【文章內(nèi)容簡介】 雜工101212121210注：本計(jì)劃表以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。2. 勞動(dòng)力安排保證措施1) 勞動(dòng)力的管理是公司管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行有效的組織、調(diào)度和監(jiān)督，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，不斷提高其工作效率。2) 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。3) 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4) 建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5) 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6) 編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用。7) 建立健全勞動(dòng)力管理制度，具體規(guī)定如下：a) 工程開工前成立項(xiàng)目部，按既定的項(xiàng)目部管理人員名單調(diào)配到位，開展工作。b) 本工程所使用的勞動(dòng)力都是公司內(nèi)部職工，特殊工種作業(yè)人員持證上崗。杜絕采用臨時(shí)招來的技術(shù)水平低的勞務(wù)人員。c) 勞動(dòng)力的進(jìn)出場時(shí)間，按照施工總進(jìn)度的要求，在工種和數(shù)量上予以滿足。d) 對進(jìn)場的職工及時(shí)做好遵紀(jì)守法的教育，落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任，并按管理體系逐級進(jìn)行交底。e) 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋；高空作業(yè)嚴(yán)禁穿硬底鞋；架子工、油工等工種作業(yè)時(shí)穿防滑鞋；電工、電焊工必須穿絕緣鞋。f) 現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大、小便，嚴(yán)禁在現(xiàn)場嬉戲打鬧開玩笑，嚴(yán)禁打群架，嚴(yán)禁夜晚飲酒鬧事。g) 施工現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，對違者進(jìn)行罰款。h) 積極開展職工勞動(dòng)競賽，加強(qiáng)現(xiàn)場宣傳鼓勵(lì)工作，及時(shí)表揚(yáng)好人好事，以最大的熱情來調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。1) 開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。2) 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3) 改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。4) 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握相關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法以及一定的現(xiàn)代化管理知識。四、材料投入計(jì)劃及保證措施1. 工程所需主要材料、構(gòu)件的采購、檢驗(yàn)和使用措施，是我們進(jìn)行正常施工生產(chǎn)的物質(zhì)保證。由于生產(chǎn)社會(huì)化和專業(yè)化程度的提高，公司向市場購進(jìn)的原材料，成品或半成品也越來越多。任何一種材料如不能按計(jì)劃保證供應(yīng)，都可能導(dǎo)致施工生產(chǎn)中斷，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成，造成公司生產(chǎn)經(jīng)營上的損失。，降低材料儲備，加快庫存材料周轉(zhuǎn)，可以加速資金周轉(zhuǎn)。材料儲備資金占企業(yè)流動(dòng)資金相當(dāng)比重，減少儲備資金占用，對提高資金利用效果具有十分重要的意義。，可以提高建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量。建筑材料本身質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響工程產(chǎn)品的質(zhì)量，特別是隨著大量高檔裝飾材料的廣泛應(yīng)用，其材料質(zhì)量對建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度也大大提高，因而為施工生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)建筑材料，對保證建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量起到十分重要作用。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，它的職能是從為施工生產(chǎn)計(jì)劃提供基礎(chǔ)的市場需求分析開始，經(jīng)過計(jì)劃、供應(yīng)、采購、保管、領(lǐng)發(fā)、使用、報(bào)耗、回收等等整個(gè)流轉(zhuǎn)過程管理，以便最佳地利用人力、設(shè)備和資金。1) 市場需求的預(yù)測分析。建筑材料市場需求的預(yù)測分析是材料管理的首要職能。