【文章內容簡介】 護材料，派專人看管，直到交工驗收。在工程完工驗收前，掀開并清理保護層，再清理全部石材表面的灰塵，然后在清潔后的石材表面打蠟。打蠟質量：花崗石地面燙硬蠟，擦軟蠟，蠟布均勻不露底，色澤一致，厚薄均勻，圖紋清晰。由于經(jīng)過幾十天，,可交付驗收。本工程所有成品、半成品的保護均按ISO9001質量管理程序中的《搬運、貯存、保管和交付程序》嚴格執(zhí)行?？傊?，在工程項目施工中必須充分重視成品保護工作。成品保護，除合理安排好施工工序、采取有效防護對策、措施外，還必須加強對保護工作的思想認識和實際操作檢查，并制定相應的落實制度，以真正貫徹實施好這項工作，保護好自己和他人的勞動成果。 安全生產(chǎn)和環(huán)境保護措施一、實行環(huán)保達標責任制。把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入崗位責任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。二、加強檢查和監(jiān)控工作。要加強檢查，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。三、渣土、泥漿等現(xiàn)場垃圾外運措施工地建筑垃圾含有大量地沙石顆粒等粉料，在運輸過程中容易造成粉塵污染，為保證在裝運過程中不造成粉塵污染以及路上散落造成二次污染，在運輸裝車前對磚、混凝土塊垃圾進行適量灑水，使沙石顆粒略有濕度而不流淌，即可進行裝車運輸。建筑垃圾的棄置按照市政府的有關渣土處置文件處理。在確定建筑垃圾棄置場地以后，根據(jù)現(xiàn)場到棄置地的道路情況，確定運輸行走路線，安排民工在指揮中心及棄置場的進出口處對路面進行清潔維護，確保路面整潔。四、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護措施為防止施工現(xiàn)場揚塵污染，每天都應用水澆地面一至兩次。施工前對所有進入現(xiàn)場的通訊管、電纜管、給水管等線進出口進行確認，并制定周密的防護措施，向施工人員交底。每天分兩次對現(xiàn)場及垃圾進行清理，對所有材料及機具進行歸類堆放，保護場地環(huán)境，努力提高施工質量。禁止在施工現(xiàn)場焚燒任何雜物，以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和氣體的物質。嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫，敲打墻體及樓板、亂吹哨，禁止使用高音喇叭，最大限度的減少噪音擾民。凡在人口稠密區(qū)進行作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般時10點到次日早6點之間停止作業(yè)。確系特殊情況，必須晝夜施工，盡量采取降低噪音措施，并會同建設單位協(xié)調與周邊單位關系。一、安全保證措施安全體系機構 副總經(jīng)理公司生產(chǎn)部 項目經(jīng)理各專業(yè)安全員各專業(yè)工長安全文明小組 各專業(yè)班組安全員（一）施工現(xiàn)場安全管理組織措施：公司各級領導牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)放在重要議程上，作為頭等大事來抓，并認真落實“安全生產(chǎn)，文明施工”的規(guī)定。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，使各級領導、各職能系統(tǒng)都負起責任，確保各項安全生產(chǎn)制度、計劃、措施的實施。建立健全安全生產(chǎn)管理體系，對安全工作進行計劃、組織、管理和監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)、消防領導小組，由施工負責人任組長，施工員、安全員現(xiàn)場全體管理人員、班組長任成員。加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理領導，建立門衛(wèi)安全、防火值日制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改消除隱患。施工現(xiàn)場設置“五牌一圖”，同時掛設各級人員安全生產(chǎn)責任制牌及施工機械安全操作規(guī)程牌。施工現(xiàn)場的危險部位要設置安全色標、標語或宣傳畫，隨時提醒職工注意安全。建立安全生產(chǎn)教育制度，認真做好職工入場三級安全教育及新工人入場安全教育，加強“三工”上崗前安全操作規(guī)程培訓，合格后方向上崗?！叭龣C”操作人員及特殊工種（如機械操作等工種）應經(jīng)培訓合格持證上崗。建立安全生產(chǎn)的定期檢查制度。安全檢查工作，公司每季度定期進一行次，施工隊每旬定期進行一次，工地安全員每日進行檢查，對查出的事故、隱患，要做到“三定”，即定解決負責人，定解決時間，定解決措施，并要定期復查。（二）施工現(xiàn)場防火、防爆、防雷安全措施：施工現(xiàn)場防火工作必須逐級實行防火責任制，指定專人負責，保證防火安全措施有效地貫徹執(zhí)行。工地領導應加強對全體職工特別是新職工和民工的防火教育，制訂防火制度和公約。工地各級領導應定期檢查工棚的防火安全工作，發(fā)現(xiàn)火險漏洞，必須及時徹底解決。工地應普遍地建立義務消防隊。義務消防隊應建立必要的值班匯報、學習訓練等制度。要求在辦公室、倉庫、宿舍安置一定數(shù)量的滅火機，在配電室設置干粉式滅火機，并按規(guī)定時間更換藥物，以免藥物失效，由負責安全保衛(wèi)的同志專門負責。 工棚的門、窗要向外開。