【文章內容簡介】 狀態(tài)，確保質量控制的準確性。 對施工現場參與施工的機具設備按規(guī)定的時間、項目及時進行檢查、維護和保養(yǎng)，保證所有設備運轉正常。在使用過程中發(fā)現設備運轉出現異?；蛐阅懿环€(wěn)定時，及時停止使用，通知設備主管部門安排檢修。 施工方法控制，技術人員要積極深入施工現場，檢查施工方案的執(zhí)行情況。，對違反工藝紀律的班組和個人，按有關規(guī)定進行處理。對作業(yè)環(huán)境條件進行控制，保持穩(wěn)定、適宜的環(huán)境條件，確保施工質量。 通過質量控制，確保最終質量符合設計和標準規(guī)定要求。 施工班組實行三檢制度。施工過程中各專業(yè)工種在每道工序完工后首先由操作者自檢，合格后工種之間互檢，互檢合格后進行工序交接檢查，合格后方可進行下道工序施工。各工序要樹立監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序的思想，自檢、互檢、交接檢要做好相應記錄，并簽字確認，以明確質量責任。六、HSE保證體系 HSE組織體系 項目成立以項目經理為組長、各部門負責人為成員的健康、安全與環(huán)境管理(HSE)領導小組，負責本項目的HSE體系的運行與安全生產管理。 項目生產副經理分管健康、安全與環(huán)境管理工作，項目安全科負責日常健康、安全環(huán)境管理和監(jiān)督檢查，其它科室分工負責各要素。施工隊、班設兼職HSE監(jiān)督員。見HSE管理網絡圖。 管理體系運作 HSE會議項目經理部定期召開HSE領導小組會議，總結前期HSE體系運行工作，布置后期HSE體系運行工作，針對體系運行與安全生產管理中存在的問題，制定、評審相應的體系運行工作方針與安全生產管理辦法、制度。由項目生產副經理組織各要素部門按照HSE領導小組的部署安排，進行各要素的貫徹實施 HSE管理措施 嚴格遵守大連石化分公司HSE管理體系和現場安全規(guī)章制度，入廠施工之前進行安全教育和培訓，取得入廠證后方可進入廠區(qū)內施工。參加本工程施工的人員要熟知并嚴格遵守各工種的安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。 堅持“安全第一、預防為主”的原則，做好預防措施。進入施工現場須正確使用勞保用品，并要有安全防護措施。 搞好安全教育，做好安全培訓及技術交底工作，在進行技術交底地同時進行安全交底，并履行簽字手續(xù)，使每個作業(yè)人員做到安全工作心中有數，保證安全生產。 堅持班前會安全講話制度，安全講話應具有針對性，以提高職工的安全意識，自我約束及自我保護能力為主，在生產中開展“三不”活動，即“不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害”。 HSE監(jiān)督員應深入現場,及時發(fā)現并清除安全隱患,提出整改意見。 做好施工設備的定期檢查、維護、保養(yǎng)工作，保證設備的正常運行。 吊裝時嚴格按操作規(guī)程操作，嚴禁超重吊裝。吊裝前必須對鋼纜繩進行檢查，斷絲、老化、銹蝕的鋼纜繩絕對不能用于吊裝中。 設備吊裝時，施工人員不得在吊臂或重物下停留或行走，嚴禁起吊物從人上部越過，不準在空中長時間停留。 安裝使用的腳手架、梯凳等要綁扎結實，焊接牢固，使用前須認真經現場HSE監(jiān)督員驗收合格后方可使用。 現場應按要求配備足夠的消防器材和設施。 加強現場文明施工的管理力度，杜絕臟、亂、差現象，做到“工完、料凈、場地清”。 夜間施工要有符合要求的照明設施。 HSE檢查項目部實行定期檢查制度，由安全科組織相關科室每周檢查，施工班組、隊實行日檢查制度，以消除不安全狀態(tài)和不安全行為，檢查依照《HSE檢查表》進行。對于業(yè)主有要求的按要求及時上報。 HSE評審本項目建立HSE評審工作計劃，確定評審的對象、時間和范圍，以便對安全工作計劃的完成情況、HSE管理體系的有關實施情況、安全法規(guī)的執(zhí)行情況做到清晰明了。HSE管理體系網絡見下圖。項目經理：張守海項目HSE經理：張之巖項目HSE部資料管理：車巍巍現場管理：王占德交通管理：張綱保衛(wèi)管理：沈虎男各專業(yè)施工隊施工現場HSE管理：張綱營區(qū)HSE管理：康傳暉HSE監(jiān)督員：車巍巍現場HSE檢查員：郭立勇