【文章內(nèi)容簡介】 工情況，合理組織一只強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。，確定施工流水，根據(jù)本管線工程的特點(diǎn)劃分兩個(gè)施工段施工，采取平行施工與流水穿插作業(yè)相結(jié)合的施工辦法組織安排各施工工序展開作業(yè)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，與各施工班組簽訂生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、報(bào)酬掛鉤，多勞多得，提高各隊(duì)施工班組人員的積極性和主動性。，及各階段的施工項(xiàng)目人員要求，向總部提供各工種勞動力進(jìn)場計(jì)劃，由總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工種施工人員。員工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，員工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。，將各工序施工責(zé)任落實(shí)到人。并將責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益及安全掛鉤，使每個(gè)員工將精力集中到工程質(zhì)量及安全上來，并明確責(zé)任的工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全指標(biāo)和獎懲措施，以達(dá)到工期、質(zhì)量、安全齊頭并進(jìn)，圓滿完成該工程。，調(diào)動技術(shù)好、能打硬仗的勞務(wù)班組到本項(xiàng)目施工。所需人員的數(shù)量和進(jìn)場日期由項(xiàng)目部事先作為計(jì)劃向人力部門申請,以便隨時(shí)調(diào)動勞動力用來滿足工程進(jìn)度的需要。施工班組進(jìn)入項(xiàng)目后歸項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)管理。項(xiàng)目根據(jù)工程的計(jì)劃合理安排操作范圍和工人作息時(shí)間。,嚴(yán)格按計(jì)劃的要求安排工作。以本方案的勞動動態(tài)圖為依據(jù),組織各工種及時(shí)進(jìn)場,當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時(shí),項(xiàng)目及時(shí)修改勞動力動態(tài)計(jì)劃,要做到每半月一調(diào)整,及時(shí)報(bào)公司有關(guān)職能部門。施工期間，項(xiàng)目專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)配屬隊(duì)伍之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。，必須遵循下列原則：安裝進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋；建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調(diào)解決；一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為安裝創(chuàng)造條件，安裝要注意對土建成品及半成品的保護(hù)。每周進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。、工期、安全措施我們將全力以赴，采取各種保證措施，按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求，以“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”為基本宗旨，以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”為指導(dǎo)方針，在施工過程中實(shí)行全面質(zhì)量管理。以精益求精，優(yōu)中更優(yōu)的精神，嚴(yán)格進(jìn)行管理，層層進(jìn)行把關(guān)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)在工程中全面實(shí)現(xiàn)，以一流的施工質(zhì)量和工作質(zhì)量為業(yè)主建造一流的工程，提供一流的服務(wù)。：分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率為100％，單位工程優(yōu)良率達(dá)到90％以上，爭創(chuàng)“精品工程”。：如我公司中標(biāo)，將嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量保證體系運(yùn)行，建立健全質(zhì)量保證體系，做到人人明白、個(gè)個(gè)清楚，“該說的一定要說到，說到的一定要做到”。將運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)、精良的裝備、訓(xùn)練有素的高技能的職工隊(duì)伍創(chuàng)建出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程，我公司將無條件服從業(yè)主和監(jiān)理的管理，我公司在合同約定的保修期間，在接到整改通知單之日起3日內(nèi)派人維修。，并結(jié)合我公司的實(shí)際情況及施工部署安排。本工程將本著機(jī)構(gòu)簡練、組織高效的原則設(shè)置直線制組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行總承包管理下的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)我公司和項(xiàng)目部兩級管理。，調(diào)配我公司參加過類似工程及精品工程項(xiàng)目建設(shè)，有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)、組織能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理：并選派技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量意識強(qiáng)的管理人員組建工程項(xiàng)目管理部，承擔(dān)整個(gè)工程的施工任務(wù)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的一切事宜。，定期校驗(yàn)，保證儀器精度。測量應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，每次測量后應(yīng)留行書面資料。，確保測量精度。，并設(shè)有明顯標(biāo)志。，保證對電纜溝開挖施工測量的連續(xù)性和一致性，在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的互相通視的坐標(biāo)控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)。，確定首末端及轉(zhuǎn)角終端的位置，按招標(biāo)文件要求確定桿位間距，如招標(biāo)文件和現(xiàn)場不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)與甲方、監(jiān)理溝通。、型號、電壓等級、長度及出廠日期。電纜軸應(yīng)完好無損。電纜外觀完好無損，鎧裝無銹蝕、無機(jī)械損傷，無明顯皺折和扭曲現(xiàn)象。并有產(chǎn)品合格證。、請建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位的質(zhì)量檢查部門共同進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并做好記錄。保證電纜管內(nèi)無雜物及石子。鐵絲，待穿線使用。