燃著的火爐要有看管，人員離去或睡覺時，要將爐門封好。加強明火作業(yè)管理，電氣焊、切割機作業(yè)場地半徑10米范圍內嚴禁放置易燃易爆物。加強對易燃易爆材料管理，油料、漆料等應以消防等級要求入庫，倉庫應設安全標志牌及消防器材。施工現(xiàn)場用電，應嚴格按照用電安全管理規(guī)定，加強電源管理，以便防止電氣火災。（三）臨時用電措施：施工現(xiàn)場的臨時用電嚴格按JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》設置。 配電室要做到“五防一通”，門向外開，配有安全防護用具和干粉滅器等消防器材，安全警示牌。供電系統(tǒng)按三相五線制（TN－S系統(tǒng)）設置。架空導線采用BLV型銅芯塑料線截面積16mm2，架設應裝設橫擔和絕緣子，離地面≥4m，電源線絕緣良好，無老化，破損和漏電。照明線路單獨設置，線路應用絕緣子固定，電源線采用單相芯橡皮軟電纜，燈具的金屬外殼應接零保護。施工用電要用標準總配電箱、分配電箱、開關箱，并配備干粉滅火機。總配電箱、分配電箱和開關箱應設置漏電保護器，應靈敏可靠，漏電保護器的額定漏電工作電流要與工作容量相匹配。電箱進出線從箱體底面進，并有套管分路成束，電箱內的工作零線與保護零線應分別接在各自專用的接線端子板上，金屬外殼作接零保護，開關和設備實行“一機一閘一保險”。工地配備十名專職建筑電工（經(jīng)培訓合格）駐現(xiàn)場管理施工用電。認真做好安全技術交底及使用前驗收簽證手續(xù)。（四）雨季施工措施：應隨時注意作好防雨、防雷及防雨季情況安排施工 。機電設備必須加防雨罩，以免因漏水而損壞設備，做好接地保護，以防漏電傷人，雨后應對電氣設備進行檢查。（五）砂漿攪拌安全措施：攪拌機必須安置在堅實的地方，用支架或支腳筒架穩(wěn)，不準以輪胎代替支撐。開動攪拌機前應檢查，滾筒內不得有異物。運轉時，嚴禁將工具伸進滾筒內?，F(xiàn)場檢修時，應切斷電源。二、文明施工措施組織管理措施（1）健全管理組織：成立以項目經(jīng)理為組長，管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理小組。服從建設單位、監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理，接受建設單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并負責本單位的文明施工工作。（2）健全管理制度：制定各項崗位責任制、經(jīng)濟責任制、檢查制度、獎懲制度、持證上崗制度、會議制度、各項專業(yè)管理制度。（3）健全管理資料：上級關于文明施工的標準規(guī)定，法律法規(guī)資料齊全。（4）加強教育培訓工作：要特別注意對民工的崗前教育工作。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標準。（5）積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械作業(yè)程度?，F(xiàn)場管理措施（1）領導干中要帶頭講文明，并教育廣大職工以禮待人。（2）工地現(xiàn)場實行專職人員管理，要保持現(xiàn)場道路暢通無阻，排水順暢無積水，場地整潔無垃圾。工地辦公室、臨時宿舍要經(jīng)常打掃，保持清潔。（3）各種材料機具要按指定的地點堆放整齊，保持機械自身的整潔，做到標記、編號明顯、安裝裝置靈敏有效，操作規(guī)程醒目。（4）堅持杜絕浪費現(xiàn)場，嚴禁隨地丟材料，施工中的垃圾指定專人每日清理。 現(xiàn)場規(guī)章制度一、安全管理制度施工單位加強所屬人員安全意識教育，樹立安全第一的思想，文明施工、安全生產(chǎn)。進入現(xiàn)場的施工人員必須戴好安全帽及佩戴胸卡。施工現(xiàn)場的一切安全設施不準擅自拆改。施工區(qū)域內禁止光腳、穿拖鞋及易滑鞋。禁止向下扔任何東西，防止砸傷下方人員。注意周邊的防護設施，防止高處墜落。注意防火，嚴禁在施工現(xiàn)場使用明火、加熱器、做飯、燒水。如需用火，必須取得現(xiàn)場用火證明，并將用火周圍的易燃物清理干凈，準備好消防器材。嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙。嚴禁違章作業(yè)、野蠻施工，凡由于施工不當造成損失的，由肇事者照章賠償。施工單位要注意保管好自己的物品，防止丟失，后果自負。1施工人員嚴禁抄拿他人物品，嚴禁賭博、吸毒、嫖娼等違法犯罪活動，違章送交公安機關依法處理。1嚴禁大聲喧嘩，影響鄰里休息，嚴禁將無關人員領入工地。1自覺遵守工地規(guī)定，勿隨便拆卸、毀壞房間設備、亂涂亂畫，否則加倍賠償與罰款。二、材料管理制度材料應根據(jù)圖紙制定需要計劃，由班組長提出，經(jīng)負責人批準后方可購買，避免重復購買。材料送到工地后，由工地材料員驗收無誤后，開一張收料單（寫明時間、材料名稱、數(shù)量、工地名稱）。送收料人簽字后由送料人員帶回，交公司負責材料人員處備查。 材料組人員，要了解材料的用量情況，并監(jiān)督材料上有否浪費。若庫存過多或過少，要向工地負責人匯報，便于采購及調撥。提料時要經(jīng)負責人批準后與公司材料提料（包括工具情況）。工具每組一份的可交由班組保存，若幾個班組合用的，不論哪個班組不得私自保存，用后立即交回。 工地材料負責人應備有材料帳、工具帳各兩本。材料帳一進一出，所有大小材料全部入帳；出庫要有班組長及領料人簽字，剩余材料交回，工地材料員進行二次登記，簽有退料單（注明時間、材料名稱、數(shù)量）。工具變如此。 易燃物及有毒物品應及時入庫，專庫專管，并嚴格建立領料手續(xù)。施工現(xiàn)場堆放石