集團(tuán)公司責(zé)權(quán)利匹配問(wèn)卷調(diào)查研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-31 18:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “是”的占57%。如果不是，是什么原因造成的？（多選）分析：不能順利獲得的原因中回答“自己沒(méi)有權(quán)利調(diào)配關(guān)鍵資源”的占44%，居首位，其次是“相關(guān)資源撐控部門(mén)不配合”占32%，“工作項(xiàng)目不是公司當(dāng)前重視的項(xiàng)目”占12%，“其它”主要是“公司不當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu)是引起問(wèn)題的原因”、“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)造成的”、“懂技術(shù)和執(zhí)行層的人沒(méi)有發(fā)言權(quán)和執(zhí)行權(quán)”、“部門(mén)間相互協(xié)作仍不到位”、“公司相關(guān)政策和規(guī)定不合理（如培訓(xùn)權(quán)講級(jí)別）”、“作業(yè)流程所限”等。參與調(diào)查的一位公司領(lǐng)導(dǎo)，48%的主管，60%的辦事處主任回答“自己沒(méi)有權(quán)利調(diào)配關(guān)鍵資源”，而在經(jīng)理人員中這一比例卻相對(duì)較低，主要原因?yàn)椤跋嚓P(guān)資源撐控部門(mén)不配合”反映的是審批流程、效率及服務(wù)與協(xié)作的問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)中有50%的人回答“自己沒(méi)有權(quán)利調(diào)配關(guān)鍵資源”，另有50%的人回答“其它”，解釋為“關(guān)注人員太多”；有56%的人回答“相關(guān)資源撐控部門(mén)不配合”，22%的人回答“自己沒(méi)有權(quán)利調(diào)配關(guān)鍵資源”，另各有11%的人回答“工作項(xiàng)目不是公司當(dāng)前重視項(xiàng)目”和“其它”；在主管人員中，48%的人回答“自己沒(méi)有權(quán)利調(diào)配關(guān)鍵資源”，29%的人回答“相關(guān)資源撐控部門(mén)不配合“，12%的人回答“工作項(xiàng)目不是公司當(dāng)前重視項(xiàng)目”，11%的人回答“其它”，對(duì)“其它”的解釋為“公司不當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu)是引起問(wèn)題的原因”、“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)造成的”、“部門(mén)間相互協(xié)作仍不到位”、“對(duì)開(kāi)發(fā)工作的輕視，只重視眼前生產(chǎn)，而不重視新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”等。在辦事處主任中，有60%的人回答“自己沒(méi)有權(quán)利調(diào)配關(guān)鍵資源”，40%的人回答“相關(guān)資源撐控部門(mén)不配合”；其它非主管管理技術(shù)人員中，各項(xiàng)選擇持平，均占25%。你覺(jué)得自己的薪酬與工作業(yè)績(jī)相符嗎？分析：在回答薪酬與業(yè)績(jī)是否相符時(shí)有71%的人回答“不相符”，這些人主要是除公司領(lǐng)導(dǎo)外的所有層級(jí)的人員，包括經(jīng)理（53%）、主管（75%）、辦事處主任（86%）、其它（71%），這主要反映了人們的期望值普遍較高，與實(shí)際情況發(fā)生差異，或者與同行業(yè)橫向比例有一定差距。1不相符的原因是什么？（多選）分析：在回答與業(yè)績(jī)與薪酬不相符的原因時(shí)各類(lèi)原因分布表現(xiàn)較為分散，反映人們?cè)谡J(rèn)識(shí)業(yè)績(jī)與薪酬不一致的原因時(shí)看法的多樣性，但這些原因幾乎都是客觀(guān)原因，沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)為是自身的原因造成的，這反映人們心理認(rèn)同方面趨向偏重自我，如“成效需較長(zhǎng)時(shí)間才能顯現(xiàn)（29%）”、“衡量業(yè)績(jī)的方法不能反映真實(shí)業(yè)績(jī)（27%）”、“創(chuàng)造性的工作沒(méi)有相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（22%）”、“其它”主要為“工作崗位未能反映工作水平”、“工作難度大，相關(guān)制約因素多，自己無(wú)權(quán)控制”、“基礎(chǔ)工作多時(shí)影響工作成績(jī)”。經(jīng)理與辦事處主任回答“成效需較長(zhǎng)時(shí)間才能顯現(xiàn)”的占大數(shù)，分別為33%和45%，反映這兩類(lèi)人員工作性質(zhì)與工作業(yè)績(jī)的相同性。1什么樣的激勵(lì)方式你最樂(lè)于接受？（多選）分析：在回答最樂(lè)于接受的激勵(lì)方式時(shí)各種方式整體差別不大，依次為發(fā)放獎(jiǎng)金（28%）、培訓(xùn)深造（27%）、職位升遷（24%）、精神鼓勵(lì)（18%）及其它（3%），在各類(lèi)人員中此答案卻表現(xiàn)為明顯的差異性，如公司領(lǐng)導(dǎo)、主要選擇“培訓(xùn)深造”與“職位升遷”，經(jīng)理、主管主要選擇“發(fā)放獎(jiǎng)金”與“培訓(xùn)深造”，辦事處主任主要選擇“發(fā)放獎(jiǎng)金”，其它人員各項(xiàng)選擇基本持平。在回答“其它”中主要是“容易發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)”、“重視技術(shù)人才的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”、“重視結(jié)果”、“加薪”。不同的激勵(lì)方式的選擇反映出不同階層的人員對(duì)自身價(jià)值及利益取向的態(tài)度，但是，在經(jīng)理、主管、辦事處主任、主管及其它管理技術(shù)人員等相對(duì)級(jí)別低的人員中選擇“職位升遷”的卻沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，這反映出公司目前在用人機(jī)制上出現(xiàn)的一種不合理的導(dǎo)向，原因可能是內(nèi)升空間太小，絕大多數(shù)高職等人員都依靠外部招聘，使得內(nèi)部員工升遷無(wú)望，遂將其作為次要需求，而對(duì)“發(fā)放獎(jiǎng)金”等即時(shí)激勵(lì)方
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