并及時(shí)將管口用塑料管堵進(jìn)行封堵防止雜物進(jìn)入。電纜測試完畢將電纜頭封好。，鋼軸的強(qiáng)度和長度與電纜盤的重量和寬度相配合。，合理安排每盤電纜，保證電纜敷設(shè)的準(zhǔn)確。滾動時(shí)應(yīng)按電纜軸上箭頭指示方向滾動。如無箭頭時(shí)，可按電纜纏繞方向滾動，不可反纏繞方向滾運(yùn)，防止電纜松馳。，防止了電纜在支架及地面的摩擦，并保證了適當(dāng)?shù)臓恳?。，其環(huán)境溫度在＋5℃以上，其空氣相對溫度宜為70%以上。施工現(xiàn)場及其周圍應(yīng)清潔、干燥。，應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn)考核合格的施工人員承擔(dān)。，必須連續(xù)進(jìn)行，一次完成以免受潮。，材料工具，設(shè)備等均應(yīng)保持清潔，無潮氣，手上的潮氣要擦干凈。，請供電部門對電纜進(jìn)行耐壓及絕緣測試，泄漏電流和絕緣電阻必須符合施工規(guī)范規(guī)定。：場地平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好。無污染。所有成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，方便運(yùn)輸。分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下、墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆旗除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。成品上不得堆放其它物件。要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理，超長構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長架進(jìn)行運(yùn)輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。，使用戶滿意，總承包部將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查，進(jìn)行成品保護(hù)工作。，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的保護(hù)區(qū)范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。，辦理移交手續(xù)后終止。，及時(shí)進(jìn)場施工，并在要求工期內(nèi)完成施工，為下一步工序提供相關(guān)施工資料。，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，采取分解進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì)劃。，建立進(jìn)度控制工作制度，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作職責(zé)，按施工項(xiàng)目的組成、實(shí)施階段、合作分工等將總工期進(jìn)行分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。認(rèn)真做好各工序之間的協(xié)調(diào)工作，保證專業(yè)工種搭配合理和工序銜接的科學(xué)性和合理性。、會審和施工方案設(shè)計(jì)、技術(shù)交底工作，加強(qiáng)過程檢查和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，一次性合格，避免返工。,以項(xiàng)目為主導(dǎo),組成一完整的材料供應(yīng)體系,項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工主要材料進(jìn)場計(jì)劃逐月編制材料進(jìn)場計(jì)劃,并及時(shí)報(bào)材料供應(yīng)部門,做到事先有計(jì)劃,計(jì)劃有落實(shí)。由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的申請、運(yùn)輸、進(jìn)場和驗(yàn)收等工作，由項(xiàng)目核算員提供計(jì)劃申請的依據(jù)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對材料的計(jì)劃申請進(jìn)場和使用工作的管理，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)提供材料的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)抽樣送驗(yàn)和批量驗(yàn)收工作。，項(xiàng)目專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)配屬隊(duì)伍之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免土建與安裝相互交叉的影響，必須遵循下列原則：，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋；，各工序穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調(diào)解決；、各專業(yè)召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時(shí)為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。，包任務(wù)、包工期、包質(zhì)量、包安全，獎懲兌現(xiàn)，提高職工的積極性，能動性。，搞好與群眾的關(guān)系，為工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，使工程施工不受外界的干擾，保證施工的順利進(jìn)行。，做到?？顚Ｓ?，確保施工不受影響。項(xiàng)目經(jīng)理部成立后建立工期保證體系，確保工程按合同工期完成，工期保證體系見圖1623。，合理劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵、突出控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好土方、工力、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。1623 工期保證體系框圖 技術(shù)保證 編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工 健全的質(zhì)量保證體系，避免返工，延誤工期 推廣“四新”技術(shù)，開展“五小”活動提高工效工期保證體系人員設(shè)備材料保證 高素質(zhì)人員組成的精干高效的指揮部和項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍性能優(yōu)良、數(shù)量充足、配套齊全的機(jī)械設(shè)備暢通的材料供貨渠道充足的材料供應(yīng)確保施工順利進(jìn)行實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo) 施工組織保證 施工準(zhǔn)備做到”“三快”，進(jìn)場 體了件VAU筑、不對稱懸臂澆網(wǎng)，并隨時(shí)清理掉在安全網(wǎng)上的雜物。262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626262626快、開工快、進(jìn)度快實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)動態(tài)調(diào)整各種施工力量與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境適時(shí)地組織勞動競賽以管理做根本 ，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保月計(jì)劃的完成。