企業(yè)根據(jù)本身的生產(chǎn)能力、施工生產(chǎn)計(jì)劃、市場信息等，對建筑材料市場供求變化、發(fā)展趨勢、品種的更新?lián)Q代進(jìn)行預(yù)測和分析。2) 合理制定材料供應(yīng)計(jì)劃。為了保證施工生產(chǎn)用料如質(zhì)、如量、適時(shí)、配套、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)，必須合理制定材料供應(yīng)計(jì)劃，搞好綜合平衡。有固定供應(yīng)渠道的物資要加強(qiáng)平衡調(diào)劑；沒有固定供應(yīng)渠道的，要采取多種形式開發(fā)貨源；長期短線的材料，設(shè)法通過橫向聯(lián)營或投資補(bǔ)償?shù)刃问浇㈤L期的供應(yīng)關(guān)系，并按市場供求關(guān)系的變化及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，使計(jì)劃更貼近于實(shí)際。3) 搞好流通、加速周轉(zhuǎn)?？s短物資流通時(shí)間，加快周轉(zhuǎn)速度，能相對地減少在途和在庫的材料數(shù)量，從而減少儲備資金的占用。為此，要搞好供需銜接，嚴(yán)格按計(jì)劃供應(yīng)。要組織就地就近采購，選擇合理的運(yùn)輸線路和方法，要確定合理的庫存儲備量，統(tǒng)一設(shè)庫、統(tǒng)一供料。4) 降低消耗、監(jiān)督使用。要合理地節(jié)約使用原材料，不斷提高材料綜合利用率，防止損失浪費(fèi)。要制定合理的材料消耗定額和節(jié)約材料的技術(shù)組織措施，嚴(yán)格實(shí)行定額供料、包干使用、余料回收、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)要加強(qiáng)倉庫和現(xiàn)場材料管理，減少儲備過程的損失。5) 加強(qiáng)核算，降低費(fèi)用。材料管理全過程，要講究經(jīng)濟(jì)效益，降低材料采購成本。2. 材料的運(yùn)輸管理材料運(yùn)輸管理，是對材料運(yùn)輸過程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方向：，是保證材料供應(yīng)、促使施工順利進(jìn)行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強(qiáng)運(yùn)輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。，合理組織運(yùn)輸，可以縮短材料運(yùn)輸里程，減少材料在途時(shí)間，加快材料運(yùn)輸速度和周轉(zhuǎn)速度，提高材料的使用效能。，合理地選用運(yùn)輸方式和使用運(yùn)輸工具，節(jié)省運(yùn)力運(yùn)費(fèi)，減少運(yùn)輸損耗，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效果。1）材料運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t，運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過程，爭取以最少的里程、最低的費(fèi)用、最短的時(shí)間、最安全的措施，完成材料在空間的轉(zhuǎn)移，保證工程需要。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù)，必須貫徹及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則組織運(yùn)輸。a) 及時(shí)：指用最少的時(shí)間，把材料從產(chǎn)地運(yùn)到施工、生產(chǎn)地點(diǎn)，及時(shí)供應(yīng)使用。b) 準(zhǔn)確：指材料在整個(gè)運(yùn)輸過程中，防止發(fā)生各種差錯(cuò)事故，做到不錯(cuò)、不亂、不差地完成運(yùn)輸任務(wù)。c) 安全：指材料在運(yùn)輸過程中保證質(zhì)量完好，數(shù)量無缺，不發(fā)生受潮、變質(zhì)、殘損、丟失、爆炸和燃燒事故，保證人員、材料、車輛等安全。d) 經(jīng)濟(jì)：指經(jīng)濟(jì)合理地選擇運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，充分利用運(yùn)輸設(shè)備，降低運(yùn)輸費(fèi)用。e) 及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)四原則是互相關(guān)聯(lián)、辯證統(tǒng)一的關(guān)系，在組織材料運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)全面考慮，不要顧此失彼。2）加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會(huì)同有關(guān)部門編制材料運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運(yùn)輸工作在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。3）建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，明確運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。4）組織材料運(yùn)輸，必須貫徹“遵守規(guī)程、及時(shí)準(zhǔn)確、安全運(yùn)輸、經(jīng)濟(jì)合理”的材料運(yùn)輸管理原則。3. 