【文章內容簡介】 (6)根據施工總進度的要求，分別編制季、月、周施工生產計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。(7)按生產計劃情況編制材料供應計劃，超前訂貨加工，近期供貨，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應。(8)在施工中用微機進行管理。用微機分析、處理施工數據，選用決策數學模型，結合有關資料和外部信息，以實施施工管理的科學化。(9)密切與建設單位、監(jiān)理工程師、設計單位和地方政府的緊密關系，同心協(xié)力為本工程建設工期獻計獻策。(10)全面提高人員整體素質。加強技術培訓，提高施工人員的操作技術熟練程度，項目經理部的骨干要深入學習項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時抓好后勤保障工作，一切為生產服務，關心職工的物質、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產積極性。（11）提早作好雨季施工安排，防止洪水影響工期。八、保證工程質量措施從施工管理人員上確保 委派業(yè)主確認的曾施工過類似工程的項目經理擔任該工程項目經理，組建重點工程項目部，并配足專業(yè)施技管理人員，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制。按照公司服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地實施質量目標。從施工力量上確保據本工程規(guī)模投入足夠的施工力量，并且選派技術過硬的職工隊伍，本公司將全部選派在冊職工施工，不搞分包和私招亂雇。同時利用公司己形成的對施工隊伍完整的管理和考核辦法，嚴格實行考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為實現(xiàn)工程質量目標奠定堅實的基礎。從施工制度上確保進一步完善技術交底制、材料進場檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、過程三檢制、質量否決制、成品保護制等一系列規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)范要求，狠抓關鍵工序管理，嚴格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序施工，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。從施工技術上確保建立技術與生產融為一體的技術管理系統(tǒng):過去傳統(tǒng)的技術管理組織系統(tǒng)為總工程師→技術科→工程處主任工程師→技術股→施工隊工程師(技術員)，這樣容易造成生產指揮管理組織系統(tǒng)相脫節(jié)的平行的獨立系統(tǒng)?，F(xiàn)將本工地的技術管理組織系統(tǒng)與生產指揮組織系統(tǒng)融為一體，一個既是生產管理指揮又是技術管理的組織系統(tǒng)，就必然把技術管理與生產管理，技術與經濟、方案、程序的制定和實施緊密結合在一起。避免了相互脫節(jié)，也防止了某些技術人員只重視技術，不重視生產和經濟的片面觀點。(1)現(xiàn)場技術管理的主要任務、內容和方法(2)嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工技術標準、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。(3)嚴格技術工作程序、實施技術管理與控制在施工過程中，技術部嚴格按技術規(guī)范對現(xiàn)場施工實行技術指導，督促各工序遵照施工圖要求施工。各工程項目開工前，將圖紙、工作程序及規(guī)范發(fā)到施工科，由各施工科根據設施圖繪制出施工詳圖報技術部。 (4)技術管理的科學化和標準化把重復出現(xiàn)的管理工作訂成標準，納入制度，使管理業(yè)務標準化。各項工程過程，都制定了合理而詳細的工作程序，并用文字或圖表出來，使管理工作超前，事前有計劃，工作中有協(xié)調，事后的檢查。便工作流程程序化。管理業(yè)務的標準化和程序化，使技術管理工作條件化、規(guī)范化，從而避免分工不清，職責不明、互相脫節(jié)、互相推誘現(xiàn)象的發(fā)生。同時，也由于各項工作都由各個詳細的工作程序分解成了簡單而重復的單一工作，使復雜的工作簡單化。公司之間、部門之間、上下級之間、同事之間，凡聯(lián)系業(yè)務布置工作，發(fā)布指令，交換數據等一切都用文件說話，且文件往來快。借用復印機、打字機、電腦、傳真、電傳以及直拔世界各地的電話這些現(xiàn)代化設備，大大加快了工作速度。把工程設計和施工組織設計意圖貫徹到每個人心中，一旦有變化能及時對應調整措施。從原材質量上確保本工程采購物資時，必須確定合格和信譽好的供應商廠家，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用證明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨，在保證原材料質量的基礎上，方可保證工程質量。從經濟措施上確保保證資金正常運作，確保施工資源正常供應。同時，引進競爭機制，建立獎罰制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予經濟獎勵，激勵干部、職工在工作中始終把質量放在首位，使他們再接再厲，扎扎實實把工程質量干好是確保工程質量的基礎。從履約合同上確保全面履行工程承包合同，自我加大合同執(zhí)行力度，認真執(zhí)行建筑法規(guī)，積極向業(yè)主負責，主動接受建設監(jiān)理的監(jiān)督，提高工程質量。從計量上確保計量管理是質量控制的根本，嚴格按照《江蘇省建筑施工企業(yè)計量檢測與計量配各規(guī)范》的規(guī)定，加強計量器具管理，做到稱量準確，把關嚴格，以此提高工程質量。技術保證措施(1)加強施工技術管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術責任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真熟悉施工圖紙，深入領會設計意圖，嚴格按照設計文件和圖紙施工，吃透設計文件和施工規(guī)范、驗收標準，施工人員嚴格掌握施工標準、質量檢查及驗收標準和工藝要求并及時進行技術交底，在施工期間技術人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。(2)堅持三級測量復核制，各測量樁點要認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設好護樁，施工測量放線要反復校核。認真進行交接班，確保中線、水平及結構物尺寸位置正確。九、材料簡介HEC高強高耐水土體固結劑(以下簡稱HEC材料)是由武漢路德材料有限責任公司研發(fā)生產的高科產品。1998年榮獲國家電力科技進步二等獎，1999年被國家科學技術部列為國家“九五”科研成果重點推廣項目，2000年被國家科學技術部列為國家級火炬計劃項目。HEC固結劑除具備有水泥膠凝材料的性能外，還具有對比于水泥材料更好的水穩(wěn)定性能、高強性能、拉壓比高以及廣泛的適用性能。目前已在包括道路交通、水利水電、基礎等工程中得到應用，并獲得廣泛認同。HEC固結劑應用于道路路面、穩(wěn)定層、建筑工程基礎處理可以顯著地提高固結體的抗壓抗折強度，尤其是道路基礎的水穩(wěn)定性。同時，能夠就地取材、節(jié)約工程造價和物料資源、環(huán)保利廢，有較好的技術經濟性價比。武漢路德材料有限責任公司在HEC材料的生產及質量保證方面，嚴格執(zhí)行已在國家質量技術監(jiān)督局備案的《企業(yè)標準Q/WLD0012011》。生產和質量管理較為健全，產品經嚴格檢驗符合要求后才能包裝，出廠時均附有產品檢驗報告(合格證)。十、具體施工方案設計標準及參數：⑴、HEC固結土7 天無側限抗壓強度、摻量、壓實度值見下表：HEC固結渣土抗壓強度和摻量設計值層 次HEC摻量（%）壓實（%）7 天無側限抗壓強（Mpa）HEC固結土(墊層)7≥96≥HEC固結渣土(墊層)6≥96≥HEC固結土(路基處理)6≥96≥HEC固結渣土(路基處理)4≥96≥ ⑵、當HEC固結渣土力學性能不能滿足上表時，HEC劑量應以滿足要求的試驗數據為準。⑶、施工時壓實度要達到96%，檢測時其最大干密度以檢測地塊的實測為準。 設計參數壓實度≥ ，重擊實。設計強度：標準試件在標準養(yǎng)護條件下，7d無側限抗壓強度≥。 配合比設計：HEC:是一種高強耐水土體固結劑（是High Strength and Water Stability Earth Consolidator的縮寫）土：指可用路基填筑的土。施工中不得選用腐殖土、淤泥、垃圾土（少