掙回流失的時間。安裝過程中存在的技術問題、質量問題應及時向公司反饋，以便盡快解決?，F(xiàn)場質檢員對安裝過程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質量問題及時提出整改。 項目經(jīng)理應組織安全員對成品質量采取防護措施。確保以形成的產(chǎn)品質量不受無謂的破壞。 安裝過程檢驗主要包括分項工程檢驗、分部工程檢驗、階段驗收三部分。質檢員檢查需填寫質量記錄，具體記錄為《隱蔽工程檢查記錄》、《框架安裝質量檢查記錄》、《工程安裝飾面檢查記錄》。 分部工程施工結束，由現(xiàn)場質檢員填寫《工程報驗單》，報監(jiān)理工程師驗收。 對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由驗收人員填寫工程安裝質量反饋單，限期由安裝人員進行整改，并負責對整改項目的檢查驗收，質保部門驗收人員不定期對整改情況進行抽查。 質保部門除對工程質量檢查之外還需對現(xiàn)場質量管理情況進行檢查，主要檢查內容如下：1）現(xiàn)場組織管理結構是否清晰，是否設質檢人員，職責、權限是否明確，有無質檢員上崗證書，有無質量管理制度。2）施工前是否進行技術交底，有無記錄。3）文件資料管理：是否有設計圖紙等文件收、發(fā)記錄，設計更改是否按設計更改單實施，各種材料質量證明文件是否齊全。各種施工過程檢驗記錄是否齊全，是否真實。4）人員操作：重點檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。5）物料管理：現(xiàn)場材料管理是否分類擺放整齊、標識清楚，產(chǎn)品質量特性是否降低。6）是否文明施工及成品保護做的如何。為保證施工進度，我公司施工人員將于開工前7天進駐施工現(xiàn)場進行施工放線，施工機械工具也一并進駐現(xiàn)場，在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。為保證施工進度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運輸?shù)跹b工具，以備安裝使用。（三）內部配合 在施工期間，利用施工日志與質量月報及安全月報的傳遞，使總部對現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解，以便對現(xiàn)場進行工作協(xié)助與監(jiān)督，完全滿足了公司實時、快速交流的需要。在內部管理上要做到：（1）加強組織管理,配備精干隊伍,做到設計準確,備料及時,人力充足,器具齊全；（2）現(xiàn)場測量做到精細周到準確,發(fā)現(xiàn)與設計不符時要及時向設計部門反饋，并協(xié)助設計部門及時處理；（3）材料加工,嚴格按甲方認可的樣品和設計部門的加工工藝圖進行,保證到場材料的及時性；（4）嚴格按材料進場計劃供貨,保證安裝材料進場必須有足夠的超前量,不應因材料供應不及時而延誤工期；（5）嚴格按有關施工規(guī)定及公司作業(yè)指導書進行施工,杜絕因安裝原因造成返工；（6）總包單位需要及時提供合格的安裝工作面以及實測資料、軸線標高(及最大限度地把施工誤差控制在允許范圍),避免因調整安裝面而影響進度計劃的落實；（7）垂直運輸與堆料場地:材料進入現(xiàn)場須及時安裝垂直運輸和合理布置堆料場地,避免因之造成現(xiàn)場窩工；（8）材料半產(chǎn)品成品的保護:除自身必須加強這方面的管理外,還需要其它施工單位重視,避免發(fā)生不必要的損失、損壞等,而造成材料的重加工或返工。（四）組織保證措施（1）分項目制定月工程進度計劃表與周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導生產(chǎn)”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，找出其中原因并及時調整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)；（2）每天均召開班組長以上級項目部調度協(xié)調會，總結工作，對下一步計劃進行安排和微調；（3）在保證施工對人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；（4）施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其他因素影響進度，可以增加施工人員；（5）采用先進的安裝工藝和安裝設備，以提高安裝效率，加強現(xiàn)場內部的聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，以防其影響工程進度；項目部亦可以天天檢查工地現(xiàn)場的各項指標的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場工作，以及通過交流可以及時調整內部運作的情況，保證現(xiàn)場有堅強的后盾與各方面支持； （6）切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；（8）積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時間，并做好材料的運輸與保護工作，維護施工成果；（9）積極協(xié)調與土建以及其他專業(yè)隊伍的關系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質、高效為目標完成本項目工程；（五）經(jīng)濟措施 我公司能夠保證該工程進度目標的實現(xiàn)。