dca簡介ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目 ② 按計劃實行了，但未取的成果的項目 ③ 按計劃實行，并取得成果的項目。 消除原因，再次實行 重新調(diào)整計劃，再次實行 設(shè)定更高的目標(biāo)，再次推動 PDCA IMPROVE改進 P/D 閉環(huán) PDCA推動與團隊進行的模型 目標(biāo) 1 目標(biāo) 2 目標(biāo) 3 目標(biāo) …… P D A C P P D A C D P D A C A P D A C C P D A C P P D A C D P D A C C P D A C A PDCA的應(yīng)用 基于 C開始的 PDCA推動 基于 P開始的 PDCA推動 PDCA應(yīng)用實例 基于 C開始的 PDCA推動 基于 C開始的 PDCA推動是管理者職責(zé)特性所確定。 管理者的日常工作應(yīng)當(dāng)是根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程和管理流程來開展的。在管理者的職能中有很大一部份工作是檢查（ C），檢查的目的是確認(rèn)下級的工作狀況。管理者就要在工作檢查中做好檢查記錄，然后做記錄分析，提出工作中的問題，然后按 A— PDCA開始進行管理改善。此方式在日常工作中開展方式如下： ① 認(rèn)識到工作檢查是管理者的一項重要職能，認(rèn)真開展檢查工 作，不因關(guān)系、情面而放棄檢查； ② 做好檢查記錄 ③ 整理檢查記錄，對記錄中的異常情況要進行了解真實的情況； ④ 認(rèn)真分析檢查記錄，提出管理中的問題； ⑤ 對分析出的問題進行分類； ⑥ 對點對點的問題立即處置； ⑦ 對系統(tǒng)性的問題立管理改善項目； ⑧ 對改善項目進行策劃，制定項目目標(biāo)和項目計劃； ⑨ 組織相關(guān)人員對項目方案進行討論，確定項目方案； ⑩ 對項目成員進行項目開展所需要的相關(guān)知識進行培訓(xùn)； 11 各項目成員按項目計劃開展工作； 12 對項目工作開展的進度、質(zhì)量進行檢查、分析； 13 對檢查分析結(jié)果進行處置，并設(shè)定新的目標(biāo)。 A C D D A C 基于 P開始的 PDCA推動 基于 P開始的 PDCA推動是管理者人性弱點的特性所確定的。 在管理工作中，以下的人性弱點對管理進步起著止命的阻礙： 管理近視癥 自我設(shè)限 自我封閉 NOTICE：上述所說的從這開始的方式是從自我改善來談的，從接到上指令的工作來講，也是從 P開始的。 管理近視癥 是指在管理工作中，對不合理的現(xiàn)象、問題因長期存在而認(rèn)為是全理的或被復(fù)
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