【文章內容簡介】 相應的措施，方能確保施工進度的實現(xiàn)。 建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，整個指揮體系從上到下精明強干、職責分明。既保證項目的領導權威性，注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性、齊心協(xié)力作好本工程施工每一個階段的工作。 、嚴格規(guī)范 為了打好每一仗，必須使整個管理工作制度化、規(guī)范化，做好有章可循，有法可依，保證整個集體的強大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。 、充分 做好生產(chǎn)準備和技術準備工作，生產(chǎn)準備包括備足工程的模板、支撐、鋼管等周轉材料，勞動力及設備要按工期要求配備充足，滿足施工工藝的要求：提前做好各種材料、成品、半成品的加工訂貨，根據(jù)生產(chǎn)排制訂計劃，明確進場時間。 技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工作；施工前明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各項工程的施工實施方案，關鍵部位的施工技術和措施（如構件制作、吊裝等）由公司總工程師牽頭，技術處、施工處負責實施，杜絕因事先措施沒到位所產(chǎn)生的施工停頓，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。 、統(tǒng)籌得當 施工工序中的協(xié)調工作很重要，既繁瑣、量又大同，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調、材料協(xié)調、外部協(xié)調等等。為了保證進度，須在項目經(jīng)理的直接領導下進行全面的協(xié)調，每周一上午召開施工協(xié)調會（或生產(chǎn)會），進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工作例會（或稱碰頭會），解決當天施工過程中存在的問題，協(xié)調好下一步工作。 、有條不紊 計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃控制下，制定分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周分解到每個作業(yè)班組，特別是要注重保證日計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各式各樣種形式的承包制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤，施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在問題，使施工按照預訂計劃要求有條不紊的進行。 、考慮在先 事先考慮到施工過程中會發(fā)生一些特殊情況，并采取相應對策是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取具體措施有： （1）根據(jù)本工程的結構、施工特點、在每道工序、每個分部項上制定嚴格的技術措施、質量保證措施和安全消防措施。 （2）有針對性地編制季節(jié)性施工方案，特別是冬期施工，預先考慮到各種破壞因素，在施工之前按方案的措施要求做好準備工作。 、加強垂直運輸 由于工期緊張，在征得有關部門許可的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時采取24小時分班作業(yè)，做到歇人不歇機，確保如期完工；結合本工程工期緊張，層高高，單層材料多等特點，所以一臺塔吊不能滿足施工要求，尤其是高峰的垂直運輸，故在廠房北側靠西配備一臺50T汽車吊，以滿足廠房西側一半的垂直運輸，而塔吊主要供應東側一般的垂直運輸。 充分利用施工間隙，維修各保養(yǎng)施工機械和計量器具，每月制訂設備和器具維修和保養(yǎng)計劃，應保證機械設備完好率在95%以上，計量器具合格率達100%，提高設備利用率是發(fā)揮機械化施工的基本保證。八、施工質量及現(xiàn)場管理措施，做到目標明確，任務落實，責任到位。在該工程施工中，按照ISO9001 標準的全部要素組織施工，項目建立以項目經(jīng)理為總負責、項目工程師為中間控制、施工 員具體實施、項目質量檢查員把關檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全員、全過程、全方位的控制。建立項目五條控制線，即；主體控制線、裝修控制線、材料控制線、現(xiàn)場文明施工控制線、現(xiàn)場管理控制線。每條控制線由專人負責，并與項目經(jīng)理簽定責任狀，與經(jīng)濟掛鉤，作到目標落實，獎金兌現(xiàn)。推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己，正確貫徹執(zhí)行公司的各項技術規(guī)定，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其職，真正做到有職、有權、有責、有利。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。建立嚴格獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的進行重罰。建立健全技術復核制度和技術交底制度。