【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 降水工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，結(jié)合周邊類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)，擬對(duì)該工程電梯基坑降水工程采用管井降水，112223樓每棟樓設(shè)置 4個(gè)降水管井，其余每XXXX項(xiàng)目基坑降水施工方案中 國(guó) 建 筑 第 七 工 程 局 有 限 公 司 1 棟樓設(shè)置 8個(gè)降水管井，共計(jì) 144個(gè)降水管井，管徑 400mm(內(nèi)徑)，并定時(shí)取樣監(jiān)測(cè)含啥率。通過(guò)對(duì)基坑內(nèi)水位情況觀察，如果局部降水不能解決降水需要時(shí)，考慮增加管井。降水排水系統(tǒng)距坡頂 1m之外設(shè)排水管道，以排泄坑內(nèi)降水，管道采用直徑 400PE波紋管，管道平面布置詳見(jiàn)附圖。 第三章第三章 施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作按項(xiàng)目管理模式組建“新鄉(xiāng)平原新區(qū)“濱湖小鎮(zhèn)二期”農(nóng)民安置房工程項(xiàng)目經(jīng)理部” ，配備精干高效、作風(fēng)務(wù)實(shí)、決策科學(xué)和人才結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目管理層。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理 1人，下設(shè)材料部、商務(wù)部、技術(shù)部、工程部、辦公室、財(cái)務(wù)部等部室，各部門(mén)配置相關(guān)管理人員?；咏邓こ趟璧呐R時(shí)設(shè)施主要包括臨時(shí)生活用房、臨時(shí)生產(chǎn)用房、和臨水臨電及排水系統(tǒng)等。基坑降水工程的施工道路應(yīng)根據(jù)場(chǎng)內(nèi)外實(shí)際情況和施工方案確定主要出入口，場(chǎng)內(nèi)施工道路應(yīng)保持通暢，施工道路應(yīng)盡可能設(shè)置環(huán)形道路。出入口設(shè)置位置、道路寬度和路面結(jié)構(gòu)應(yīng)滿足基坑施工需要，道路設(shè)置還應(yīng)考慮基坑的荷載要求?；咏邓こ躺婕暗奈锪习ɑ炷凉堋⑺?、石英砂等材料等，施工前應(yīng)按照材料供應(yīng)計(jì)劃分批次進(jìn)場(chǎng)，為基坑降水工程施工創(chuàng)造條件。基坑降水工程涉及大量的機(jī)械設(shè)備和施工器具及排水設(shè)備等。施工前根據(jù)基坑降水工程的工期、工程特點(diǎn)、地質(zhì)條件、場(chǎng)地情況、工作量、施工成本等因素，并結(jié)合材料、出場(chǎng)時(shí)間等進(jìn)行必要的策劃?；咏邓こ痰氖┕ど婕皩?zhuān)業(yè)較少，作業(yè)人員應(yīng)按照要求進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，進(jìn)行必XXXX項(xiàng)目基坑降水施工方案中 國(guó) 建 筑 第 七 工 程 局 有 限 公 司 2 要的篩選和考核，并在完成交底后進(jìn)行上崗作業(yè)?；咏邓O(shè)計(jì)方案是基坑降水工程最重要的設(shè)計(jì)依據(jù)。施工前相關(guān)技術(shù)人員和作業(yè)人員應(yīng)熟悉施工圖，核對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和基坑降水設(shè)計(jì)是否存在位置上的矛盾。圖紙會(huì)審的目的是正確貫徹降水設(shè)計(jì)意圖，加深對(duì)設(shè)計(jì)文件的理解，掌握關(guān)鍵設(shè)計(jì)內(nèi)容，確保工程安全和質(zhì)量的過(guò)程。基坑降水工程施工前，除應(yīng)對(duì)基坑降水設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審?fù)?，還應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)審，以明確相互之間的關(guān)系?；咏邓こ碳夹g(shù)交底是在基坑工程或分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)文件、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，向施工管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)交底的過(guò)程。技術(shù)交底的目的是為了使相關(guān)人員熟悉作業(yè)內(nèi)容，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免工程隱患或事故的發(fā)生。為達(dá)到“科學(xué)先進(jìn)、有針對(duì)性、重點(diǎn)難點(diǎn)突出、措施合理的目標(biāo)，我公司針對(duì)本項(xiàng)目涉及專(zhuān)業(yè)工種較多的特點(diǎn)，決定采用目前省內(nèi)先進(jìn)的立體化、信息化施工技術(shù)，根據(jù)各分項(xiàng)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，分別采用以下合理措施。第四章第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程將嚴(yán)格遵照 ISO9001質(zhì)量體系文件進(jìn)行，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理和過(guò)程控制，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到提出的質(zhì)量管理目標(biāo)。建立以公司總工為首的質(zhì)量管理體系，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量的控制實(shí)行責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)，達(dá)到全員控制。嚴(yán)格三檢制度。通過(guò)施工前交底，使施工人員心中有數(shù)，明確質(zhì)量目標(biāo)；通過(guò)施工中監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)施工后檢查，對(duì)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)，不達(dá)目標(biāo)者應(yīng)返工。第五章第五章 確保工期的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施我單位根據(jù)對(duì)同類(lèi)型工程施工的經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量的前提下，采用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和大型施工機(jī)械，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任心，確保降水施工滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。