諾基亞合ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 觀全球各大公司的公司治理結(jié)構(gòu)，其內(nèi)容模塊大體相同，然而，制度安排的差異卻產(chǎn)生了完全不同的效果。 ? 總體來說，諾基亞公司的管控由股東大會和集團執(zhí)行委員會在董事會的指導下共同進行。集團執(zhí)行委員會主席與其他成員由董事會任命，并且只有集團執(zhí)行委員會主席可以同時服務于董事會和集團執(zhí)行委員會。董事會下轄 3個委員會：審計委員會、人事委員會以及公司治理和提名委員 案例： nokia 收購 symbian ? 諾基亞在技術(shù)標準化方面的作用比較明顯的體現(xiàn)在 3G標準的設(shè)定與 Symbian系統(tǒng)的開發(fā)中。諾基亞在塞班系統(tǒng)平臺的構(gòu)建過程中發(fā)揮了重要且不可替代的作用， 2022年 6月 24日，塞班公司被諾基亞全資收購，成為諾基亞旗下公司。如今，塞班作為一個開放性的標準平臺，正吸引著不同的機構(gòu)與個人以其為基礎(chǔ)進行各種有意思的創(chuàng)意設(shè)計。塞班平臺的活力十足。 如今智能手機行業(yè)現(xiàn)狀 智能時代與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合 硬件 軟件 互聯(lián)網(wǎng) 服務 操作系統(tǒng)平臺 用戶體驗 電腦制造商 系統(tǒng)軟件開發(fā)商 應用軟件開發(fā)商 Symbian
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