【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。工長責(zé)任制（1）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)消防安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的消防安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）認(rèn)真執(zhí)行消防安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)的特點，向班組進行書面消防、保衛(wèi)、安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況實施經(jīng)常檢查，隨時糾正現(xiàn)場及作業(yè)中違章、違規(guī)行為。（3）經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的消防安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決。對重點、特殊部位施工，必須堅持作業(yè)人員及設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合消防保衛(wèi)安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行消防保衛(wèi)安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其認(rèn)真執(zhí)行，做到不違章指揮。（4）定期組織所轄班組學(xué)習(xí)消防規(guī)章制度，開展消防安全教育活動，接受安全部門或有關(guān)人員的消防安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。（5）對分管工程項目應(yīng)有的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術(shù)，要組織作業(yè)工人進行消防安全技術(shù)培訓(xùn)；若在施工中發(fā)現(xiàn)問題，必須立即停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。（6）發(fā)生火災(zāi)、或未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。班組長責(zé)任制（1）認(rèn)真執(zhí)行消防保衛(wèi)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作。（2）經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)消防知識，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護用品。（3）認(rèn)真落實消防安全技術(shù)交底。（4）定期檢查班組作業(yè)現(xiàn)場消防狀況，發(fā)生問題及時解決。（5）發(fā)生火災(zāi)苗頭，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。班組工人責(zé)任制（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行消防保護制度。（2）認(rèn)真執(zhí)行消防保衛(wèi)安全交底，不違章作業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)管理。（3）發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在消防保衛(wèi)安全生產(chǎn)方面做到相互幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授消防知識，維護一切消防設(shè)施和防護用具，做到正確使用，不私自拆改、挪用。（4）對不利于消防安全的作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令、指揮。（5）發(fā)生火災(zāi)、失竊和未遂事故，保護好現(xiàn)場并立即上報。三、施工現(xiàn)場防火要求施工現(xiàn)場的平面圖、施工方法和施工技術(shù)，均應(yīng)符合消防安全要求。施工現(xiàn)場應(yīng)劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆放、倉庫、廢品集中站和生活等的區(qū)域。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)暢通無阻；夜間應(yīng)設(shè)照明，并加強值班巡邏。不準(zhǔn)在高壓架空線下面搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃物品。開工前應(yīng)將消防器材和設(shè)施配備好，并應(yīng)敷設(shè)好室外消防水管、消防栓、砂箱、鐵鍬等。施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。經(jīng)工地負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后方可動火。四、特殊施工現(xiàn)場的防火要求增設(shè)臨時消防水箱，必須保證有足夠的消防水源。進入內(nèi)裝飾階段，要明確規(guī)定吸煙點。嚴(yán)禁在屋頂用明火熔化柏油。五、重點部位的防火要求易燃倉庫的防火要求（1）易著火的倉庫應(yīng)設(shè)在水源充足、消防車能駛到的地方，并應(yīng)設(shè)在下風(fēng)方向。（2）易燃露天倉庫四周內(nèi)，應(yīng)有寬度不小于6米的平坦空地作為消防通道，通道上嚴(yán)禁堆放障礙物。（3）儲量大的易燃倉庫，應(yīng)設(shè)兩個以上的大門，并應(yīng)將生活區(qū)、生活輔助區(qū)和堆料場分開布置。（4）對儲存的易燃貨物應(yīng)經(jīng)常進行防火安全檢查，應(yīng)保持良好通風(fēng)。