扶梯安裝施工方案(編輯修改稿)
2025-05-31 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開慢車，再開快車，防止設(shè)備出現(xiàn)問題。2 在調(diào)試電梯中開車人員要配合好調(diào)試人員，精神要集中聽從調(diào)試人員的指揮，先重復(fù)口令，再行操作。2 電工人員必須持有電工操作證，并熟悉電梯的電氣原理圖不允許帶電作業(yè)。2 電器發(fā)生火警時，應(yīng)立即切斷電源，嚴(yán)禁用水，而用干粉滅火器搶救。 在操作時應(yīng)先斷電，檢查后如正常則掛警視牌方能進行操作。3 離開現(xiàn)場必須將電源切斷，工作完畢后清理工作現(xiàn)場。發(fā)生觸電事故，應(yīng)立即切斷電源，用木棒絕緣物品將受傷人員拉開，并立即做人工呼吸，同時通知 就近醫(yī)院。3 焊工必須持證上崗，其它非專業(yè)人員不得進行操作。3 電焊機必須有屏護，電焊鉗與導(dǎo)線連接處不得裸露。3 電焊機接地必須符合安全規(guī)定，一次回路應(yīng)獨立或隔離。3 工作前必須穿戴好防護用品，如電焊手套防護鏡、面罩、防火帽、衣領(lǐng)、袖口扣緊。3 焊割附近嚴(yán)禁有易燃、易爆品。3 施工現(xiàn)場有明火，則禁止焊接。3 安裝完工后，對安全裝置（如限速器、安全鉗、曳引機抱閘、上下限位等）進行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，預(yù)防事故發(fā)生。3 電梯在未驗收之前嚴(yán)禁交給甲方和其他人員運行使用。 公司對安全生產(chǎn)管理制度中有良好表現(xiàn)，能夠及時反應(yīng)并制止存在的安全隱患的施工人員，提出表揚給予獎勵。4 罰款單照章辦事，不徇私情。4 在發(fā)生事故后能勇敢的事實搶救并保護現(xiàn)場者給予獎勵。4 對全年無違章表現(xiàn)的員工給予獎勵。4 對違反安全操作規(guī)程等造成的后果則根據(jù)情節(jié)給予情節(jié)處罰，嚴(yán)重的報有關(guān)部門處理。4 對發(fā)生事故后，要吸取教訓(xùn)，弄清事故發(fā)生的原因、過程進行分析，同時對有關(guān)人員進行教育，針對性的解決存在的問題。4 對發(fā)生事情后，要采取“三必須”，必須搞清楚事情的原因，必須對責(zé)任者和員工進行教育，必須整改、整頓。專職安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，做好學(xué)習(xí)記錄，保存必要的教育和培訓(xùn)記錄，并經(jīng)常抽查員工對安全條款的掌握程度，組織學(xué)習(xí)和考核。4 安全技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員應(yīng)定期深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，對施工中出現(xiàn)的違反安全操作規(guī)程的行為，安全技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員有權(quán)令其停止工作，直至糾正為止。4 安全生產(chǎn)實行公司、工程部、安全隊三級管理，公司有專職安全負(fù)責(zé)人、工程部責(zé)任人和安裝隊全員負(fù)責(zé)安全工作，保障人員和設(shè)備的安全，并層層簽訂《安全責(zé)任書》。第五部分 安裝工程進度1．0扶梯工程安裝進度計劃序號工作名稱耗時（天）進度1土建確認(rèn)22前期準(zhǔn)備,拆箱清點,材料運輸13扶梯起吊就位14機房項目15梯級踏板16玻璃及支架17扶手帶安裝18梯路調(diào)整19內(nèi)外蓋板110調(diào)整（機械）111調(diào)整（電器）112清潔、自檢113竣工及驗收1工程耗時合計14上述時間根據(jù)實際進度制定第六部分 安裝過程控制1．1扶梯安裝過程質(zhì)量控制流程圖機 械熟悉圖紙及技術(shù)資料設(shè) 備專用工具準(zhǔn)備通道準(zhǔn)備井道現(xiàn)場清理動力、照明施工技術(shù)交底機具、材料進場設(shè)備拼接設(shè)備起吊和就位設(shè)備安裝過程質(zhì)量控制最終驗收和測試2．1 扶梯安裝和檢驗工作大提升的扶梯和人行道在運輸中進行了分段，在工地現(xiàn)場的
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