【文章內(nèi)容簡介】 并解碼由視頻接口輸出到電視墻；由此能進一步實現(xiàn)切換、輪巡等操作?？刂浦行倪€能向存儲系統(tǒng)發(fā)送檢索指令，存儲系統(tǒng)將相關的歷史碼流推給數(shù)字矩陣，解碼上墻。單臺視頻解碼器可同時解碼8路標清碼流，實現(xiàn)單畫面顯示或四分割顯示。當然，也向下兼容解碼輸出4CIF的視頻圖像。 解碼數(shù)據(jù)流向示意圖施工組織方案本項目方案為輪船監(jiān)控項目工程施工。工程項目采用了很多新技術(shù)、新設備，涉及多個部門、隊伍、地點、專業(yè)、系統(tǒng)及原有網(wǎng)絡多種設備。為提供更完善的工程服務，我公司制定工程管理架構(gòu)，設立設備項目經(jīng)理部，按照重點工程實施管理，派出經(jīng)驗豐富、管理水平高、協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理擔任現(xiàn)場項目負責人，組建熟悉工程施工和專業(yè)技術(shù)的項目團隊。我公司派有經(jīng)驗的項目管理人員為本次項目總負責人，此員工具有無線、傳輸、數(shù)據(jù)、電源、網(wǎng)絡等專業(yè)施工項目管理經(jīng)驗，并對本次項目進行總體協(xié)調(diào)。同時安排具有多年施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任現(xiàn)場項目負責人，到施工現(xiàn)場負責現(xiàn)場施工全面工作，安排有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)經(jīng)理擔任施工隊長。各現(xiàn)場項目組將根據(jù)工程具體施工任務確定技工人數(shù)，計劃安排技工58人，保證合理的人力資源配置，滿足工程施工需求。 質(zhì)量負責人安全負責人施工班組N項目經(jīng)理施工班組2施工管理負責人施工班組1資料組 項目人員崗位職責項目總負責人職責：作為公司管理者代表簽署與工程相關的各項文件，總體負責工程的工期、質(zhì)量、安全，督促項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。項目經(jīng)理職責：是工程的總協(xié)調(diào)、管理和責任人，負責本項目組內(nèi)人員、資源的調(diào)配、有關政策制定、審核批準工程預算、召集會議和簽署重要商務及工程文件，對工程實施中的重大問題進行決策，總體掌握工程進度和質(zhì)量情況，解決工程中各種疑難問題。本工程采用項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理有絕對權(quán)力調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。質(zhì)量負責人職責：全面負責工程項目的質(zhì)量問題，對工程實施的各個過程進行控制，確保工程的質(zhì)量計劃。安全負責人職責：執(zhí)行安全檢查，督促施工班組按照施工組織計劃安全、文明施工。施工管理負責人職責：負責施工生產(chǎn)全過程的組織、指揮，貫徹業(yè)主有關工程質(zhì)量、安全及施工進度方面的指令。施工班組：負責按照施工進度計劃及時提供系統(tǒng)設計說明、系統(tǒng)圖和施工圖進行施工，并積極溝通、配合業(yè)主單位，解決處理施工過程中的配置調(diào)整、變更等技術(shù)問題，在施工過程中負責檢查施工質(zhì)量是否符合設計要求和相關國家、地方標準。資料組：負責項目的往來文件處理、圖紙資料管理、竣工資料整理。 工程施工管理 施工進度管理我公司將調(diào)配裝備優(yōu)良、技術(shù)精湛、作風頑強、能吃苦耐勞的施工力量，根據(jù)項目的工程建設計劃，合理組織人力資源，急客戶所急，想客戶所想，組織安排施工，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程任務。n 與客戶簽訂合同后，立即安排施工人員到施工現(xiàn)場進行施工條件復勘，并在復勘后，向業(yè)務單位提交書面復勘報告。n 項目經(jīng)理根據(jù)設計文件，結(jié)合現(xiàn)場復勘情況，將可能影響工程進度的潛在因素及時向業(yè)主單位匯報，并提出合理的解決建議，確保不影響整個工程工期要求。n 接到業(yè)務單位工程具備施工條件通知后，三天內(nèi)組織、準備、安排施工人員，按要求填寫工程開工報告、施工計劃等，辦理好相關手續(xù)，組織工程施工。n 工程開箱驗貨，根據(jù)設計文件進行設備、材料的清點，如發(fā)現(xiàn)缺、壞件，及時報告，及時更換、保持跟蹤返回時間，確保不因缺、壞件影響工程工期。n 工程實施過程中，各施工隊每晚20時后，整理當天工程日報，向項目經(jīng)理部報當天工程施工進度，及次日工作安排，以便項目經(jīng)理部及時了解工程進展情況。n 根據(jù)工程進度，每周五將本周工程施工情況，及下周工作安排匯總報告項目經(jīng)理部，對影響工程進度的因素進行分析，提出解決方案及建議。