集團(tuán)公司責(zé)權(quán)利匹配問卷調(diào)查研究報(bào)告(完整版)
【正文】 內(nèi)”，29%的人回答“三個(gè)月內(nèi)”，0%的人回答“從來不清楚”；在其它非主管理理技術(shù)人員中，0%的人回答“入職時(shí)就了解”，29%的人回答“一個(gè)月內(nèi)”，57%的人回答“三個(gè)月內(nèi)”，14%的人回答“從來不清楚”，有33%的辦事處主任是在三個(gè)月內(nèi)才了解自己的職責(zé)的，反映公司在低等職人員職責(zé)管理上的薄弱狀況，應(yīng)做好崗位分析及定編定員，爭(zhēng)取在入職甚至招聘時(shí)就提供一份詳細(xì)的崗位職責(zé)說明書，不僅包括主要的工作職責(zé)，還要明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及職位定位等。你是否清楚自己的權(quán)利范圍？分析：在回答是否清楚自己的權(quán)利范圍時(shí)，大多數(shù)人都回答“清楚”，但同樣存在越往基層越模糊的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)全部回答“清楚”、經(jīng)理回答清楚的比例也同樣高達(dá)80%，主管為67%，辦事處主任為71%，非主管管理技術(shù)人員為43%。在辦事處主任中，有60%的人回答“自己沒有權(quán)利調(diào)配關(guān)鍵資源”，40%的人回答“相關(guān)資源撐控部門不配合”；其它非主管管理技術(shù)人員中，各項(xiàng)選擇持平，均占25%。在各類人員中，公司領(lǐng)導(dǎo)中回答“半年前”和“其它”的各占50%；經(jīng)理人員中，12%的人回答“一個(gè)月前”，17%的人回答“三個(gè)月前”，42%的人回答“一年前”，33%的人回答“其它（未加過）”；主管人員中，12%的人回答“一個(gè)月前”，16%的人回答“三個(gè)月前”，18%的人回答“半年前”，32%的人回答“一年前”，22%的人回答“其它（未加過）”；辦事處主任中，14%的人回答“一個(gè)月前”和“三個(gè)月前”，有29%的人回答“一年前”，43%的人回答“其它”；在其它非主管管理技術(shù)人員中，有14%的人回答“一個(gè)月前”，有29%的人回答“三個(gè)月前”，14%的人回答“半年前”，43%的人回答“其它（未加過）”。在各類人員中，100%的公司領(lǐng)導(dǎo)、73%的經(jīng)理、52%的主管、67%的辦事處主任、38%的其它人員主張能過公司書面發(fā)文或書面授權(quán)的方式獲得權(quán)利。67%的公司領(lǐng)導(dǎo)回答“穩(wěn)定放權(quán)，機(jī)制制約”，33%的人回答“首先要明晰簡(jiǎn)化人事、財(cái)務(wù)審批流程”；經(jīng)理中有50%的人回答“首先要明確各部門及人員在業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)，然后再賦予相應(yīng)的權(quán)利和對(duì)等的利益”，25%的經(jīng)理回答“首先要解決利益分配問題”，17%的經(jīng)理回答“穩(wěn)定放權(quán)，機(jī)制制約”，8%的人回答“首先要明晰簡(jiǎn)化人事、財(cái)務(wù)審批流程”；在主管中，54%的人回答要“首先要明確各部門及人員在業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)，然后再賦予相應(yīng)的權(quán)利，最后給予對(duì)等的利益”，26%的人回答“穩(wěn)步放權(quán)，機(jī)制制約”，另各有5%的人回答“首先要明晰簡(jiǎn)化人事、財(cái)務(wù)審批流程，提高效率”、“建立一整套科學(xué)合理的責(zé)權(quán)利監(jiān)督考核機(jī)制”、“首先要解決利益分配問題”和“各部門相互配合與溝通”；在辦事處主任中，67%的人回答“穩(wěn)步放權(quán)（互相信任）機(jī)制制約”，33%的人回答“首先要明晰簡(jiǎn)化人事、財(cái)務(wù)審批流程，提高效率”；在其它非主管管理技術(shù)人員中，83%的人回答“首先要明確各部門及人員在業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)，然后再賦予相應(yīng)的權(quán)利及利益”。在公司上下形成制度文化，從高層到基層都要遵守規(guī)章制度，接受制度的約束，從而建立與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相符合的責(zé)權(quán)利匹配制度。調(diào)查中高達(dá)30%的人認(rèn)為自己的知情權(quán)受到了限制，致使工作項(xiàng)目無法很好地完成，建議在不影響公司安全及確保秘密不外泄的情況下適當(dāng)向公司員工披露公司在生產(chǎn)經(jīng)營、主要政策及與自身利益密切相關(guān)的信息。其中，反映利益分配的導(dǎo)向問題，即“利益分配與崗位職責(zé)、工作成績(jī)、貢獻(xiàn)、能力及責(zé)任掛鉤不明顯”占32%，居首位，其次是利益分配辦法缺少透明度（22%），業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)（15%），基層員工薪資福利問題（12%），組織機(jī)構(gòu)與決策問題（7%），其它（12%），主要為“獎(jiǎng)懲力度太小”、“創(chuàng)造性勞動(dòng)得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)”。但在公司高層中有50%的人偏向于總經(jīng)理授權(quán)的方式來明確職責(zé)，主管與其它非主管人員中各有14
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1