【文章內(nèi)容簡介】 并設(shè)專人看管。(三) 施工進(jìn)度控制措施2. 進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險分析及相應(yīng)的措施、影響施工進(jìn)度的因素、內(nèi)因l 工程管理人員a) 目標(biāo)明確，權(quán)責(zé)分明；b) 施工前期準(zhǔn)備工作，施工進(jìn)度控制，施工現(xiàn)場管理水平；c) 與各方面的協(xié)調(diào)工作；d) 設(shè)備材料的供應(yīng)狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備的配備。l 施工人員a) 工作責(zé)任心；b) 工時的有效利用；c) 施工人員的技能；d) 各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)配合。、外因a) 甲供材料設(shè)備是否及時到貨；b) 配套設(shè)備廠商供貨情況；c) 設(shè)計出圖時間及變更；d) 相關(guān)施工單位的工程進(jìn)度情況；e) 氣候?qū)κ┕さ挠绊?；f) 資金情況。、施工進(jìn)度保證措施、我部將盡全力，在施工組織、技術(shù)、人力、物力和財力方面優(yōu)先該工程的需求。、確保如期將優(yōu)質(zhì)工程交付業(yè)主使用是公司員工的天職，它不僅維系著企業(yè)的信譽，同時直接關(guān)系到業(yè)主的投資效益和本公司在社會上的形象，因此我司將充分調(diào)動每一個職工的積極性與創(chuàng)造性，投入到工程施工之中。、在公司的統(tǒng)一指揮下，建立完善的施工組織結(jié)構(gòu)，推行以工程項目為中心，以合同工期為目標(biāo)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。、認(rèn)真閱讀設(shè)計文件，掌握設(shè)計要求，根據(jù)規(guī)范和工期要求制定出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及做到關(guān)鍵接點準(zhǔn)時到位。、在業(yè)主、監(jiān)理公司的統(tǒng)一指揮下，密切協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、合理安排組織施工工序的交叉作業(yè)，為其他施工單位創(chuàng)造施工條件。.、及時向物資采購組提供材料使用及配套設(shè)備供應(yīng)計劃，了解材料設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，并做出相應(yīng)的調(diào)劑，保證施工工期。認(rèn)真對待設(shè)計、變更情況以及相關(guān)施工單位的工程進(jìn)度情況、當(dāng)?shù)貧夂驐l件等影響工期的不可忽視的外界因素，并及時采取相應(yīng)措施給予解決。、本公司將按照ISO9001:2000版質(zhì)量管理體系對施工現(xiàn)場實施管理，并保持均衡的施工力量，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人員、機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境進(jìn)行科學(xué)高效的使用，充分利用現(xiàn)場空間、時間，建立正確的施工程序，作好施工資料的積累和傳遞機(jī)制，為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程及保證施工工期創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)。、建立以項目經(jīng)理為核心的施工現(xiàn)場調(diào)度中心，其主要任務(wù)是掌握并控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力及財力的平衡調(diào)度，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。、及時與相關(guān)的施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，注重后續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，布置工序之間的交叉與銜接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。