XXXX項(xiàng)目基坑降水施工方案中 國(guó) 建 筑 第 七 工 程 局 有 限 公 司 3 本工程將選擇我公司力量最強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)最豐富的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)最豐富的技術(shù)人員，選擇具有技術(shù)水平高、有多年施工經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械操作人員和工人，選擇我公司最先進(jìn)的設(shè)備，根據(jù)以往我公司成功的施工管理經(jīng)驗(yàn)，全力以赴，24 小時(shí)施工，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，確保本合同段工程按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成。組織管理措施(1)公司選派強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子及技術(shù)素質(zhì)精良的施工隊(duì)伍承擔(dān)本工程的管理和施工，并把本工程列為重點(diǎn)工程，從人、財(cái)、物方面全力以赴，確保本工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按期竣工。(2)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理人員的工作效率與協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面各人員的職責(zé)分工，爭(zhēng)取圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，按時(shí)完成工期總目標(biāo)。加強(qiáng)技術(shù)管理(1)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，在圖紙?zhí)峁┦逄靸?nèi)即進(jìn)行組織會(huì)審，并及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。(2)施工技術(shù)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖研究工程工序，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，制定各工序和各工種交叉作業(yè)和穿插施工的工藝流程圖。實(shí)施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的穿插作業(yè)，確保分段工期和總的工期進(jìn)度。使工程的分部分項(xiàng)工程，始終在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行。加強(qiáng)計(jì)劃管理(1)堅(jiān)持計(jì)劃施工。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分部分項(xiàng)工程編排明細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上每月安排作業(yè)計(jì)劃，將具體工作內(nèi)容及總計(jì)劃調(diào)整逐一落實(shí)到施工中去，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，調(diào)整布置，確保工期受控，按進(jìn)度計(jì)劃完成。(2)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)，嚴(yán)格遵循日定量、周控制、月平衡的原則，保證計(jì)劃的實(shí)施。(3)做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作，組織好施工人員、機(jī)械、材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，為順利施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。(4)計(jì)劃滾動(dòng)控制開(kāi)工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)XXXX項(xiàng)目基坑降水施工方案中 國(guó) 建 筑 第 七 工 程 局 有 限 公 司 4 劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。及時(shí)準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并負(fù)擔(dān)造成的損失。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)支護(hù)、設(shè)備配合，要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部的總承包職能，通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)等形式保持工期的實(shí)現(xiàn)。(2)加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)良好。(3)合理安排雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(4)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工。推廣應(yīng)用新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工速度(1)大力推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工速度。(2)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我們具有現(xiàn)代化的管理技術(shù)和軟件，可以根據(jù)施工進(jìn)度優(yōu)化工序管理和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制，縮短施工工期。(3)組織各工種穿插施工，合理進(jìn)行人員調(diào)配。 人員質(zhì)量與數(shù)量上的保證本工程中配備了搭配合理素質(zhì)精良的管理人員，他們參加過(guò)較多較大工程的建設(shè)并取得過(guò)優(yōu)異的成績(jī)，自身素質(zhì)較高，管理經(jīng)驗(yàn)足能力強(qiáng)，是一支能打硬仗的管理干部隊(duì)伍；本工程中配備了足夠的勞動(dòng)力，熟練技術(shù)工人與年富力強(qiáng)的壯工搭配合理，他們大都是長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)從事一線施工，有著熟練的操作技能，單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)。