(方案)大型商場裝飾施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-06-01 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 足規(guī)定要求后報(bào)監(jiān)理公司做最終審核。 為了保證和提高工程質(zhì)量，還建立了工作保證體系。該體系按以下程序動(dòng)作，通過計(jì)劃（A）、實(shí)施（B）、檢查（C）、處理（D）四個(gè)階段把施工中相應(yīng)的質(zhì)量有機(jī)結(jié)合。 質(zhì)量管理的全過程就是按照計(jì)劃（A）、實(shí)施（B）、檢查（C）、處理（D）循環(huán)不停地、周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，每完成一次循環(huán)，解決一定的質(zhì)量問題，達(dá)到保證質(zhì)量和提高質(zhì)量的目標(biāo)。 4. 施工過程中的質(zhì)量控制 施工過程中的質(zhì)量控制是整個(gè)施工階段現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。在施工前，按工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程，確定每一道工序的質(zhì)量管理點(diǎn)，列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并制定質(zhì)量保證措施，落實(shí)責(zé)任人員。但具體實(shí)施必須通過現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量控制。因此，工程管理人員應(yīng)重點(diǎn)在以下幾方面進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。 A、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，圖紙會(huì)審后，應(yīng)對(duì)參與該工程施工的技術(shù)人員和工人進(jìn)行技術(shù)交底，使他們了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)以及施工操作要求，做到心中有數(shù)。 B、凡有施工方案的項(xiàng)目，必須按施工方案進(jìn)行施工。 C、施工過程控制 在每道工序的操作中，必須注意加強(qiáng)對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查，對(duì)違規(guī)操作，不符合質(zhì)量要求的及時(shí)糾正，防患于未然。 D、工序質(zhì)量交接檢查 在工序質(zhì)量的自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。 E、隱蔽工程的檢查 堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收檢查，是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故的重要措施。隱蔽工程驗(yàn)收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。在隱蔽工程中查出的質(zhì)量問題必須認(rèn)真處理，處理后經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后，才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。 成本控制管理 施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。 合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。 施工員對(duì)材料進(jìn)場和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。 對(duì)異型材料成套加工，降低采購成本。 合理安排材料入場計(jì)劃，提出詳細(xì)的開料單、下料單按圖下料減少損耗。 認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的前提下，建議改變不合理設(shè)計(jì)，節(jié)約原材料。 加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，按計(jì)劃分期進(jìn)料，防止積壓，對(duì)來料的驗(yàn)收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造成浪費(fèi)。 在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝，來降低成本。 在現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中，對(duì)下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。 在木制作施工當(dāng)中盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn)，以達(dá)到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。 在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個(gè)周期，對(duì)工程量及材料使用情況，進(jìn)行成本控制的核算。 必須堅(jiān)持預(yù)防為主與綜合管理的原則，搞好安全生產(chǎn)管理，防患于未然。 以我為主的原則，對(duì)現(xiàn)場的安全管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)從我做起，自我控制，努力發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。 施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程，施工現(xiàn)場物料堆放有序便于操作，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)保的法律規(guī)定，優(yōu)化施工現(xiàn)場的容貌。 本裝修工程施工進(jìn)度應(yīng)與土建、安裝單位緊密配合，隨時(shí)掌握土建、安裝進(jìn)度及施工動(dòng)向，以不影響裝修進(jìn)度為原則，與土建、安裝緊密配合。以確
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