公司合伙人待遇及考核管理方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 章 分公司開辦方案 第十一條 分公司開辦后的前三個(gè)月由總公司承擔(dān)開辦費(fèi)，具體費(fèi)用包括：前三個(gè)月的房租、水電、辦公設(shè)備、人員費(fèi)用，產(chǎn)品推廣費(fèi)。 第十二條 分公司開辦后的前三個(gè)月執(zhí)行《分公司試用期薪資待遇方案》，合伙人從第四個(gè)月開始每月按25%45%的比例遞減按《試用期薪資待遇方案》享受的相應(yīng)級(jí)別的基本待遇。 第十三條 總公司從分公司開辦的第四個(gè)月開始按每月25%45%的比例降低原由總公司承擔(dān)的分公司費(fèi)用。原則上從第七個(gè)月開始，由分公司自負(fù)盈虧。如有特殊原因需延長總公司承擔(dān)費(fèi)用期限的，須報(bào)董事長批準(zhǔn)。第六章 考核管理制度 為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。 下所述部門負(fù)責(zé)人包含總公司各部門負(fù)責(zé)人及各分公司負(fù)責(zé)人 一、考核對(duì)象 公司所有員工 二、考核內(nèi)容和方式 （一）考核時(shí)間：每月1日至31日，每周一至周日。 （二）考核方式：考核分為：月度四項(xiàng)重點(diǎn)工作考核和每周四項(xiàng)工作考核，每日常兩項(xiàng)工作考核。 （三）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：月度四項(xiàng)重點(diǎn)工作考核，前三個(gè)月以銷售人員所屬級(jí)別的績效工資作為月度重點(diǎn)考核工資，第四個(gè)月開始以合伙人的分紅也做為月度重點(diǎn)考核工資。周工作考核：周工作未完成的扣罰標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理300元/件，部長200元/件，部長以下100元/件。日常工作考核扣罰標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理150元/件，部長100元/件，部長以下50元/件。 （三）考核內(nèi)容：員工本人工作完成情況及綜合表現(xiàn)。 （四）考核方式： 實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由部門
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1