這樣的一支訓(xùn)練有素的施工隊(duì)伍是全部由公司多年培養(yǎng)，來(lái)源穩(wěn)定，且不存在農(nóng)忙返鄉(xiāng)現(xiàn)象，有利地保證了施工進(jìn)度。施工計(jì)劃組織與管理上的保證采用先進(jìn)的信息化施工管理技術(shù)，信息反饋技術(shù)及 Project管理軟件對(duì)本工程的施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工期處于受控狀態(tài)。由公司副總經(jīng)理主持召開(kāi)的每二周一次的項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，使該工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求，每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢(shì)，組織各作業(yè)隊(duì)，平面分區(qū)域流XXXX項(xiàng)目基坑降水施工方案中 國(guó) 建 筑 第 七 工 程 局 有 限 公 司 5 水作業(yè)，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。合理管理機(jī)制上的保證我公司在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中摸索出了一條適合自身特點(diǎn)的一套管理激勵(lì)機(jī)制，有完善的保障制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)管理人員及作業(yè)人員的積極性、靈活性和創(chuàng)造性，每個(gè)職工均以公司為榮，公司以擁有這么多的優(yōu)秀職工為驕傲，這樣的管理機(jī)制使公司上下團(tuán)結(jié)一致，形成極具有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍。與各專(zhuān)業(yè)或單位的緊密協(xié)作上的保證任何一個(gè)工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)按期的完成都是眾多單位緊密協(xié)作，齊心協(xié)力的結(jié)果。我公司一定積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位關(guān)系，為按期完成本工程項(xiàng)目而共同努力。項(xiàng)目班子建立工期應(yīng)對(duì)體系，如下圖：建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工與運(yùn)營(yíng)有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。健全從經(jīng)理部到和施工隊(duì)調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理工程技術(shù)部綜合部質(zhì)量安全部施工班組項(xiàng)目總工XXXX項(xiàng)目基坑降水施工方案中 國(guó) 建 筑 第 七 工 程 局 有 限 公 司 6 本項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理主要抓工程生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)配勞力、機(jī)械設(shè)備，確保進(jìn)度計(jì)劃的逐日落實(shí)，并經(jīng)常監(jiān)督、檢查各施工隊(duì)進(jìn)度情況。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，指定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。對(duì)達(dá)不到形象進(jìn)度的及時(shí)采取有力補(bǔ)救措施，保證控制工期計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。制定進(jìn)度計(jì)劃以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容包括：各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水施工作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合，安排各種資源供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃審批后嚴(yán)格執(zhí)行。計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和獎(jiǎng)金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)逐日落實(shí)，并分解到班組，有些必須落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)控制性工期繪制進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、控制到位；施工隊(duì)編制的進(jìn)度計(jì)劃，控制到天，作為獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。教育我們參加本工程的全體人員，從進(jìn)入工地第一天起，明確自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，每天干什么，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，干多少才能完成自己的任務(wù)。與業(yè)主保持密切溝通定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。施工準(zhǔn)備工作抓早抓緊盡快作好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真研究圖紙，進(jìn)一步完善施工組織計(jì)劃，落實(shí)重大施工方案。前期配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)，主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門(mén)的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？偣て凇＜訌?qiáng)機(jī)械設(shè)備管理XXXX項(xiàng)目基坑降水施工方案中 國(guó) 建 筑 第 七 工 程 局 有 限 公 司 7 主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行及管井的保護(hù)兩方面進(jìn)行加強(qiáng)管理和監(jiān)督。實(shí)行內(nèi)部責(zé)任管理制，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和勞動(dòng)工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開(kāi)展施工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭(zhēng)先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕?biāo)