、具體進(jìn)度目標(biāo)控制措施：項目管理部對工期及各項資源投入實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計劃并定出過程中的控制節(jié)點，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計劃要結(jié)合施工技術(shù)方案和各分包的進(jìn)度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路上的重點工序，確保施工的均衡和連續(xù)作業(yè)，同時項目經(jīng)理部在現(xiàn)場建立計劃控制體系，加強(qiáng)工期信息的傳遞和反饋，并加大對各作業(yè)隊的現(xiàn)場調(diào)度力度，確保整個工程施工在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地按計劃進(jìn)行。、進(jìn)度計劃確定以后，要在整個生產(chǎn)活動中定期和不定期的進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會及時解決工序矛盾、增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。、從人員投入上來保證：根據(jù)土建進(jìn)度實行人員動態(tài)管理。選派曾參加過多次同類項目建設(shè)的具有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，工人技師、技術(shù)工人投入到本工程施工，利用他們熟悉生產(chǎn)工藝，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)特點的專長，在項目施工中避免走彎路，進(jìn)而達(dá)到提高工效、保證工期的目的。、從施工機(jī)具的投入上來保證：充分利用我公司機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，利用高效率，高可靠性的機(jī)械化施工設(shè)備取代繁雜的工序操作，縮短關(guān)鍵工序，關(guān)鍵設(shè)備的施工周期。、從施工組織上來保證：一個項目的進(jìn)度除了取決于精干的人員和精良的機(jī)具之外，還要有一個高效率的項目施工管理部門，面對現(xiàn)場、配合業(yè)主、對整個項目從質(zhì)量、進(jìn)度、安全等諸方面進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項資源（人員、機(jī)械、時間）調(diào)配、工序安排、作業(yè)面布置。對于本項目，我們將組成一個精干、高效的項目經(jīng)理部。針對本工程的特點，制訂一個切實可行的工期網(wǎng)絡(luò)計劃，找出影響工期的關(guān)鍵工序作為關(guān)鍵路徑，在資源上予以保證。、從材料、零配件供應(yīng)上來保證：我公司將在現(xiàn)場建立材料、配件庫，正在按照ISO9001:2000的程序運作，保證材料、配件、機(jī)加件能及時地采購或加工。、從管理上來保證：本工程我們將要求供應(yīng)商采用企業(yè)管理軟件salesforce和金蝶軟件對工程進(jìn)度動態(tài)管理。該軟件具有事前計劃、事中管理到事后總結(jié)的全過程動態(tài)管理功能，通過它的使用，能讓我們及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的變動，合理劃分資源推動型任務(wù)和固定周期性任務(wù)，從而及時調(diào)配資源，保證項目工期。、根據(jù)工程需要適時組織搶工：在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量加快工程進(jìn)度。我公司員工都具有高度的敬業(yè)、奉獻(xiàn)、為業(yè)主所想的精神，能在各種環(huán)境下作業(yè)，多年施工實踐中所創(chuàng)造的成績就是最有力的說明。、所有施工人員要樹立超前意識：在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，上、下道工序銜接緊密，上道工序未完，下道工序準(zhǔn)備工作就緒，誰誤點，誰在業(yè)余時間搶回來。實行分專業(yè)、分塊進(jìn)行區(qū)域性流水作業(yè)。、工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗人員嚴(yán)格把關(guān)，隨時解決施工問題，盡早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計的干涉現(xiàn)象，強(qiáng)化施工中質(zhì)量控制，以杜絕因設(shè)計變更，質(zhì)量返修帶來的工期進(jìn)度損失。、關(guān)鍵工序集中力量保證進(jìn)度，對于一些需要大量勞力的關(guān)鍵工序，早做準(zhǔn)備，集中人力突擊。設(shè)備調(diào)試選調(diào)經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員和工人技師配合調(diào)試工作，目標(biāo)是一次成功，使業(yè)主的投資早日獲得效益。(四) 安全生產(chǎn)措施1. 安全工作方針：安全第一，預(yù)防為主。2. 安全工作目標(biāo)：杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，杜絕重大設(shè)備和交通事故。