材料的現(xiàn)場管理及倉庫管理 施工現(xiàn)場是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，最終形成建筑產(chǎn)品的場所。占建筑工程造價(jià)70%左右的材料費(fèi)，都要通過施工現(xiàn)場投入消費(fèi)。因此，施工現(xiàn)場的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，是材料管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。，是在現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)工程類型、場院地環(huán)境、材料保管和消耗特點(diǎn)，采取科學(xué)的管理辦法，從材料投入到成品產(chǎn)出全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。，是衡量經(jīng)營管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和承攬任務(wù)都有極大影響。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。1) 全面規(guī)劃：在開工前做出現(xiàn)場材料管理規(guī)劃，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，規(guī)劃材料存放場地、道路，做好材料預(yù)算，制定現(xiàn)場材料管理目標(biāo)。全面規(guī)劃是使現(xiàn)場材料管理全過程有序進(jìn)行的前提和保證。2) 計(jì)劃進(jìn)場：按施工進(jìn)度計(jì)劃，組織材料分期分批進(jìn)場。一方面保證施工生產(chǎn)需要，另一方面要防止形成大批工程剩余材料。計(jì)劃進(jìn)場是現(xiàn)場材料管理的重要環(huán)節(jié)。材料的進(jìn)場流程N(yùn)ONO材料進(jìn)場檢驗(yàn)外觀檢查是否完成且無損傷退回重送材料判斷是否符合資料符合合同規(guī)范的材料設(shè)備：附有原廠證明書測試報(bào)告或公認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書者免檢經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料YES3) 嚴(yán)格驗(yàn)收:按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查，辦理發(fā)料。驗(yàn)收是保證進(jìn)場材料品種、規(guī)格對路、質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確的第一道關(guān)口，是保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)降低成本的重要保證條件。4) 合理存放:按照現(xiàn)場平面布置要求，做到適當(dāng)存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運(yùn)。合理存放是妥善保管的前提，是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，是降低成本的重要方面。5) 妥善保管:按照各項(xiàng)材料的自然屬性，依據(jù)物資保管技術(shù)要求和現(xiàn)場客觀條件，采取各種有效措施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證各項(xiàng)材料不降低使用價(jià)值。妥善保管是物盡其用、實(shí)現(xiàn)降低成本的又一保證條件。a) 針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。b) 倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并要注意保安、防火工作。c) 油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存放。d) 制定材料存放、堆放制度，嚴(yán)格執(zhí)行。① 建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面圖堆放，合理布局。② 現(xiàn)場材料堆放應(yīng)根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理體系的要求，分類堆放，掛好標(biāo)識標(biāo)牌，避免錯(cuò)拿錯(cuò)用。③ 建筑材料、構(gòu)配件及其他料具等必須做到安全、整齊堆放（存放），不得超高。堆料分門別類，懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格數(shù)量等。 ④ 建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保安全。⑤ 現(xiàn)場材料堆放整齊，倉庫有門有鎖、不漏雨，設(shè)專人看管。⑥ 施工現(xiàn)場建立清掃制度，落實(shí)到人，做到工完料盡、場地清，車輛進(jìn)出場應(yīng)有防泥帶出措施。建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，臨時(shí)存放現(xiàn)場的也應(yīng)集中堆放整齊、懸掛標(biāo)牌。閑置施工機(jī)具和設(shè)備應(yīng)及時(shí)出場。6) 控制領(lǐng)發(fā):按照操所承擔(dān)的任務(wù)，依據(jù)定額及有關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量控制?？刂祁I(lǐng)發(fā)是控制工程消耗的重要關(guān)口，是實(shí)現(xiàn)節(jié)約的重要保證。