【文章內容簡介】 降水工程有關技術規(guī)范、規(guī)程，結合周邊類似工程經驗，擬對該工程電梯基坑降水工程采用管井降水，112223樓每棟樓設置 4個降水管井，其余每XXXX項目基坑降水施工方案中 國 建 筑 第 七 工 程 局 有 限 公 司 1 棟樓設置 8個降水管井，共計 144個降水管井，管徑 400mm(內徑)，并定時取樣監(jiān)測含啥率。通過對基坑內水位情況觀察，如果局部降水不能解決降水需要時，考慮增加管井。降水排水系統(tǒng)距坡頂 1m之外設排水管道，以排泄坑內降水，管道采用直徑 400PE波紋管，管道平面布置詳見附圖。 第三章第三章 施工準備工作施工準備工作按項目管理模式組建“新鄉(xiāng)平原新區(qū)“濱湖小鎮(zhèn)二期”農民安置房工程項目經理部” ，配備精干高效、作風務實、決策科學和人才結構合理的項目管理層。項目經理部設項目經理 1人、技術負責人 1人、項目生產副經理 1人，下設材料部、商務部、技術部、工程部、辦公室、財務部等部室，各部門配置相關管理人員?；咏邓こ趟璧呐R時設施主要包括臨時生活用房、臨時生產用房、和臨水臨電及排水系統(tǒng)等。基坑降水工程的施工道路應根據(jù)場內外實際情況和施工方案確定主要出入口，場內施工道路應保持通暢，施工道路應盡可能設置環(huán)形道路。出入口設置位置、道路寬度和路面結構應滿足基坑施工需要，道路設置還應考慮基坑的荷載要求?；咏邓こ躺婕暗奈锪习ɑ炷凉?、水泥、石英砂等材料等，施工前應按照材料供應計劃分批次進場，為基坑降水工程施工創(chuàng)造條件。基坑降水工程涉及大量的機械設備和施工器具及排水設備等。施工前根據(jù)基坑降水工程的工期、工程特點、地質條件、場地情況、工作量、施工成本等因素，并結合材料、出場時間等進行必要的策劃?；咏邓こ痰氖┕ど婕皩I(yè)較少，作業(yè)人員應按照要求進行相關的培訓，進行必XXXX項目基坑降水施工方案中 國 建 筑 第 七 工 程 局 有 限 公 司 2 要的篩選和考核，并在完成交底后進行上崗作業(yè)。基坑降水設計方案是基坑降水工程最重要的設計依據(jù)。施工前相關技術人員和作業(yè)人員應熟悉施工圖，核對結構設計和基坑降水設計是否存在位置上的矛盾。圖紙會審的目的是正確貫徹降水設計意圖，加深對設計文件的理解，掌握關鍵設計內容，確保工程安全和質量的過程?；咏邓こ淌┕で埃龖獙咏邓O計圖紙會審外，還應進行結構設計會審，以明確相互之間的關系?；咏邓こ碳夹g交底是在基坑工程或分項工程施工前，由項目技術負責人根據(jù)設計文件、已批準的施工組織設計，并結合現(xiàn)場實際，向施工管理人員和施工作業(yè)人員進行作業(yè)交底的過程。技術交底的目的是為了使相關人員熟悉作業(yè)內容，明確作業(yè)標準，避免工程隱患或事故的發(fā)生。為達到“科學先進、有針對性、重點難點突出、措施合理的目標，我公司針對本項目涉及專業(yè)工種較多的特點，決定采用目前省內先進的立體化、信息化施工技術，根據(jù)各分項工程的重點、難點，分別采用以下合理措施。第四章第四章 確保工程質量的技術組織措施確保工程質量的技術組織措施本工程將嚴格遵照 ISO9001質量體系文件進行，加強項目質量管理和過程控制，規(guī)范管理工作程序，提高工程質量，從而達到提出的質量管理目標。建立以公司總工為首的質量管理體系，執(zhí)行全面質量管理，對工程質量的控制實行責任制，層層負責、層層把關，達到全員控制。嚴格三檢制度。通過施工前交底，使施工人員心中有數(shù)，明確質量目標；通過施工中監(jiān)督，提高產品質量；加強施工后檢查，對工程進行評價，不達目標者應返工。第五章第五章 確保工期的技術組織措施確保工期的技術組織措施我單位根據(jù)對同類型工程施工的經驗，在保證質量的前提下，采用各種先進的施工技術和大型施工機械，加強現(xiàn)場人員的責任心，確保降水施工滿足現(xiàn)場施工要求。XXXX項目基坑降水施工方案中 國 建 筑 第 七 工 程 局 有 限 公 司 3 本工程將選擇我公司力量最強、經驗最豐富的項目領導班子，選擇技術水平高、經驗最豐富的技術人員，選擇具有技術水平高、有多年施工經驗的機械操作人員和工人，選擇我公司最先進的設備，根據(jù)以往我公司成功的施工管理經驗，全力以赴，24 小時施工，調動一切可以調動的力量，確保本合同段工程按時、優(yōu)質地完成。