電子表格與信息決策(編輯修改稿)
2025-05-30 08:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 維持穩(wěn)定作業(yè)量的處理量。 SaveIt Company 塞維特公司 等級(jí) 規(guī)格說(shuō)明 每磅的混合成本 每磅的售價(jià) A 材料 1： =30% 材料 2： =40% 材料 3： =50% 材料 4： =20% 3 B 材料 1： =50% 材料 2： =10% 材料 4： =10% 7 C 材料 1： =70% 2 SaveIt Company 塞維特公司 材料 每周可獲得的數(shù)量 每磅處理成本 附加約束 1 3000 3 對(duì)于每種材料，每周必須收集并處理一半以上的數(shù)量； 每周有30000元可用于處理這些材料 2 2022 6 3 4000 4 4 1000 5 SaveIt Company 塞維特公司 實(shí)際舉例 SaveIt Company 塞維特公司 實(shí)際舉例 Summary of LP Types 線性規(guī)劃問(wèn)題總結(jié) 類型總結(jié) 類型 形式 解釋 主要用于 資源約束 LHS? RHS 對(duì)于特定的資源使用的數(shù)量 ? 可獲得的數(shù)量 資源分配問(wèn)題混合問(wèn)題 收益約束 LHS? RHS 對(duì)于特定的收益達(dá)到的水平 ? 最低可接受水平 成本收益平衡問(wèn)題混合問(wèn)題 需求確定約束 LHS＝ RHS 對(duì)于一些數(shù)量提供的數(shù)量＝ 需求的數(shù)量 網(wǎng)絡(luò)配送問(wèn)題混合問(wèn)題 New product pricing 新產(chǎn)品定價(jià)決策 實(shí)際問(wèn)題 ? 新產(chǎn)品定價(jià)的基本方法 ? 成本加成法 ? 競(jìng)爭(zhēng)者定價(jià) ? 市場(chǎng)定價(jià)法 Portfolio selection 投資組合 實(shí)際問(wèn)題 比爾是 Nesbit投資公司的財(cái)務(wù)主管，他必須組合長(zhǎng)期市場(chǎng)有價(jià)證券的業(yè)務(wù)量的每月支付計(jì)劃。證券業(yè)務(wù)量的金額高達(dá) $50,000,000。組合此業(yè)務(wù)量的有價(jià)證券必須很快確定下來(lái)，在風(fēng)險(xiǎn)控制限度內(nèi)，以使得一定時(shí)限內(nèi)的收益最大。 我國(guó)證券市場(chǎng)什么時(shí)候需要呢？ Sales forecasting 銷售量預(yù)測(cè) 實(shí)際問(wèn)題 上海三槍集團(tuán)是生產(chǎn)各種內(nèi)衣系列的生產(chǎn)計(jì)劃極為復(fù)雜的公司，每個(gè)季度要制訂接下去的四個(gè)月中的各種規(guī)格、顏色、式樣、面料、等級(jí)的內(nèi)衣生產(chǎn)數(shù)量，因?yàn)橐朴啿少?gòu)計(jì)劃和工廠生產(chǎn)能力計(jì)劃，如何來(lái)預(yù)測(cè)客戶的需求量呢？ 預(yù)測(cè)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃有多重要！ Supply chain work design 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 實(shí)際問(wèn)題 上海國(guó)美電器商場(chǎng)有限公司在上海的商場(chǎng)為什么圓形布點(diǎn)？圍繞上海市外環(huán)線內(nèi)部圓形均勻分布著 9家商場(chǎng)，為什么只有一個(gè)配送中心，為什么要建在外環(huán)線的外面？ 你對(duì)這個(gè)問(wèn)題如何分析！ What is Data, Model and Decisions 數(shù)據(jù)模型與決策是什么 結(jié)論 決策 執(zhí)行 結(jié)果 管理者 信息提供 模型 反饋 管理者在組織內(nèi)制定決策，數(shù)據(jù)、模型與決策的目的 是在科學(xué)、符合邏輯和合理的基礎(chǔ)上制定決策。內(nèi)容 主要是管理科學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)。 Contents of Management 管理工作的內(nèi)容 ? 計(jì)劃 制定組織目標(biāo)，并指明如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ? 組織 為組織制定出可以達(dá)到目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu) ? 錄用雇員 保證有人完成所有的工作 ? 指導(dǎo) 告訴員工應(yīng)該做什么 ? 激勵(lì) 鼓勵(lì)員工做好工作 ? 分配資源 確保有足夠的資源來(lái)完成工作 ? 監(jiān)督 檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度 ? 控制 采取行動(dòng)，確保組織朝著目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn) ? 通告 使每個(gè)人都了解進(jìn)度 The Nature of Management Science 管理科學(xué)的本質(zhì) 管理科學(xué)（ Management science）是對(duì)與 定量因素（ quantitative factors） 有關(guān)的管理問(wèn)題通過(guò)應(yīng)用 科學(xué)的方法（ scientific approach） 進(jìn)行 輔助管理決策制定（ aid managerial decision making） 的一門(mén) 學(xué)科（ discipline） 。 管理者 制定決策 管理科學(xué) 運(yùn)用合理的分析來(lái)改善決策的制定 The Role of Quantitative Analysis In Business Decision 定量分析在組織決策中的位置 組織中存 在的問(wèn)題 定性分析 定量分析 評(píng)價(jià)與評(píng)估 決策 Scientific Approach 科學(xué)的方法 問(wèn)題的確定 分析問(wèn)題 建立模型 軟件求解 結(jié)果分析 確定解決方案 實(shí)施
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