7) 監(jiān)督使用:按照施工規(guī)范要求和用料要求，對已轉(zhuǎn)移到施工人員手中的材料，在使用過程中進(jìn)行檢查，督促班組合理使用、節(jié)約材料。監(jiān)督使用是實(shí)現(xiàn)節(jié)約、防止超耗的主要手段。準(zhǔn)確核算:用實(shí)物量形式，通過對消耗活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、控制、分析、考核和比較，反映消耗水平。準(zhǔn)確核算既是對本期管理結(jié)果的反映，又為下期提供改進(jìn)的依據(jù)。五、施工進(jìn)度計(jì)劃1. 本工程施工進(jìn)度安排計(jì)劃：此項(xiàng)裝飾工程能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，不僅影響到投資效益的發(fā)揮，更是具有廣泛的社會(huì)影響。為了確保工期，作為裝飾工程的施工單位來講，為了確保工期，我們將對施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：1) 檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況。2) 把工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因。3) 決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法。4) 及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1) 甲方對工期、進(jìn)度的要求。2) 我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊(duì)伍的情況。3) 本工程場地、工序、工期的特點(diǎn)。4) 相關(guān)規(guī)范對材料試驗(yàn)、施工檢查驗(yàn)收等方面的規(guī)定。：1）施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)甲方對工期等相關(guān)項(xiàng)目的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項(xiàng)工程進(jìn)度的原則進(jìn)行編制，考慮到該工程工期緊張，相應(yīng)的施工準(zhǔn)備時(shí)間比較短，為保證工程盡早開工，暫時(shí)計(jì)劃5天時(shí)間，期間臨時(shí)工程的建設(shè)與清理工程、裝修基層的施工準(zhǔn)備工作同時(shí)進(jìn)行。施工準(zhǔn)備階段是工程順利開工的關(guān)鍵，該工作的好壞直接影響到工期進(jìn)度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和施工人員進(jìn)行該工作的實(shí)施。施工準(zhǔn)備階段主要工作有以下方面：a) 開工報(bào)告、進(jìn)場報(bào)告等相關(guān)手續(xù)的完善。b) 施工現(xiàn)場水、電、通訊等的布置。c) 材料場地、加工場地安排、施工工作面清理等。d) 材料采購、試驗(yàn)以及第一批材料進(jìn)場。e) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場以及檢修。f) 施工控制測量、交接樁點(diǎn)及報(bào)驗(yàn)。2）裝修施工階段：該階段包括各項(xiàng)裝修工序的施工，期間包括天花、墻面、地面等的裝修施工以及相關(guān)的試驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收工作。裝修施工本著先上后下、先主要后次要的原則合理安排。在施工過程中采用動(dòng)態(tài)管理，并制定詳細(xì)的分項(xiàng)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖），根據(jù)計(jì)劃指導(dǎo)施工生產(chǎn)并每天針對實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行分析總結(jié)。在施工過程中如果不能滿足計(jì)劃要求時(shí)，將及時(shí)分析原因并制定合理的趕工措施，防止產(chǎn)生延誤的積累造成工期拖后。各主要分項(xiàng)工程計(jì)劃情況如下：a) 天花施工：其結(jié)構(gòu)形式主要包括輕鋼龍骨吊頂,覆面材料主要包括石膏板、鋁板、礦棉板?？紤]到工期緊張、工程難度的情況，各施工區(qū)域的吊頂工作同時(shí)開工，特別是造型的實(shí)際放樣、墻面龍骨基層的安裝等，待有一定工作面后，及時(shí)進(jìn)行掛板等工作。為防止交叉污染，天花乳膠漆應(yīng)在地面精裝修開始施工前施工完成。另外墻面龍骨系統(tǒng)考慮工廠預(yù)制，現(xiàn)場組裝以加快工期并保證質(zhì)量。b) 墻面施工：該工程墻面主要包括石材、瓷磚、成品不掛板、壁紙、乳膠漆等，該分項(xiàng)工程在條件允許的情況下安排和天花龍骨施工等項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，為地面工程的放線工作創(chuàng)造條件，以保證將來施工地面的方便和順利接口，在施工時(shí)預(yù)先考慮踢腳位置預(yù)留。c) 地面施工：地面施工主要包括瓷磚、石材、地板、地毯，為保證質(zhì)量，地面施工必須在施工范圍內(nèi)的其它項(xiàng)目基本完成或全部完成后進(jìn)行安排。3）工程收尾階段計(jì)劃：根據(jù)本計(jì)劃安排，主要包括臨時(shí)設(shè)施的拆除、室內(nèi)場地的最后清理，施工現(xiàn)場的清理恢復(fù)，人員、材