【文章內(nèi)容簡介】 雜工101212121210注：本計劃表以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。2. 勞動力安排保證措施1) 勞動力的管理是公司管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行有效的組織、調(diào)度和監(jiān)督，充分調(diào)動職工的積極性，不斷提高其工作效率。2) 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。3) 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4) 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5) 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6) 編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用。7) 建立健全勞動力管理制度，具體規(guī)定如下：a) 工程開工前成立項目部，按既定的項目部管理人員名單調(diào)配到位，開展工作。b) 本工程所使用的勞動力都是公司內(nèi)部職工，特殊工種作業(yè)人員持證上崗。杜絕采用臨時招來的技術(shù)水平低的勞務(wù)人員。c) 勞動力的進出場時間，按照施工總進度的要求，在工種和數(shù)量上予以滿足。d) 對進場的職工及時做好遵紀守法的教育，落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任，并按管理體系逐級進行交底。e) 施工現(xiàn)場嚴禁穿高跟鞋、拖鞋；高空作業(yè)嚴禁穿硬底鞋；架子工、油工等工種作業(yè)時穿防滑鞋；電工、電焊工必須穿絕緣鞋。f) 現(xiàn)場嚴禁隨地大、小便，嚴禁在現(xiàn)場嬉戲打鬧開玩笑，嚴禁打群架，嚴禁夜晚飲酒鬧事。g) 施工現(xiàn)場內(nèi)不準吸煙，對違者進行罰款。h) 積極開展職工勞動競賽，加強現(xiàn)場宣傳鼓勵工作，及時表揚好人好事，以最大的熱情來調(diào)動廣大職工的勞動積極性。1) 開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。2) 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3) 改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責(zé)任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。4) 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握相關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法以及一定的現(xiàn)代化管理知識。四、材料投入計劃及保證措施1. 工程所需主要材料、構(gòu)件的采購、檢驗和使用措施，是我們進行正常施工生產(chǎn)的物質(zhì)保證。由于生產(chǎn)社會化和專業(yè)化程度的提高，公司向市場購進的原材料，成品或半成品也越來越多。任何一種材料如不能按計劃保證供應(yīng)，都可能導(dǎo)致施工生產(chǎn)中斷，直接影響生產(chǎn)計劃的完成，造成公司生產(chǎn)經(jīng)營上的損失。，降低材料儲備，加快庫存材料周轉(zhuǎn)，可以加速資金周轉(zhuǎn)。材料儲備資金占企業(yè)流動資金相當(dāng)比重，減少儲備資金占用，對提高資金利用效果具有十分重要的意義。，可以提高建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量。建筑材料本身質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響工程產(chǎn)品的質(zhì)量，特別是隨著大量高檔裝飾材料的廣泛應(yīng)用，其材料質(zhì)量對建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度也大大提高，因而為施工生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)建筑材料，對保證建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量起到十分重要作用。在市場經(jīng)濟條件下，它的職能是從為施工生產(chǎn)計劃提供基礎(chǔ)的市場需求分析開始，經(jīng)過計劃、供應(yīng)、采購、保管、領(lǐng)發(fā)、使用、報耗、回收等等整個流轉(zhuǎn)過程管理，以便最佳地利用人力、設(shè)備和資金。1) 市場需求的預(yù)測分析。建筑材料市場需求的預(yù)測分析是材料管理的首要職能。企業(yè)根據(jù)本身的生產(chǎn)能力、施工生產(chǎn)計劃、市場信息等，對建筑材料市場供求變化、發(fā)展趨勢、品種的更新?lián)Q代進行預(yù)測和分析。2) 合理制定材料供應(yīng)計劃。為了保證施工生產(chǎn)用料如質(zhì)、如量、適時、配套、經(jīng)濟合理地供應(yīng)，必須合理制定材料供應(yīng)計劃，搞好綜合平衡。有固定供應(yīng)渠道的物資要加強平衡調(diào)劑；沒有固定供應(yīng)渠道的，要采取多種形式開發(fā)貨源；長期短線的材料，設(shè)法通過橫向聯(lián)營或投資補償?shù)刃问浇㈤L期的供應(yīng)關(guān)系，并按市場供求關(guān)系的變化及時調(diào)整供應(yīng)計劃，使計劃更貼近于實際。3) 搞好流通、加速周轉(zhuǎn)?？s短物資流通時間，加快周轉(zhuǎn)速度，能相對地減少在途和在庫的材料數(shù)量，從而減少儲備資金的占用。為此，要搞好供需銜接，嚴格按計劃供應(yīng)。要組織就地就近采購，選擇合理的運輸線路和方法，要確定合理的庫存儲備量，統(tǒng)一設(shè)庫、統(tǒng)一供料。4) 降低消耗、監(jiān)督使用。要合理地節(jié)約使用原材料，不斷提高材料綜合利用率，防止損失浪費。要制定合理的材料消耗定額和節(jié)約材料的技術(shù)組織措施，嚴格實行定額供料、包干使用、余料回收、節(jié)約獎勵。