瀝青裂縫灌縫程施工設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-05-30 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個程序進行。堅持嚴格的質(zhì)量評定和驗收制度。實行“工前交底、工中檢查指導(dǎo)、工后總結(jié)評比”和自查、互查、交接檢查的“三工三查”制。嚴格執(zhí)行交接班制度，即“上道工序不合格下道工序不交接；現(xiàn)場問題不查明原因不交接；施工現(xiàn)場不整齊不交接”。實行五不施工制度，即“未審核圖紙不施工、未進行技術(shù)交底不施工、無質(zhì)量保證措施不施工、現(xiàn)場設(shè)施不完善不施工、機械、設(shè)備、材料不到位不施工”。建立掛牌施工制度，每個工程開工時都由主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛牌，把施工負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人寫在牌上。建立質(zhì)量一票否決制，執(zhí)行“對違章指揮拒絕服從；質(zhì)量隱患不排除，停工整頓；工程材料不合格必須更換。存在技術(shù)問題有權(quán)不作業(yè)；質(zhì)量措施不完善，工程質(zhì)量難保證，工人有權(quán)向上級反映；行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員意見不統(tǒng)一，工人有權(quán)拒絕服從”的規(guī)定，通過實行多渠道監(jiān)督，使每個環(huán)節(jié)都處于高度意識和主觀的可控狀態(tài)。(四)技術(shù)保障措施項目經(jīng)理部成立工程部，負責對施工方案進行優(yōu)化，預(yù)測和解決施工中的技術(shù)、質(zhì)量難題，確保工程順利進行。配齊項目各級專業(yè)技術(shù)人員，項目經(jīng)理部設(shè)項目總工程師、技術(shù)組、質(zhì)安組等質(zhì)量管理機構(gòu)。建立施工組織設(shè)計和方案評審制度，避免因方案不當造成質(zhì)量事故。積極開發(fā)科技新成果，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以先進的技術(shù)確保工程質(zhì)量。認真作好設(shè)計圖紙會審，逐級進行技術(shù)交底，嚴格按設(shè)計圖、施工規(guī)范及操作規(guī)程要求進行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場精心指導(dǎo)，質(zhì)管與測試人員準確檢測、嚴格把關(guān)。強化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，對重點工序和關(guān)鍵工藝開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。(五)建立質(zhì)量內(nèi)部審核制度遵循和實施施工技術(shù)、管理標準，通過嚴格的檢驗和審核，保證質(zhì)量體系正常有效的運行，開展經(jīng)常性的內(nèi)部審核，通過每月一檢查和分析，每季一評比和兌現(xiàn)及質(zhì)量通報制度，對查出的質(zhì)量問題提出整改意見、糾正、預(yù)防措施，達到及時消除質(zhì)量隱患的目的，使質(zhì)量體系自我完善和進入良性循環(huán)。詳見《工程質(zhì)量檢查程序框圖》、《工程質(zhì)量檢驗流程圖》。(六)質(zhì)量預(yù)控措施項目經(jīng)理部參照相關(guān)施工規(guī)范、結(jié)合創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量內(nèi)控標準》，明確各工序的質(zhì)量目標，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量確保整體工程質(zhì)量。工程施工前，列出可能影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵項目和特殊過程管理明細表，作為質(zhì)量控制的管理依據(jù)，并制定詳細施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，以保證工程質(zhì)量。各級施工負責人、技術(shù)人員及質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量負相應(yīng)
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