3. 安全工作管理體系項目經(jīng)理 專職安全員 專職安全員 機(jī)房空調(diào) 兼職安全員 在項目管理上建立三級安全管理網(wǎng)絡(luò)組織體系：項目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)負(fù)有全權(quán)管理責(zé)任，協(xié)調(diào)項目部各級安全管理關(guān)系；項目主任工程師負(fù)責(zé)工程安全管理工作，審批現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施；生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項安全技術(shù)措施的實施，組織各班組安全施工。項目經(jīng)理部設(shè)安全負(fù)責(zé)人，并有專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督；，并監(jiān)督落實，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，隨時糾正違章，消除事故隱患。各施工隊設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)本隊日常安全監(jiān)督，組織每日班前安全快會，實施周檢制度。 安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)保證措施C、 安全保證措施i. 所有施工人員必須嚴(yán)格遵守國家頒發(fā)的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》做好施工操作中的安全工作。執(zhí)行項目經(jīng)理部《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《違犯安全衛(wèi)生管理作業(yè)處罰規(guī)定》。ii. 項目經(jīng)理部建立領(lǐng)導(dǎo)安全值日制度，在節(jié)假日和周日，由項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，確保安全生產(chǎn)。iii. 項目經(jīng)理部必須計劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作。iv. 項目經(jīng)理部堅持對各個施工單位進(jìn)行每星期一的安全檢查評比制度，班組堅持三上崗、一講評活動，即在班前進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的三崗和每周一次的一講評安全活動。專兼職安全監(jiān)督員每日必須做安全日記。v. 各專業(yè)工程技術(shù)人員在進(jìn)行技術(shù)交底的同時，也要進(jìn)行專題安全技術(shù)措施交底。安全技術(shù)工程師針對工程特點提出安全技術(shù)措施。vi. 施工現(xiàn)場安全設(shè)施應(yīng)齊備，凡有四口處必須采取遮蓋或圍欄。并掛警示牌。vii. 高空作業(yè)人員必須按規(guī)定進(jìn)行體檢，凡不符合高空作業(yè)規(guī)定者，不準(zhǔn)登高作業(yè)。viii. 進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品。ix. 項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際要求制定切實可行的安全防范措施。對于有安全隱患要及時停工糾正直至不安全因素完全消除為止。x. 對施工區(qū)內(nèi)的設(shè)備、電氣、管路閥門等設(shè)施，未項目經(jīng)理部許可，不許擅自他用。xi. 現(xiàn)場使用的氧氣、乙炔瓶，不可平放地面，接近火源。應(yīng)直立放置，并用鏈條或繩索固定牢靠，以防傾倒。xii. 氧氣、乙炔橡膠管接頭，必須用專用管夾夾緊，不得用鐵絲捆扎，鋼瓶開關(guān)閥門、減壓閥、表、管接頭、管線，禁止沾附油類。xiii. 腳手架及跳板：a) 腳手架搭設(shè)必須符合安全規(guī)程要求。按安全技術(shù)措施要求施工，搭設(shè)完成必須經(jīng)專職安全監(jiān)督員驗收簽字，方能使用。b) 腳手架上跳板必須捆扎，不得有活動探頭板。xiv. 臨時用電，必須按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ468進(jìn)行敷設(shè)，經(jīng)電氣專業(yè)工程師、電氣專職質(zhì)檢員、專職安全員三人驗收簽字確認(rèn)，方可使用。xv. 現(xiàn)場管理、場容場貌，必須貫徹《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》。xvi. 特種作業(yè)必須執(zhí)證上崗，專職安全監(jiān)督員必須嚴(yán)格查崗。xvii. 在工序編排上，盡可能避免立體垂直交叉作業(yè)。