同時要加強倉庫和現(xiàn)場材料管理，減少儲備過程的損失。5) 加強核算，降低費用。材料管理全過程，要講究經(jīng)濟效益，降低材料采購成本。2. 材料的運輸管理材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方向：，是保證材料供應(yīng)、促使施工順利進行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強運輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實現(xiàn)其使用價值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進行。，合理組織運輸，可以縮短材料運輸里程，減少材料在途時間，加快材料運輸速度和周轉(zhuǎn)速度，提高材料的使用效能。，合理地選用運輸方式和使用運輸工具，節(jié)省運力運費，減少運輸損耗，提高運輸經(jīng)濟效果。1）材料運輸?shù)幕驹瓌t：及時、準確、安全、經(jīng)濟根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律和材料合理運輸?shù)幕驹瓌t，運用計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間、最安全的措施，完成材料在空間的轉(zhuǎn)移，保證工程需要。為實現(xiàn)這個任務(wù)，必須貫徹及時、準確、安全、經(jīng)濟的原則組織運輸。a) 及時：指用最少的時間，把材料從產(chǎn)地運到施工、生產(chǎn)地點，及時供應(yīng)使用。b) 準確：指材料在整個運輸過程中，防止發(fā)生各種差錯事故，做到不錯、不亂、不差地完成運輸任務(wù)。c) 安全：指材料在運輸過程中保證質(zhì)量完好，數(shù)量無缺，不發(fā)生受潮、變質(zhì)、殘損、丟失、爆炸和燃燒事故，保證人員、材料、車輛等安全。d) 經(jīng)濟：指經(jīng)濟合理地選擇運輸路線和運輸方式，充分利用運輸設(shè)備，降低運輸費用。e) 及時、準確、安全、經(jīng)濟四原則是互相關(guān)聯(lián)、辯證統(tǒng)一的關(guān)系，在組織材料運輸時，應(yīng)全面考慮，不要顧此失彼。2）加強材料運輸?shù)挠媱澒芾恚龊秘浽?、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編制材料運輸計劃，認真組織好材料發(fā)運、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運輸工作在計劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進行。3）建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人員的職責(zé)范圍，加強經(jīng)濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。4）組織材料運輸，必須貫徹“遵守規(guī)程、及時準確、安全運輸、經(jīng)濟合理”的材料運輸管理原則。3. 材料的現(xiàn)場管理及倉庫管理 施工現(xiàn)場是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所。占建筑工程造價70%左右的材料費，都要通過施工現(xiàn)場投入消費。因此，施工現(xiàn)場的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其他技術(shù)經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系，是材料管理的出發(fā)點和落腳點。，是在現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)工程類型、場院地環(huán)境、材料保管和消耗特點，采取科學(xué)的管理辦法，從材料投入到成品產(chǎn)出全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。，是衡量經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進度、工程質(zhì)量、提高勞動效率、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽和承攬任務(wù)都有極大影響。加強現(xiàn)場材料管理是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。1) 全面規(guī)劃：在開工前做出現(xiàn)場材料管理規(guī)劃，參與施工組織設(shè)計的編制，規(guī)劃材料存放場地、道路，做好材料預(yù)算，制定現(xiàn)場材料管理目標(biāo)。全面規(guī)劃是使現(xiàn)場材料管理全過程有序進行的前提和保證。2) 計劃進場：按施工進度計劃，組織材料分期分批進場。一方面保證施工生產(chǎn)需要，另一方面要防止形成大批工程剩余材料。計劃進場是現(xiàn)場材料管理的重要環(huán)節(jié)。材料的進場流程NONO材料進場檢驗外觀檢查是否完成且無損傷退回重送材料判斷是否符合資料符合合同規(guī)范的材料設(shè)備：附有原廠證明書測試報告或公認機關(guān)檢驗證明書者免檢經(jīng)檢驗合格的材料YES3) 嚴格驗收:按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴格對進場材料進行檢查，辦理發(fā)料。驗收是保證進場材料品種、規(guī)格對路、質(zhì)量完好、數(shù)量準確的第一道關(guān)口，是保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)降低成本的重要保證條件。4) 合理存放:按照現(xiàn)場平面布置要求，做到適當(dāng)存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。合理存放是妥善保管的前提，是生產(chǎn)順利進行的保證，是降低成本的重要方面。5) 妥善保管:按照各項材料的自然屬性，依據(jù)物資保管技術(shù)要求和現(xiàn)場客觀條件，采取各種有效措施進行維護、保養(yǎng)，保證各項材料不降低使用價值。