（5）倉庫或堆料場所使用的照明燈與易燃堆垛間至少應(yīng)保持1米的距離；倉庫或堆料場嚴(yán)禁使用碘鎢燈，以防電氣設(shè)備起火。（6）對倉庫或堆料場內(nèi)的電氣設(shè)備，應(yīng)經(jīng)常檢查維修和管理，儲存大量易燃品的倉庫場地應(yīng)設(shè)置獨立的避雷裝置。（7）倉庫安裝的開關(guān)箱、接線盒，不準(zhǔn)亂拉臨時電氣線路。電焊、氣割場所的防火要求（1）焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于10米，與易燃易爆物品的距離不得少于30米。（2）氧氣瓶和乙炔瓶之間存放距離不得少于2米；使用時兩者的距離不得少于5米。（3）氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整而有效，否則嚴(yán)禁使用。（4）施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。油漆料庫與調(diào)料間的防火要求（1）油漆料庫與調(diào)料間應(yīng)分開設(shè)置，油漆料庫和調(diào)料間應(yīng)與散發(fā)火花的場所保持一定的防火間距。（2）性質(zhì)相抵觸、滅火方式不同的品種，應(yīng)分庫存放。（3）調(diào)料間應(yīng)有良好的通風(fēng)，并應(yīng)采取防爆電器設(shè)備，調(diào)料間不得兼作更衣室和休息室。（4）調(diào)料人員應(yīng)穿不易產(chǎn)生靜電的工作服，不帶釘子的鞋。使用開啟涂料和稀釋劑包裝的工具，應(yīng)采用不易產(chǎn)生火花型的工具。（5）調(diào)料人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，調(diào)料間內(nèi)不應(yīng)存放超過當(dāng)日加工所用的原料。木工操作間的防火要求（1）操作間建筑應(yīng)采用阻燃材料搭建。（2）電氣設(shè)備的安裝要符合要求。拋光、電鋸等部位的電氣設(shè)備應(yīng)采取密封式或防爆式。刨花、鋸末較多部位的電動機，應(yīng)安裝防塵罩。（3）操作間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和用明火作業(yè)。（4）操作間只能存放當(dāng)班的用料，成品及半成品要及時運走。木工應(yīng)做到活完場清，刨花、鋸末每班都應(yīng)打掃干凈，倒在指定地點。（5）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對舊木料一定要經(jīng)過檢查，起出鐵釘?shù)冉饘俸?，方可上鋸鋸料。?）配電盤、刀閘下方不能堆放成品、半成品及廢料。（7）工作完畢應(yīng)拉閘斷電，并經(jīng)檢查確認(rèn)無火險后方可離開。第三節(jié)、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施一、緊急情況的處理措施、預(yù)案（1）總則根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，為了保護企業(yè)從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全，保證企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進行應(yīng)急救援，最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給企業(yè)從業(yè)人員所造成的損失，特制定本企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（2）應(yīng)急救援組織機構(gòu)與職責(zé)1）應(yīng)急救援組織機構(gòu)：負(fù)責(zé)人：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)。成員：安全生產(chǎn)管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)管理部門、人力資源部門、行政衛(wèi)生部門、工會。 2）應(yīng)急救援組織機構(gòu)職責(zé)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持全面工作，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工 作。安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)應(yīng)急救援實施工作以及日常監(jiān)督和指導(dǎo)。技術(shù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的技術(shù)指導(dǎo)。生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)應(yīng)急救援施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。人力資源部門負(fù)責(zé)應(yīng)急救援人力資源的提供。行政衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的保衛(wèi)警戒及醫(yī)療指導(dǎo)。工會負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的處理及善后工作。