合同部門重大合同風(fēng)險(xiǎn)解決方案1(編輯修改稿)
2025-05-30 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工過程中合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控程序：①在施工過程中發(fā)生的補(bǔ)充協(xié)議、補(bǔ)充合同、與外部試驗(yàn)、咨詢、科研等單位合同簽訂流程如下：a、 合同簽訂人：合同簽訂人應(yīng)為項(xiàng)目經(jīng)理或該公司總經(jīng)理；b、 合同對(duì)方合同簽訂人除業(yè)主以外其它單位的簽訂人，需持授權(quán)委托書原件。②、勞務(wù)分包采購風(fēng)險(xiǎn)防范，執(zhí)行二公施發(fā)[2008]719號(hào)《中交二公局項(xiàng)目勞務(wù)分包暫行辦法》。：（1）做好國家法律、法規(guī)，局及本單位管理制度的宣傳，執(zhí)行檢查；建立合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系，針對(duì)有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的崗位建立重要崗位權(quán)力制衡制度； （2）根據(jù)公司相關(guān)制度，建立內(nèi)控崗位授權(quán)制度，完善好內(nèi)部核心的項(xiàng)目管理機(jī)制；（3）根據(jù)二公成發(fā)[2004]436號(hào)“工程項(xiàng)目合同管理辦法”，指導(dǎo)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分類，建立《合同風(fēng)險(xiǎn)清單》，對(duì)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的流程建立監(jiān)督制度；（4）對(duì)《合同風(fēng)險(xiǎn)清單》中列出的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，指導(dǎo)項(xiàng)目制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃；（5）在項(xiàng)目實(shí)施過程中建立事前風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度，監(jiān)管者對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性做出綜合評(píng)價(jià)，指出存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；:（1）做好國家法律、法規(guī)，局及本單位管理制度的宣傳，執(zhí)行檢查；建立項(xiàng)目崗位職責(zé)，并對(duì)有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的崗位建立重要崗位權(quán)力制衡制度。（2）根據(jù)公司相關(guān)管理管理制度建立項(xiàng)目管理制度、工作流程、工作程序、工作要求及考核標(biāo)準(zhǔn)；（3）對(duì)有可能產(chǎn)生重大合同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，建立項(xiàng)目《合同風(fēng)險(xiǎn)清單》《業(yè)主合同風(fēng)險(xiǎn)清單》，對(duì)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移；建立重大合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。（4）根據(jù)公司及項(xiàng)目的合同管理制度，制定項(xiàng)目的合同管理實(shí)施細(xì)則；（5）主合同風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目在履行主合同過程中，對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)防范：a、工程場(chǎng)地接交、工程環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)；b、物價(jià)上漲與價(jià)格調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)c、業(yè)主支付能力差，拖延付款的風(fēng)險(xiǎn)；d、合同條款理解的差異和監(jiān)理工程師拖延簽字或工程量減扣的風(fēng)險(xiǎn)e、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；f、工程計(jì)量和變更索賠的風(fēng)險(xiǎn)；（6）采購合同的風(fēng)險(xiǎn)管理：a、勞務(wù)分包采購按照局《項(xiàng)目勞務(wù)分包暫行辦法》（二公施發(fā)[2008]719號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，采取公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式選擇；b、加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍在施工過程中合同管理，加強(qiáng)勞務(wù)單位的定期考核工作，履約能力的監(jiān)控；按照局《項(xiàng)目勞務(wù)分包管理暫行辦法》進(jìn)行管理，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防； c、加強(qiáng)勞務(wù)分包實(shí)施過程中的合同風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和轉(zhuǎn)移，對(duì)無法規(guī)避和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)制定相應(yīng)的對(duì)策； d、材料采購按照局《大宗材料集中招標(biāo)采購管理辦法》（二公生發(fā)[2006]594號(hào)）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。e、勞務(wù)分包、物資租賃、設(shè)備采購、機(jī)械租賃和材料采購合同簽訂參照局《國內(nèi)工程施工合同范本》（二公成發(fā)[2003]555號(hào)）中合同范本執(zhí)行。 工程計(jì)量結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)：施工過程中工程計(jì)量結(jié)算包括：中期計(jì)量支付和變更索賠批復(fù)等主要環(huán)節(jié)，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取以下措施：(1)、為了強(qiáng)化項(xiàng)目合同預(yù)算工作，項(xiàng)目應(yīng)設(shè)總經(jīng)濟(jì)師，專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同預(yù)算工作，各單位實(shí)行項(xiàng)目合同部長(zhǎng)委派制，并向局備案。(2)、穩(wěn)定并定期輪訓(xùn)項(xiàng)目
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