組織管理措施(1)公司選派強有力的項目管理班子及技術素質精良的施工隊伍承擔本工程的管理和施工，并把本工程列為重點工程，從人、財、物方面全力以赴，確保本工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，按期竣工。(2)強化項目經理部內部管理人員的工作效率與協(xié)調能力，加強與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，加強對各專業(yè)隊控制和各供應廠商的協(xié)作，并明確各方面各人員的職責分工，爭取圍繞本工程建設的各方面人員充分調動統(tǒng)一，按時完成工期總目標。加強技術管理(1)認真進行圖紙會審，在圖紙?zhí)峁┦逄靸燃催M行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設計和施工方案，為施工提供必要的技術保證。(2)施工技術人員應反復認真看圖研究工程工序，編制詳細的施工組織設計，制定各工序和各工種交叉作業(yè)和穿插施工的工藝流程圖。實施工序之間在保證工藝和質量要求前提下的穿插作業(yè)，確保分段工期和總的工期進度。使工程的分部分項工程，始終在及時、準確、正確的方案指導下進行。加強計劃管理(1)堅持計劃施工。根據(jù)總進度計劃，對各分部分項工程編排明細網絡計劃，在此基礎上每月安排作業(yè)計劃，將具體工作內容及總計劃調整逐一落實到施工中去，及時掌握施工動態(tài)，調整布置，確保工期受控，按進度計劃完成。(2)加強動態(tài)管理，按照網絡控制計劃和主要進度控制點，嚴格遵循日定量、周控制、月平衡的原則，保證計劃的實施。(3)做好開工準備工作，組織好施工人員、機械、材料及時進場，為順利施工創(chuàng)造良好的物質條件。(4)計劃滾動控制開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計XXXX項目基坑降水施工方案中 國 建 筑 第 七 工 程 局 有 限 公 司 4 劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或非施工原因調整了的期限交工。及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設備供應應保證施工進度，否則要追究有關人員的責任，并負擔造成的損失。加強現(xiàn)場管理(1)加強現(xiàn)場協(xié)調，協(xié)調支護、設備配合，要充分發(fā)揮項目經理部的總承包職能，通過協(xié)調會等形式保持工期的實現(xiàn)。(2)加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉良好。(3)合理安排雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)。(4)加強施工質量管理和成品保護，避免返工。推廣應用新技術，提高勞動生產率和施工速度(1)大力推廣應用先進的施工技術和機械，提高勞動生產率和施工速度。(2)在現(xiàn)場管理方面，我們具有現(xiàn)代化的管理技術和軟件，可以根據(jù)施工進度優(yōu)化工序管理和進度網絡控制，縮短施工工期。(3)組織各工種穿插施工，合理進行人員調配。 人員質量與數(shù)量上的保證本工程中配備了搭配合理素質精良的管理人員，他們參加過較多較大工程的建設并取得過優(yōu)異的成績，自身素質較高，管理經驗足能力強，是一支能打硬仗的管理干部隊伍；本工程中配備了足夠的勞動力，熟練技術工人與年富力強的壯工搭配合理，他們大都是長期在現(xiàn)場從事一線施工，有著熟練的操作技能，單兵作戰(zhàn)能力強。這樣的一支訓練有素的施工隊伍是全部由公司多年培養(yǎng)，來源穩(wěn)定，且不存在農忙返鄉(xiāng)現(xiàn)象，有利地保證了施工進度。施工計劃組織與管理上的保證采用先進的信息化施工管理技術，信息反饋技術及 Project管理軟件對本工程的施工進度實行動態(tài)管理，確保工期處于受控狀態(tài)。由公司副總經理主持召開的每二周一次的項目經理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設備總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。