機械設備安裝施工具體方案(編輯修改稿)
2025-05-31 06:29 本頁面
【文章內容簡介】 本上提高質量意識。并且切實慣徹質量的重要性，落實到實際施工生活中去。以質量求效益，以質量求信譽、以質量求發(fā)展，樹立牢固的質量意識，使我公司的質量目標：“進度快、質量優(yōu)、服務好、創(chuàng)一流”的目標得以現(xiàn)實。工程施工前，工程施工管理人員、質量人員必須認真熟悉設計圖紙，會審設計圖，分項工程和分部工程施工前，應由該工程技術負責人或工長以書面形式給施工班組進行仔細的技術交底：班組長對工人進行交底，做到層層交底，嚴格履行簽字手續(xù)，施工過程中，必須嚴格按照設計和規(guī)范、規(guī)程中的有關規(guī)定進行交底并組織施工①落實質量責任制和質量保證網絡體系，做到分工負責，確保質量。②根據安裝工程實際，成立技術質量組，并認真履行“三檢制”（自檢、交接檢、專職檢）確保過程控制。③定期組織施工人員和各班組進行規(guī)范、規(guī)程及質量標準的學習，做到人人懂標準，按標準施工，盡量在施工實際中少走彎路和犯錯誤。④對施工技術、質量措施等，除了有交底外，還必須有檢查、監(jiān)督和落實。有關施工人員和質量應統(tǒng)一按“三工序管理”進行布置（即檢查上工序，保證本工序，服務下工序），通過“三會”定期檢查、落實質量措施。（即“月生產會”、“周班組會”和“日碰頭會”，將質量措施層層貫徹，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,做到有獎有罰）。對現(xiàn)場發(fā)生的質量事故按“三不放過”的原則進行查處（事故原因未調查清楚不放過，責任人未受到教育不放過，沒有防范整改措施不放過）。⑤建立和堅持“質量一票否決”制度，現(xiàn)場所完成的工程工程報表、工資單應和工程質量掛鉤，不合格產品堅決不驗收，不計發(fā)工資，同時立即整改直到達預定目標。⑥加強全面質量管理，消除質量通病。把全面質量管理擺到工程管理的中心環(huán)節(jié)，以帶動工程的其他各項工程管理。在具體的施工監(jiān)督中，安裝工程最易出現(xiàn)“堵”、“漏”、“積”、“阻”等質量通病，應從小處著手，杜絕或減少質量通病，并認真作好各種施工記錄，隱蔽記錄及各種功能性實驗（檢）驗資料，以便實現(xiàn)質量問題的追溯。合理地組織施工，加強工種之間的配合銜接。施工管理人員熟悉掌握本專業(yè)圖紙的前提下再了解相關專業(yè)的設計圖，并事先共同研究，討論出各分部工程之間，各分項工程之間，各道工序之間，各種工種之間的配合銜接關系，制定出最合理的施工工藝流程，及時根據變更提出的新方法及工藝，以提高工程質量。同時，安裝工程施工還應力求預留預埋完整準確。為爭創(chuàng)“優(yōu)質結構工程”創(chuàng)造條件。 認真加強技術擋案管理，要求隨進度及時準確、真實地搞好工程技術檔案資料，做到資料同工程進度同步完成，且收集、歸檔、標識符合市檔案館的要求、并力爭資料到“優(yōu)良”。公司從管理人員配備，勞動組織，機具設備、材料物資的供應等方面，全力支持保證工程順利按施工組織設計實施。對工程承包必須實行經濟管理、在施工過程中，采取分段重獎、工程部針對施工組織設計進度計劃必須編制專業(yè)周進度計劃。并嚴格按期完成，做到周周落實，確保進度。對工人班組也要采取分期以合同的形式，定質量和進度要求，對按期完成的有獎，質量上采取優(yōu)質優(yōu)價，每月由現(xiàn)場技術負責人和工長考核，完不成任務的必須受罰，促使班組高質、高效完成施工任務。按照公司《檔案管理標準》和《工程檔案管理辦法》工程檔案資料實行誰負責施工誰負責編制的原則，技術內業(yè)負責工程的收集，整理、立卷、歸檔工作。工程檔案的管理應與工程進度同步，并實行全過程管理，其歸檔內容應按設計變更（包括核定內容）、技術交底記錄、工程隱蔽記錄及各項測試記錄：材料報驗及材料材質證明（出廠合格證）：以及工程竣工圖幾大體系分項歸類。在施工過程中，技術內業(yè)根據設計變更，以及技術核定單，對所變動部分作好詳細記錄，以便竣工圖紙的完善。工程完工后，技術內業(yè)必須對所有檔案資料進行清理、復核，確保工程檔案齊全、完整、準確、符合要求，然后裝訂成冊。由工程技術負責人，公司技術科長、質監(jiān)科長、主任工程師簽定意見并署名后，送建委檔案館審定認可，經審定合格的工程檔案一式三份，其中送檔案館一份、建設單位一份、自存一份。 現(xiàn)場施工人員應根據工程進度，及時有效的擬出設備需要用表，以利于公司設備料的準備、調配?，F(xiàn)場應根據實際、準確地作好設備租用臺帳。公司設備料應積極配合現(xiàn)場做好設備的安排分配工作，根據現(xiàn)場實際情況，合理地調配設備，公司和現(xiàn)場人員在設備的進出場時要檢查其功能是否完好，并辦相關的手續(xù)。 現(xiàn)場工程技術負責人要根據各班組實際情況進行合理安排，在同樣的工作時間里更合理利用設備，更好的完成工作任務。具體操作者應熟悉所操作機具的性能,嚴格遵守操作規(guī)程，以保證安全生產、并作好設備維護檢查工作，充分發(fā)揮設備的利用率，以提高生產質量和效益，起到節(jié)約成本的目的。、儀表實行計量化管理。計量器具建立臺帳，并按規(guī)定時間作檢定計劃。保證檢測儀器的使用有效性。、規(guī)程和強制性標準。且建立專人保管，標識清晰，實行借閱登記。，確保工程質量的有效控制。第八章．文明施工、現(xiàn)場分為生產區(qū)、生活區(qū)，并進行相對分離。做到整潔，在施工中保持暢通。、現(xiàn)場保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，歸類堆放，做到材料有分類標識?，F(xiàn)場設垃圾筒（有蓋）。施工區(qū)域和生活區(qū)域分。施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員佩戴證明其身分的證卡。、做好落手清工作，施工現(xiàn)場始絡保持清潔。現(xiàn)場內、施工樓層做到及時清理。按施工組織設計的內容和位置設置生活、辦工設施。建立健全工地的各項衛(wèi)生制度。做到有專（兼）職人員負責。室內衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放整齊、有序。倉庫按標準搭設。有倉
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1