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)日常工作由安全生產(chǎn)管理部門牽頭組織（3）生產(chǎn)安全事故報告程序流程圖安全事故發(fā)現(xiàn)人生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)急救援值班室生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)急救援人員生產(chǎn)經(jīng)營場所主要負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)急救援組織市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局檢查二處經(jīng)營場所應(yīng)急救援值班室公司主管領(lǐng)導(dǎo)公司安全監(jiān)管部當(dāng)?shù)嘏沙鏊薪ㄎ┕ぐ踩帒?yīng)急救援值班室事故發(fā)生地公安分局 （4）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序流程圖生產(chǎn)安全事故生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)急救援人員控制事態(tài)了解事故及傷亡人員簡況組織搶救保護現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)急救援組織疏導(dǎo)人員報告事故簡況車輛保證通道暢通現(xiàn)場急救公司安全監(jiān)管部生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)事故調(diào)查組生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)善后工作組 二、抵抗風(fēng)險的措施（1）建筑裝飾工程項目施工中的風(fēng)險管理風(fēng)險一般是指一種損失發(fā)生的不確定性。故建筑裝飾工程項目施工風(fēng)險可定義為建筑工程項目施工中影響施工目標(biāo)（工期，質(zhì)量和成本）實現(xiàn)的各種不利因素的不確定性，現(xiàn)代風(fēng)險管理理論認(rèn)為任何項目都具有風(fēng)險，風(fēng)險管理是決定項目成敗的關(guān)鍵，施工風(fēng)險管理就是人們對施工中潛在的意外損失進行辯識，評估，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施，從而減少風(fēng)險損失或進而使風(fēng)險為己所用。建筑工程項目施工中的風(fēng)險管理是符合一般管理邏輯程序的連續(xù)過程，主要包含以下幾個環(huán)節(jié)，施工風(fēng)險因素的分類，施工風(fēng)險因素的識別，施工風(fēng)險分析，施工風(fēng)險控制（即風(fēng)險規(guī)避）。（2）項目風(fēng)險管理的作用一是提高施工管理的風(fēng)險意識，增強對工程項目的監(jiān)管和風(fēng)險管理的力度，突出施工技術(shù)措施和質(zhì)量安全操作規(guī)程的到位，特別是項目管理人員、施工技術(shù)人員及其他相關(guān)人員要認(rèn)識到風(fēng)險的危害性，提高遵規(guī)守章的自覺性。二是加強在施工過程中對風(fēng)險因素進行評估、預(yù)測、防范和控制，減少風(fēng)險的發(fā)生和發(fā)生風(fēng)險時能采取有效地彌補措施，從而達到防險、避險、減少損失、降低成本、提高效益的目的。（3）風(fēng)險管理的途徑依照國際慣例是實行施工全過程的投保，建立施工保險機制。在實施施工保險時，要盡其可能對施工全過程包括相關(guān)項目環(huán)節(jié)都要進行分析和研究，進行科學(xué)的風(fēng)險評估，對所有可能發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)，按照國際慣例能投保的全部投保。對不能投保的風(fēng)險環(huán)節(jié)要制訂相應(yīng)的、切實可行的防范措施。（4）施工保險管理進行施工投保的目的是轉(zhuǎn)移施工風(fēng)險，以彌補因風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失。施工保險應(yīng)包括施工全過程，即所有施工人員的人身事故保險，材料、設(shè)備運輸保險等，施工過程的保險要明確各方面的風(fēng)險責(zé)任，明確投保險別和申辦方式等，要研究保險合同和保險單的條款是否能保護自身利益（5）施工風(fēng)險防范的對應(yīng)措施工程項目的施工，獎金的使用都有其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才?，現(xiàn)實是可用于發(fā)展的資金來源并不富裕，而且為防范財務(wù)風(fēng)險，必須進一步調(diào)整優(yōu)化其使用計劃，把資金用在刀刃上。 工程項目施工前期就必須制定好施工風(fēng)險防范的措施，針對本工程項目，我司擬采用如下措施：1）合理使用場地“今天的投資就是明天的成本。要想明天日子好過，今天就要少花錢謹(jǐn)慎投資”。在工程施工階段，項目管理領(lǐng)導(dǎo)就得多次強調(diào)了這個問題。在整個工程項目施工上，所有項目均在施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)進行，充分依托現(xiàn)有裝置，不使用新土地，亦勿需新增人員，不增加生活設(shè)施。因施工所需的運輸量、公用需求用量等主要依靠現(xiàn)有場地設(shè)施消化解決。與在施工場地外新建同類設(shè)備/裝置相比，這樣顯著節(jié)省了工程投資。2）配合設(shè)計部門進行合理的設(shè)計修改設(shè)計是工程建設(shè)的開始，也是費用控制的關(guān)鍵一環(huán)。設(shè)計師筆下一條線，往往意味著幾萬,幾十萬元。努力配合設(shè)計單位對本工程項目的設(shè)計進行優(yōu)化,制定出使用便是、能源消耗低、工期短、投資省的設(shè)計方案。亦努力幫助業(yè)主方把好設(shè)計審查關(guān)，對超出設(shè)計范圍和“錦上添花”的設(shè)計變更嚴(yán)格控制。協(xié)助業(yè)主方引入限額設(shè)計法開展施工圖設(shè)計修改，使設(shè)計人員不斷增強投資控制的意識。3）把好采購關(guān)在材料/設(shè)備采購和施工組織中，我司物資采購部門充分運用競爭機制，實行了公開招標(biāo)，貨比三家，杜絕了暗箱操作、人情訂貨、人情定價，較大幅度地降低采購成本。4）把好施工關(guān)工程管理部在組織施工隊伍時，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦事，編寫詳細(xì)的實施性施工組織計劃，對相關(guān)施工隊伍進行施工前的技術(shù)/安全交底。如施工組織編