妥善保管是物盡其用、實現(xiàn)降低成本的又一保證條件。a) 針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。b) 倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意保安、防火工作。c) 油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。d) 制定材料存放、堆放制度，嚴格執(zhí)行。① 建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面圖堆放，合理布局。② 現(xiàn)場材料堆放應(yīng)根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理體系的要求，分類堆放，掛好標(biāo)識標(biāo)牌，避免錯拿錯用。③ 建筑材料、構(gòu)配件及其他料具等必須做到安全、整齊堆放（存放），不得超高。堆料分門別類，懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格數(shù)量等。 ④ 建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負責(zé)，確保安全。⑤ 現(xiàn)場材料堆放整齊，倉庫有門有鎖、不漏雨，設(shè)專人看管。⑥ 施工現(xiàn)場建立清掃制度，落實到人，做到工完料盡、場地清，車輛進出場應(yīng)有防泥帶出措施。建筑垃圾及時清運，臨時存放現(xiàn)場的也應(yīng)集中堆放整齊、懸掛標(biāo)牌。閑置施工機具和設(shè)備應(yīng)及時出場。6) 控制領(lǐng)發(fā):按照操所承擔(dān)的任務(wù)，依據(jù)定額及有關(guān)資料進行嚴格的數(shù)量控制?？刂祁I(lǐng)發(fā)是控制工程消耗的重要關(guān)口，是實現(xiàn)節(jié)約的重要保證。7) 監(jiān)督使用:按照施工規(guī)范要求和用料要求，對已轉(zhuǎn)移到施工人員手中的材料，在使用過程中進行檢查，督促班組合理使用、節(jié)約材料。監(jiān)督使用是實現(xiàn)節(jié)約、防止超耗的主要手段。準確核算:用實物量形式，通過對消耗活動進行記錄、計算、控制、分析、考核和比較，反映消耗水平。準確核算既是對本期管理結(jié)果的反映，又為下期提供改進的依據(jù)。五、施工進度計劃1. 本工程施工進度安排計劃：此項裝飾工程能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成，不僅影響到投資效益的發(fā)揮，更是具有廣泛的社會影響。為了確保工期，作為裝飾工程的施工單位來講，為了確保工期，我們將對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：1) 檢查并掌握工程實際進度情況。2) 把工程項目實際進度情況與計劃目標(biāo)進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因。3) 決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法。4) 及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。1) 甲方對工期、進度的要求。2) 我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊伍的情況。3) 本工程場地、工序、工期的特點。4) 相關(guān)規(guī)范對材料試驗、施工檢查驗收等方面的規(guī)定。：1）施工準備階段：根據(jù)甲方對工期等相關(guān)項目的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項工程進度的原則進行編制，考慮到該工程工期緊張，相應(yīng)的施工準備時間比較短，為保證工程盡早開工，暫時計劃5天時間，期間臨時工程的建設(shè)與清理工程、裝修基層的施工準備工作同時進行。施工準備階段是工程順利開工的關(guān)鍵，該工作的好壞直接影響到工期進度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗豐富的管理人員和施工人員進行該工作的實施。施工準備階段主要工作有以下方面：a) 開工報告、進場報告等相關(guān)手續(xù)的完善。b) 施工現(xiàn)場水、電、通訊等的布置。c) 材料場地、加工場地安排、施工工作面清理等。d) 材料采購、試驗以及第一批材料進場。e) 機械設(shè)備進場以及檢修。f) 施工控制測量、交接樁點及報驗。2）裝修施工階段：該階段包括各項裝修工序的施工，期間包括天花、墻面、地面等的裝修施工以及相關(guān)的試驗、檢查、驗收工作。裝修施工本著先上后下、先主要后次要的原則合理安排。在施工過程中采用動態(tài)管理，并制定詳細的分項施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖），根據(jù)計劃指導(dǎo)施工生產(chǎn)并每天針對實際進度情況進行分析總結(jié)。在施工過程中如果不能滿足計劃要求時，將及時分析原因并制定合理的趕工措施，防止產(chǎn)生延誤的積累造成工期拖后。各主要分項工程計劃情況如下：a) 天花施工：其結(jié)構(gòu)形式主要包括輕鋼龍骨吊頂,覆面材料主要包括石膏板、鋁板、礦棉板。考慮到工期緊張、工程難度的情況，各施工區(qū)域的吊頂工作同時開工，特別是造型的實際放樣、墻面龍骨基層的安裝等，待有一定工作面后，及時進行掛板等工作。為防止交叉污染，天花乳膠漆應(yīng)在地面精裝修開始施工前施工完成。另外墻面龍骨系統(tǒng)考慮工廠預(yù)制，現(xiàn)場組裝以加快工期并保證質(zhì)量。b) 墻面施工：該工程墻面主要包括石材、瓷磚、成品不掛板、壁紙、乳膠漆等，該分項工程在條件允許的情況下安排和天花龍骨施工等項目同時進行，為地面工程的放線工作創(chuàng)造條件，以保證將來施工地面的方便和順利接口，在施工時預(yù)先考慮踢腳位置預(yù)留。c) 地面施工：地面施工主要包括瓷磚、石材、地板、地毯，為保證質(zhì)量，地面施工必須在施工范圍內(nèi)的其它項目基本完成或全部完成后進行安排。3）工程收尾階段計劃：根據(jù)本計劃安排，主要包括臨時設(shè)施的拆除、室內(nèi)場地的最后清理，施工現(xiàn)場的清理恢復(fù)，人員、材