項目經理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面分區(qū)域流XXXX項目基坑降水施工方案中 國 建 筑 第 七 工 程 局 有 限 公 司 5 水作業(yè)，立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。合理管理機制上的保證我公司在長期的施工實踐中摸索出了一條適合自身特點的一套管理激勵機制，有完善的保障制度和獎勵機制，可以充分調動管理人員及作業(yè)人員的積極性、靈活性和創(chuàng)造性，每個職工均以公司為榮，公司以擁有這么多的優(yōu)秀職工為驕傲，這樣的管理機制使公司上下團結一致，形成極具有戰(zhàn)斗力的施工隊伍。與各專業(yè)或單位的緊密協(xié)作上的保證任何一個工程項目的優(yōu)質按期的完成都是眾多單位緊密協(xié)作，齊心協(xié)力的結果。我公司一定積極協(xié)調相關單位關系，為按期完成本工程項目而共同努力。項目班子建立工期應對體系，如下圖：建立健全領導機構。加強領導，統(tǒng)一協(xié)調。成立由項目經理任組長，有關人員參加的領導小組，全權處理施工與運營有關問題，協(xié)調各方面關系。健全從經理部到和施工隊調度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。項目經理項目生產經理工程技術部綜合部質量安全部施工班組項目總工XXXX項目基坑降水施工方案中 國 建 筑 第 七 工 程 局 有 限 公 司 6 本項目經理部經理主要抓工程生產進度、計劃，統(tǒng)一調配勞力、機械設備，確保進度計劃的逐日落實，并經常監(jiān)督、檢查各施工隊進度情況。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，指定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。對達不到形象進度的及時采取有力補救措施，保證控制工期計劃的順利實現(xiàn)。制定進度計劃以投標的施工組織進度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設計，編制詳細的施工進度計劃。內容包括：各項準備工作、選擇施工方法和組織流水施工作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合，安排各種資源供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。組織進度計劃的實施進度計劃審批后嚴格執(zhí)行。計劃布置下去，調配人力、施工物資和獎金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。對施工任務進行逐項逐日落實，并分解到班組，有些必須落實到人。項目經理部對控制性工期繪制進度橫道圖、網絡圖、控制到位；施工隊編制的進度計劃，控制到天，作為獎罰的主要依據(jù)。教育我們參加本工程的全體人員，從進入工地第一天起，明確自己擔負的責任，每天干什么，達到的標準，干多少才能完成自己的任務。與業(yè)主保持密切溝通定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。施工準備工作抓早抓緊盡快作好施工準備工作，認真研究圖紙，進一步完善施工組織計劃，落實重大施工方案。前期配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)，主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？偣て?。加強機械設備管理XXXX項目基坑降水施工方案中 國 建 筑 第 七 工 程 局 有 限 公 司 7 主要對現(xiàn)場設備運行及管井的保護兩方面進行加強管理和監(jiān)督。實行內部責任管理制，使責任和效益掛鉤，個人利益和勞動工作量掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊、個人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘內部潛力，廣泛開展施工生產勞動競賽，營造比、學、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕?br />