項目經(jīng)理部整理全項目的工程施工情況后，每周五向業(yè)主單位報告工程周報，準確及時地向業(yè)主單位報告工程進展情況。n 項目經(jīng)理經(jīng)常主動與業(yè)主單位溝通，了解業(yè)主單位工程的輕重緩急，及具體安排情況，及時調(diào)整施工計劃，避免影響工程工期。我公司將成立工程施工后備小組，靈活地協(xié)調(diào)整個工程項目的進度。對突發(fā)任務或各種原因引起的工期拖延，作為施工力量投入，保證按時完成工程施工任務。 施工質(zhì)量管理我公司秉承嚴謹、科學的管理理念，對每個工程項目進實施過程進行全過程監(jiān)控，制定一套完整的質(zhì)量保障體系。過程控制總的原則：對每一個過程工序必須進行自檢，自檢合格方可轉(zhuǎn)入下一道工序。216。 編制各種施工流程，嚴格按照施工流程施工。流程圖包括：施工準備階段、施工階段、收尾階段等實施流程圖。216。 做好施工組織計劃，做好技術(shù)交底工作，避免因為設計不明而發(fā)生質(zhì)量錯誤和影響工期。216。 工程施工中，設置以下工序：現(xiàn)場復勘、開箱檢查、設備安裝、設備安裝質(zhì)量檢查、割接升級、本機指標測試、全程電路調(diào)通、全程指標測試、竣工資料編制、工程交付。并根據(jù)工程實際情況定義關鍵工序。216。 根據(jù)工序安排，設定質(zhì)量控制點。在每個質(zhì)量控制點必須自檢、互檢，合格后才能進入下一工序。216。 所有施工過程必須按有關操作規(guī)程實施，按工程設計圖紙進行施工，做到先自檢后他檢，保證將質(zhì)量差錯消滅在施工過程中。216。 施工現(xiàn)場負責人必須做好施工日志，以反映施工過程情況。216。 施工過程中的設計變更，與業(yè)主協(xié)商解決，對決定變更的內(nèi)容要及時辦理變更手續(xù)，以防止擅自作主變更設計。216。 三種報表：進度報表、質(zhì)量控制報表、安全控制報表。根據(jù)施工階段要求，按日、周、月及時填寫，由項目經(jīng)理部匯總分析，并上報建設單位，各種記錄保持完整，不得丟失，以備查詢。 材料、設備的管理n 項目經(jīng)理部或各材料員負責業(yè)主提供材料、設備的接收、驗證，并填寫《設備、材料進貨記錄》。驗證內(nèi)容包括：u 規(guī)格/型號、數(shù)量核對，包裝、外觀、隨行質(zhì)量證明文件；u 對有包裝的，開箱檢查，檢查產(chǎn)品清單（附件、隨機文件）；u 按合同/協(xié)議進行必要的檢查、試驗，通知技術(shù)人員檢查其是否符合設計要求。n 把好設備、材料質(zhì)量關。對建設單位提供的設備材料進行質(zhì)量控制，以確保獲得符合要求的物資，保證工程質(zhì)量。n 凡是由我公司購買的設備及主要材料，提供相應的材料設備出廠合格證書、入網(wǎng)證書及檢驗證書。n 凡是由我公司購買的材料，供貨速度必須萍蹤工程進度要求。n 材料的領取和使用必須檢查標識。n 在開工前，材料員須按公司要求對接收的材料設備進行貯存與保管。n 物資在保管貯存中發(fā)生丟失、損壞或在使用中發(fā)現(xiàn)不適用時，各項目經(jīng)理須及時與業(yè)主單位報告，查明并予以解決。n 當施工材料需要維護單位代為保管時，應由雙方共同協(xié)商，辦理交接手續(xù)，施工人員必須將材料包裝完整，以便維護單位代管。 施工總體計劃 工程質(zhì)量目標質(zhì)量目標：優(yōu)良工程安全生產(chǎn)目標：無任何安全責任事故，無任何安全隱患。 施工總體進度計劃項目實施生命周期包括工程實施前期準備、工程實施階段、工程驗收階段、工程收尾階段、工程保修階段。我公司將根據(jù)以下項目工作分解結(jié)構(gòu)，對工程每階段的工作進行跟蹤控制：n 工程實施前期準備階段① 資源計劃：a. 工程設備采購合同談判：工程服務條款、工程分工界面、施工方式、價格、初步進度計劃；b. 業(yè)主單位前期準備情況跟蹤：到貨、配套、現(xiàn)場復勘等；c. 項目組人員確定與分工。② 風險分析：項目實施期間的風險分析。③ 制定工程施工方案。n 工程實施階段1　 施工前準備：工程實施交底，包括工程實施計劃、工程分工界面、技術(shù)文檔、管理要求、施工前期條件檢查等；2　 開箱驗貨；3　 硬件安裝：設備安裝；4　 硬件安裝質(zhì)量自檢；5　 工程測試：a) 本機測試；b) 系統(tǒng)測試。6　 全部測試完成，提交竣工技術(shù)文件、電子資源表、固定資產(chǎn)表。n 工程驗收階段① 預驗收；② 提請驗收；③ 驗收準備會議；④ 初驗收；⑤ 遺留問題跟蹤解決。n 工程收尾階段① 驗收總結(jié)：項目概況、實施情況、項目成果（生產(chǎn)能力情況）、需改進或值得推廣的經(jīng)驗；② 合同付款、項目決算；③ 項目檔案保存。n 工程保修階段① 對試運行期間的施工方責任問題免費保修；② 對非施工方責任問題積極配合處理。n 施工準備階段流程圖n 施工安裝階段流程圖n 施工收尾階段流程圖 工程進度保證措施為保證在