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核，工程施工過程除質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，如建筑物軸線和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱模板的尺寸、位置、標高以及預埋件（管）和預留孔位置；杜絕重大質量事故的發(fā)生。堅持“三檢”制度。即每道工序完成后，先由作業(yè)班組提出自檢，由施工員組織有關作業(yè)班組自檢，再由項目經(jīng)理組織有關施工員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目施工情況全面檢查一次，檢查嚴格執(zhí)行規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。實施混凝土澆筑令簽發(fā)制度?；炷翝补嗲?，混凝土施工員必須向項目經(jīng)理提出簽發(fā)“混凝土澆灌令”，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，否則不得開機進行混凝土的施工。施工前，根據(jù)工程特點編制針對性的質量計劃。并做到四定：定目標、定時間、定責任、定措施。負責人與項目部簽定責任狀。施工中每道工序由質檢員跟蹤檢查，達到要求后方可進行下道工序的施工。以工序保證檢驗批工程質量，以分項工程質量保證分部工程質量，最終確保單位工程質量合格。施工中所需原材料、構配件、設備、半成品必須在合格供方名冊中選取材料供應商，并要有原材料合格證，對于重要材料，如鋼材、水泥、砂石、磚、防水材料等，還需經(jīng)復試合格后方可使用，并做好現(xiàn)場材料的標識，標明其質量檢驗狀態(tài)。施工中嚴格執(zhí)行各項規(guī)范、工藝標準、質量驗收標準及公司發(fā)布的質量手冊和程序文件，以保證每道工序處于受控狀態(tài)。堅持“樣板先行制”、“掛牌作業(yè)制”、“混凝土澆灌令”，做好成品保護工作。⑴防止柱筋位移：在樓板上部處應加綁一道箍筋，與樓板粱筋點焊，以防澆筑樓板混凝土時柱主筋移位?；炷翝餐旰罅⒓磳χ钗恢眠M行復驗，必要時及時進行糾正；事先用Ф18 螺紋鋼按照柱筋間距、位置焊好網(wǎng)格箍，在柱中上部位各套一個，確保澆筑柱混凝土時柱筋間距、位置準確無誤。⑵防止板筋位移：板筋綁扎成型后，嚴禁直接踩踏，在板筋上放置長1m 左右、用Ф20 的鋼筋焊接的馬凳，將腳手板放在馬凳上，以備檢查人員及澆筑混凝土時使用。：模板工程常見的質量通病有大跨度，大截面梁上口炸模、歪斜、梁底不平，下?lián)希恢Ｕ?、偏斜；柱根跑漿；樓梯底部不平，側幫漏漿；同軸線同截面柱邊線不在同一條直線上、梁柱節(jié)點縮頸不規(guī)矩等。（1）防治措施：大跨度梁板支模時應按要求拉線，起拱3‰支模時應嚴格控制。梁支模時，底模及上口側模均應拉線找直, 大截面梁應加φ12對拉螺栓。（2）樓梯底模采用竹膠合板，小龍骨間距不大于30cm，側幫應用木板釘牢。（3）同一軸線上同截面的柱支模時應拉通線找直。（4）解決梁柱節(jié)點縮頸不規(guī)矩質量通病，可采用制作整體梁柱節(jié)點異型木模板的方法，應放置在靠近相應結構部位的適當位置，采取同該部位構件相同的養(yǎng)護方法。，共同記錄制作時間、部位，制作后應做好養(yǎng)護溫度記錄。當達到等效齡期后送試驗室檢驗，同條件試塊的制作、養(yǎng)護過程中應由監(jiān)理工程師認可。、半成品保護措施、半成品保護方法：可采取記錄標識，設置標志護欄/封閉保護，覆蓋保護層/隔離保護層，設立保護標設/委派專人看護。，應對其作業(yè)部位進行交接檢及成品半成品保護要求交底。，項目部結成品實施封閉保護，保證成品完好交付驗收，直至交付業(yè)主。：我公司將把本工程列為重點工程，并派出施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和項目工程師，組成精干高效，團結務實的項目部門，加強對本工程的組織領導，以確保施工進度。施工期間，項目部保持穩(wěn)定，不允許隨意抽調、更換。：本工程資金?？顚Ｓ?，保證施工的順利進行。；為保證工程進度，合理進行施工生產(chǎn)，現(xiàn)場布置塔吊一臺、其它各類施工機械若干，機械設備專業(yè)人員持證上崗操作，現(xiàn)場配備專業(yè)機械維修保養(yǎng)人員，定期和不定期進行檢修、保養(yǎng)，備全備足機械易損件，并有相應的應急措施，保證施工機械滿足連續(xù)施工要求。：根據(jù)工程進度計劃和施工圖預算，提前一月制定科學、合理、周密的材料計劃。材料供應部門根據(jù)計劃中的用料規(guī)格、品種、材料要求，選擇合格供方，積極組織貨源，保證材料及時進場、合理儲備、靈活周轉。搞好供應和管理工作，保證施工用料不短缺，不停工待料。：根據(jù)工程進度要求編制各階段勞動力計劃，充分發(fā)揮公司勞務市場的優(yōu)勢，選調施工經(jīng)驗豐富，操作技能高的專業(yè)施工隊伍，根據(jù)工程需求，隨時調整，取保各階段（特別是高峰期）的施工人數(shù)。：施工期間，要始終保持總進度控制目標與合同工期相一致，合同中對施工項目提供服務配合的時間與有關的進度控制目標相一致、相協(xié)調。合同簽約雙方都要全面實際地履行合同中約定的業(yè)務，以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)。：建立以項目工程師為核心的技術責任制，依照工程對象認真研究分析各階段易出現(xiàn)的疑難問題，提出針對性的措施，隨時在現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的問題，保證工程順利進行。