不可避免時，必須采取隔離措施。如搭防護(hù)棚、安全網(wǎng)，以防物品墜落傷人砸物。xviii. 施工機(jī)具安全附件必須齊全，在使用前一定要進(jìn)行檢查，尤其是起吊設(shè)備。xix. 各種電動機(jī)械的電源必須裝有漏電保護(hù)。xx. 提前作好嚴(yán)冬、酷暑期間的勞動保護(hù)措施。D、 消防保證措施 建立健全現(xiàn)場消防組織,設(shè)立專職消防檢查人員,定期定時進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查,在施工隊伍中建立兼職義務(wù)消防組織。加強(qiáng)防火宣傳,增強(qiáng)防火意識。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度,主動接受土建消防人員的檢查,電氣焊用火前應(yīng)辦理用火手續(xù),并設(shè)專人看火。備齊消防用具。清理用火現(xiàn)場周圍的易燃易爆物品。五級風(fēng)以上時,禁止室外明火作業(yè)。 庫房、料場周圍應(yīng)設(shè)置足夠的消防器材,執(zhí)行24小時值班制度。對于易燃材料應(yīng)集中管理。 嚴(yán)格遵守現(xiàn)場消防規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。 工作場所保持整潔，材料堆放整齊，留有足夠的通道。機(jī)具、設(shè)備安置合理、整齊， 垃圾廢料及時清理，各個施工班組均要做到工完料凈場清。 施工人員必須遵守建設(shè)單位門衛(wèi)制度，煙火管理制度。E、 保衛(wèi)措施i. 選好庫區(qū)、料場位置,倉庫門窗要堅固、嚴(yán)密。門鎖、插銷要齊全。料工離庫上鎖,庫房應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度。ii. 倉庫管理人員要加強(qiáng)責(zé)任心,辦事認(rèn)真,收發(fā)料具時要堅持登記,清點等制度。iii. 庫房電源控制必須設(shè)在外面,下班后斷電,安裝庫門要一律往外開。iv. 貴重器材和設(shè)備應(yīng)指定專人保管,嚴(yán)格領(lǐng)用、借用、交接手續(xù)。v. 班組工具,量具等要有專人負(fù)責(zé),下班后要鎖入工具箱內(nèi),不要隨便亂放,工具房門窗要牢固,防止工具丟失。vi. 自覺遵守現(xiàn)場出入制度,出入現(xiàn)場主動出示證件。vii. 用全面安全系統(tǒng)控制的方法進(jìn)行安全管理，開工準(zhǔn)備時對工程中施工階段可能發(fā)生事故的因素進(jìn)行安全分析，安全評價，提出安全技術(shù)措施。施工過程中，進(jìn)行安全、消防、保衛(wèi)檢查活動，對檢查結(jié)果進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)隱患及時查出原因，加以根治，從而做到有效地避免事故的發(fā)生，切實加強(qiáng)人身和設(shè)備安全。同時，安排專人經(jīng)常到地方有關(guān)主管部門去了解、學(xué)習(xí)安全方面的新規(guī)章，并請至現(xiàn)場來檢查我們的各項安全、消防、保衛(wèi)工作。4. 重大風(fēng)險因素及控制措施：強(qiáng)現(xiàn)場臨電管理，嚴(yán)格按照現(xiàn)場臨時用電JGJ4888規(guī)范做到：臨時用電：電線、電纜無老化、無破損。臨時配電箱元器，購買正規(guī)廠家、合格產(chǎn)品與用電量相匹配。臨時用電箱一機(jī)一閘，有保護(hù)接零接地。停工停電拉閘上鎖。禁止非電工操作，無證上崗。通電調(diào)試有人監(jiān)護(hù)，調(diào)試檢修穿絕緣鞋，戴絕緣防護(hù)手套。做好高處作業(yè)管理：搭設(shè)腳手架，有設(shè)計、計算、材料材質(zhì)合格、無缺陷、無探頭板、飛跳板、防護(hù)欄、網(wǎng)到位。操作平臺有防護(hù)欄。 人字梯、材質(zhì)合格、角度適當(dāng)，禁止超長使用，禁止一梯多人使用。高處作業(yè)，個人防護(hù)用品穿戴到位。做好設(shè)備吊裝就位工作，必須做到：編寫設(shè)備吊裝方案，做好技術(shù)交底。吊裝區(qū)域內(nèi)，設(shè)警示標(biāo)致，派專人監(jiān)護(hù)。高處吊裝，腳手架按規(guī)范搭設(shè)，驗收合格。做好庫房管理：材料、設(shè)備擺放整齊，有標(biāo)識。油漆、浠料等易燃易爆物品要隔離存放，有危險品警示標(biāo)識。氧氣、乙炔要隔離存放，室處存放有防曬棚。氧氣、乙炔裝運時，禁止裝卸過猛，必須有防護(hù)罩。置放足夠有效的滅火器。加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)具操作管理：電焊機(jī)操作，禁止無證操作，必須持證上崗。電焊一二次防護(hù)罩齊全，焊接時雙線到位，禁止借路焊接。必須使用用火證，有看火人，有滅火器。臺鉆操作，禁止戴手套，更換鉆頭要切斷電源。使用Ⅱ級手持電動工具，必須使用橡膠線和插頭，禁止使用裸線作插頭。