（六）合同措施用合同保證進度的實現(xiàn)，即保持與總進度與分包合同進度一致，又要對供貨、供電、運輸、構件加工等用合同約束使其提供服務配合的時間與相應進度目標相一致。三、施工進度的控制過程施工現(xiàn)場要對進度進行經(jīng)常檢查、調查、分析，并且整理成能反映實際施工進度具有可比性的施工進度資料，與計劃進度進行對比，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調整進度計劃，保證工期目標實現(xiàn)。第六章 質量控制程序及質量管理措施第一節(jié) 質量控制程序及質量管理體系我公司對項目全過程的各個環(huán)節(jié)進行程序化控制，使人員、材料、設備、管理、規(guī)程執(zhí)行等各方面有可能影響最終工程質量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全過程質量控制記錄便于追溯。（一）質量管理體系簡介質量管理體系總要求 我公司質量管理體系以過程為基礎的系統(tǒng)方法建立，分為管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進四部分。（二）安裝檢驗計劃及記錄項目部技術質量人員負責編制《安裝項目檢驗計劃》，內容包括：分項工程名稱；分項工程檢驗流程及檢驗點；分項工程檢驗標準；分項工程檢驗批次；質量記錄表格。交項目經(jīng)理批準，批準后的《安裝項目檢驗計劃》由項目部存檔。安裝過程的檢驗規(guī)程按《安裝項目檢驗計劃》的規(guī)定執(zhí)行。質量記錄包括：《安裝項目檢驗計劃》、《報驗單》、《工程報驗單》、各類檢驗評定表。（三）安裝過程檢驗步驟安裝過程的檢驗規(guī)程按《安裝項目檢驗計劃》的規(guī)定執(zhí)行。安裝過程中安裝人員在工序完成后應認真自檢，自檢合格后，填寫《報驗單》向質檢員報驗。質檢員按《安裝項目檢驗計劃》中規(guī)定的檢驗項目，按檢驗規(guī)程對報驗內容進行專檢，并填寫《檢驗評定表》，發(fā)現(xiàn)不合格，按我公司《不合格控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。質檢員檢驗后，填寫《工程報驗單》，報監(jiān)理或甲方驗收。質檢員會同監(jiān)理、甲方以“驗收評定表”的方式進行項目驗收，我公司則按《安裝項目的驗收、交付和服務程序》規(guī)定執(zhí)行。（四）質量通病預控施工項目部要事先在分析該工程項目中可能會出現(xiàn)或容易出現(xiàn)質量問題的基礎上，提出相應的預防措施和對策，并成立專門的質量通病預控小組實現(xiàn)對施工項目質量的主動控制。 施工現(xiàn)場的施工管理員要根據(jù)自已的施工經(jīng)驗，要經(jīng)?？偨Y且不斷完善、延續(xù)該內容。工程質量通病防冶程序見下圖：防冶責任落實制定相應防冶措施熟悉施工圖檢查、驗收施工過程技術交底第二節(jié) 質量檢測方法 本工程主要鋁合金門窗檢驗批的質量檢測方法如下：（一）檢驗批技術要求及檢驗批質量檢測方法主控項目 1）鋁合金工程所使用的各種材料、構件和組件的質量，應符合設計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術規(guī)程的規(guī)定： 檢查材料、構件、組件的產(chǎn)品合格證書、進場驗收記錄、性能檢測報告和材料的復檢報告。 2）鋁合金門窗造型和立面分格應符合設計要求： 觀察和尺量檢查。 3 ）鋁合金門窗使用的玻璃應符合下列規(guī)定：鋁合金門窗應使用安全玻璃，玻璃的品種、規(guī)格、顏色、光學性能及安裝方向應符合設計要求。鋼化玻璃表面不得有損傷；。 觀察和尺量檢查；檢查施工記錄。 觀察和檢查隱藏工程驗收記錄和施工記錄。 4）各種連接件、緊固件的螺栓應有防松動措施；焊接連接應符合設計要求和焊接規(guī)范的規(guī)定。 觀察和檢查隱藏工程驗收記錄和施工記錄。玻璃四周橡膠條的材質、型號應符合設計要求，鑲應平整，％，橡膠條在轉角處應斜面斷開，并應用粘結劑粘結牢固后入槽內。 檢查方法：觀察；檢查施工記錄。5）在易滲漏部位進行淋水檢查。 6）防雷裝置必須與主體結構的防雷裝置可靠連接。 觀察和檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄。