貨物包裝和運(yùn)輸方案(編輯修改稿)
2025-05-31 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貨物運(yùn)輸方案 3.1 工程材料運(yùn)輸?shù)母拍?本公司根據(jù)現(xiàn)代物流管理學(xué)， 在傳統(tǒng)的材料設(shè)備運(yùn)輸概念基礎(chǔ)上建立了 自已的一套物流配送體系。 由采購部專職將采購來的設(shè)備及材料根據(jù)各個(gè)工地的不同需要、 所處地點(diǎn)、 供貨量、 供貨時(shí)間、 包裝形式等制定不同的配送方案。用規(guī)模優(yōu)勢取得較低的送貨成本和較高送貨效率。 在觀念上明確“用戶第一， 質(zhì)量第一” 的原則。 配送的地位是服務(wù)， 因此本公司時(shí)時(shí)刻刻從用戶的利益出發(fā)，在滿足業(yè)主工程進(jìn)度需求的基礎(chǔ)上， 通過制定合理的配送方案以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。 3.2 配送工藝流程 進(jìn)貨→儲(chǔ)存→配貨→配裝→送貨由于我們工程的特點(diǎn)， 因此配送貨的特點(diǎn)是： 路線固定、 多用戶、 多品種、 少批量、 多批次。 因而采購部的配送貨主管應(yīng)根據(jù)工地的用貨時(shí)間、 貨物品種、 送貨路線， 制定合理高效的配送方案。 一般掌握的原則是： 集中批次、制定合理送貨路線、 統(tǒng)籌各項(xiàng)目供貨時(shí)間、 合理利用運(yùn)輸工具的空間、 選擇經(jīng)濟(jì)適用安全的運(yùn)輸公司。 3.3 材料、 設(shè)備配送過程中的主要作業(yè)流程 1） 進(jìn)貨作業(yè)2） 運(yùn)輸作業(yè)3） 發(fā)貨作業(yè)4） 配送作業(yè) 貨物保管方案設(shè)備材料的庫房保管分為兩級(jí)管理： 公司采購部設(shè)立材料總庫， 承擔(dān)公司所有在建項(xiàng)目的材料供應(yīng)、 調(diào)配； 項(xiàng)目部設(shè)立材料庫， 由項(xiàng)目經(jīng)理和材料員專職管理， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的材料設(shè)備的分發(fā)、 保管和監(jiān)督使用。 具體管理內(nèi)容： 4.1 材料計(jì)劃管理 工程項(xiàng)目 部根據(jù)施工圖及投標(biāo)文件進(jìn)行材料分析， 計(jì)劃各項(xiàng)設(shè)備、 材料的用量和規(guī)格及時(shí)間， 向采購部報(bào)用料計(jì)劃。 采購部
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