，合理安排工期，加強(qiáng)施工控制，可以提前工期。，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保月計(jì)劃的完成。，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工，計(jì)劃要充分考慮施工現(xiàn)場各種因素可能對工期造成延誤，進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)留有余地，以便延誤時(shí)有補(bǔ)救時(shí)間，而不影響總工期目標(biāo)。，結(jié)合現(xiàn)場，提前解決施工中存在的問題，避免由招標(biāo)要求引起不必要的返工現(xiàn)象。摸清線路走向及電纜溝實(shí)際開挖中的地形及地下物情況，給施工現(xiàn)場提供可靠的、安全的施工資料。，在施工過程中，不斷調(diào)整、改進(jìn)施工方案，不斷的采用新工藝、新材料，提高施工效率。，做好雨季施工的技術(shù)防護(hù)措施和材料供應(yīng)計(jì)劃，以確保施工進(jìn)度，質(zhì)量安全，盡量減少雨季對施工的影響。計(jì)劃上報(bào)，要滿足采購及運(yùn)輸要求，對緊缺材料，超前訂貨，及時(shí)采購，以免材料原因而延誤工期。工程中的成品、半成品預(yù)制件，按施工計(jì)劃提前實(shí)施，以免因強(qiáng)度不足而影響安裝，致使工程進(jìn)度拖后。，提高勞動生產(chǎn)率。，主要勞動力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進(jìn)行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)的要求和進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)目標(biāo)的要求，同時(shí)優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術(shù)等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。，判定合理的工序計(jì)劃，力爭在最佳施工季節(jié)形成大干局面。主要工程項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)密施工組織管理，科學(xué)合理的安排施工。，并確保有效指揮，協(xié)調(diào)；有針對性的進(jìn)行各分項(xiàng)工程進(jìn)度控制。，提前做好隊(duì)伍的選擇、培訓(xùn)、教育、考核工作，合理使用勞動力，確保施工隊(duì)伍的整體素質(zhì),操作者必須按作業(yè)指導(dǎo)書施工。配備足夠的施工力量，確保工程進(jìn)度?！绊?xiàng)目法”施工，實(shí)行目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包，獎罰分明。《材料供應(yīng)計(jì)劃》，提前備好工程所需各種材料。本公司料站能夠提供充足的施工材料，保證工程的需要。，全面采用機(jī)械化施工，加快施工進(jìn)度，減少勞動強(qiáng)度。本工程利用我公司現(xiàn)有和長期合作單位的專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場施工，能滿足大型工程施工要求。加強(qiáng)對工程機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備無故障運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。，掀起施工高潮。，嚴(yán)格“三檢”制度，做到一次驗(yàn)收通過，杜絕返工。，對整個(gè)工程的施工進(jìn)行項(xiàng)目追蹤管理，將每一個(gè)階段目標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，排出工程施工日計(jì)劃，并將工程施工日計(jì)劃、周計(jì)劃下發(fā)到所有施工班組，加強(qiáng)工程計(jì)劃和成本管理。，共同完成任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素影響時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的跟蹤修訂工作，隨著計(jì)劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。，相應(yīng)的管理部門應(yīng)做好資源檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)及不合格產(chǎn)品控制等項(xiàng)工作，以防止造成因返工而影響進(jìn)度，并應(yīng)采取預(yù)防措施，以保證工程順利進(jìn)行。，合理組織各專業(yè)工種人員相互合作關(guān)系，做到均衡生產(chǎn)。根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，在保證施工安全的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全段面交叉作業(yè)。、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和降低成本，施工項(xiàng)目必須做好業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供電、供應(yīng)商等多家的組織協(xié)調(diào)工作。：施工過程中保持與設(shè)計(jì)院本工程設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系，進(jìn)一步了解和熟悉設(shè)計(jì)意圖和工程要求，提出施工實(shí)施方案，提出合理建議，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容。：在施工過程中，嚴(yán)格按照總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，在自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對查出的問題應(yīng)及時(shí)按照監(jiān)理要求和施工技術(shù)規(guī)范要求，予以整改；建立完整的項(xiàng)目質(zhì)量控制、檢查、管理制度，對各專業(yè)施工隊(duì)予以檢控，杜絕現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理監(jiān)督管理的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得至全面的執(zhí)行。：及時(shí)與業(yè)主督導(dǎo)人員聯(lián)系和溝通，保證線路的架設(shè)及線路拆除切換等工作的順利進(jìn)行，嚴(yán)格控制停送電時(shí)間，并與業(yè)主及時(shí)溝通順利完成系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行工作?！吧系拦ば虿缓细瘛⑾碌拦ば虿皇┕ぁ钡脑瓌t，所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。、順利進(jìn)行，根據(jù)我公司的其他工程的類似經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為施工現(xiàn)場管理是確保各目標(biāo)工期順利實(shí)現(xiàn)的重中之重。、配置高素質(zhì)有魄力的常務(wù)副經(jīng)理，常務(wù)副經(jīng)理全權(quán)處理施工現(xiàn)場的一切事務(wù)。，在工期允許的時(shí)間內(nèi)得以解決，以不影響整體工期。，輔以有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。、調(diào)度體系、會議制度完善，并能有效