針對本工程的重點、難點、開展新技術、新工藝、新材料、新設備，確保工程優(yōu)質順利完成。：施工期間嚴格控制土建施工進度與安裝的密切配合，對各種預埋件、預留孔洞要保證準確無誤，土建安裝要協(xié)調施工順序，以利于成品保護和工序銜接，每完一個系統(tǒng)進行一個系統(tǒng)調試，最后進行總調試。 質量保證：施工準備及施工過程按照公司程序文件的要求進行周密細致的安排，跟蹤質量檢查，與建設單位、監(jiān)理單位密切配合，杜絕返工現(xiàn)象，以工程質量一次達到質量目標保工期。：對進場的管理人員、生產(chǎn)人員加強安全教育，做好現(xiàn)場安全防護，完善安全措施，查隱患，堵死角，爭創(chuàng)安全文明工地，以安全生產(chǎn)保工期。認真貫徹落實國家“安全第一、預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管理安全”的原則。項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領導小組。由項目經(jīng)理全面負責安全工作，項目工程師對生產(chǎn)、技術上的安全負直接責任，并協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全管理工作，項目施工員對分部分項工程全過程的安全生產(chǎn)負責，是各項安全制度、措施落實的執(zhí)行者。項目安全員對施工現(xiàn)場日常的安全管理工作負責，對全過程的安全生產(chǎn)監(jiān)控管理。、各專業(yè)隊組、勞務對層層簽定安全生產(chǎn)責任狀和協(xié)議書，增強各級各類人員的安全責任心，落實安全生產(chǎn)目標。，從項目經(jīng)理到職工安全責任落實到人，實施安全生產(chǎn)目標管理。，制定各項安全管理制度。主要有：安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制、安全技術交底制、安全獎罰制、防火責任制度、文明施工管理制、設備使用與管理、安全用電管理、安全紀律、安全操作規(guī)程、特殊工種持證上崗制等。，新工人入場要接受三級教育，落實班組一級安全教育，對特殊工種做到持證上崗，做好雨季專業(yè)工程的安全教育。，對發(fā)現(xiàn)的隱患按“三定一改”原則，做好記錄、整改措施，落實有效果。、整理安全資料，文件成冊、圖表上墻、動用安全系統(tǒng)工程從始至終進行跟蹤監(jiān)控管理，分階段開展安全達標活動，確保安全達標全部合格，力爭優(yōu)良。，現(xiàn)場整體文明施工規(guī)劃一次性到位，現(xiàn)場辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)界限分明，實施規(guī)范標準化管理。，需具備“四通一平”，施工無障礙物，項目部提前編制施工組織設計和安全保證措施，并審核簽定認可，做好施工前的各項準備工作。實施三相五線制，配電箱全部使用鐵質閘箱；生產(chǎn)用電和生活用電分兩路敷設；進樓電氣線路豎向布置采用五芯電纜，在每隔2層樓處安分配電箱，合理供電。，生活用電按正規(guī)線路架設，進入室內線路采用套管穿線，燈具臺木、拉盒開關安全，嚴禁私拉亂接電源。、腳手架安拆，編制專項安全技術措施，施工員向操作班組作詳細的書面安全交底，安裝各桿件按規(guī)定設置，做到橫平豎直，確保整體穩(wěn)定堅固，并設置必要的防護設施進行檢查驗收，使用要加強修整和維護。，采用垂直全封閉，外掛上料平臺，于主體外側設置上人通道。具體施工措施詳見專項外腳手架方案，夜間設紅燈示警。樓梯口、預留口采用雙向防護，設置門欄、安全網(wǎng)及蓋板，利用工程預留筋設置臨邊洞口防護。立體交叉作業(yè)面上下需設硬防護棚，特別是間區(qū)域，一、三、五、七層搭設硬防護棚，二、四、六、八層掛大眼安全網(wǎng)上鋪密目安全網(wǎng)。，行人過道、辦公區(qū)及鋼筋加工區(qū)距離建筑物較近。因此，上述區(qū)域上方防護采用鋼管架設雙層防護，確保行人安全。鋼筋加工區(qū)防護面積為10mХ20m，鋼筋調直區(qū)防護面積為5mХ20m；辦公區(qū)防護面積為5mХ50m。、死角漏洞處除設置防護設施外，懸掛警示安全標志。，進場前需有安拆專項方案，提前對機械性能及安全裝置的技術性能進行檢測審核。安裝運行前，須經(jīng)檢驗部門發(fā)證，領取準用證。置防護棚，按“十字”作業(yè)法，做好機械的定期維護工作。，木工棚、構件加工場地、電焊、氣焊施焊點周圍、宿舍區(qū)內等火源處懸掛防火電警示標志，生產(chǎn)性用火需持有動火證。消防道路保持暢通，建立群防群治、消防管理制度。臨時水源接口位于場地西南側，施工用水、管網(wǎng)從臨時水源此出沿場地周邊布置。臨時用水布置應以”路徑最短、功能分區(qū)、減少損耗為原則，結合工程實際情況布設水電管網(wǎng)。，嚴格執(zhí)行防火安全規(guī)定，消除不安全隱患，預防火災事故的發(fā)生，進入施工現(xiàn)場的單位要建立健全防火安全組織，責任到人，確定專（兼）職現(xiàn)場防火員。、工作范圍配備相應的滅火器材，生活區(qū)也應配齊滅火器材。工地工棚搭建避免使用易燃物品搭設，以防火災發(fā)生。、禁火標志。，禁止吸流動煙和小太陽燈照明，如有違反規(guī)定將處以罰款。，如電焊等，必須辦理動用明火許可證。在用火操作中引起火花的應有控制措施，在用火操作結束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進行一次安全檢查，熄滅、清除火源熔渣，消除