領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)(編輯修改稿)
2025-05-30 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因素 造成的，也是很多人造成的，科技是一 個團(tuán)隊運作的結(jié)果。 ? 某個點，一咬牙就做的到，但一講到面 就難勉有疏忽的地方。 組織 停頓型組織：國人很容易把眼睛看上邊， 部門與部門，人與人的連結(jié)就斷掉了。 文山會海的意思就是不能溝通，一天到 晚要協(xié)調(diào)。 ? 變動型組織：隨環(huán)境而改變，對工作不 投入，很難自覺自動自發(fā)。 美，日之別 美國干部不敲主管的門原因是希望有自 己的創(chuàng)意有時是你的話太多，以至于下 邊的人完全沒有思考力。 ? 日本干部不敲主管的門原因是害怕主管 以為自己無能。 ? 經(jīng)常不麻煩主管，而且主動的回報，主 動發(fā)現(xiàn)，思考，解決實在不行就去敲門， 就準(zhǔn)備挨罵。 美國管理文摘 我堅信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的目標(biāo)， 除了思考，計劃，輔導(dǎo)員工， 分配任務(wù)，簽署文件以處，什么都 不做。 主管 做一個主管，就應(yīng)該把時間用在思考問 題上面，計劃目標(biāo)上面，把員工輔導(dǎo)好， 把工作資源分配完畢，把該簽的字簽好 就OK了。 ? 站在最上邊，會很容易摔下來，站在底 下會壓的很痛，躲在中間又會很無聊， 不夠刺激，每一個人都很重要，一個群 體里面是不可以區(qū)分的。 為什么我們?nèi)鄙賵F(tuán)隊精神？ 為什么我們?nèi)鄙賵F(tuán)隊精神？ 團(tuán)隊是一種教育規(guī)范，是生活中一種教育，一 種規(guī)范，大家都是一家人，他就應(yīng)分擔(dān)責(zé)任， 這個樣子叫團(tuán)隊，家里面沒有倫理，是不會有 團(tuán)隊精神的，團(tuán)隊精神是從小從家里，幼兒園 教育出來的，所以團(tuán)隊精神也叫家教。世界沒 有兩個人是完全相同的，但我們期待每個人在 工作的時候都擁有許多相同的特質(zhì)，就是同樣 的一致性，當(dāng)我們從四面八方來到這個企業(yè)， 就要遵守企業(yè)的紀(jì)律，團(tuán)隊的規(guī)章，企業(yè)的傳 統(tǒng)，這就是我們常說的團(tuán)隊精神。 企業(yè)文化 企業(yè)文化是看不見的軟件 （舊）口號，目標(biāo)，希望 （新）將價值觀融入思想與行為 ? 目標(biāo)口號不是文化，除非你把它內(nèi)心化 為思想跟行為，將價值觀溶入思想跟行 為，如果思想和意識形態(tài)里面如果沒有， 那終究是一個目標(biāo)一個口號。 ? 一個老板或總經(jīng)理，應(yīng)負(fù)起責(zé)任，塑造 企業(yè)文化，這個東西比什么都重要。 企業(yè)文化 文化的影響力很大，改變一個人的影響 力是一倍的功效，但是改變一個生產(chǎn)部 門的流程是十倍的功效，文化改造卻是 一百倍的功效，所在企業(yè)文化對一個人 的影響力有一百倍，一個人工作能力再 好，也是只基于他一人之身，所以叫一 倍，但部門的流程如果改善了，就是十 倍，但整個公司的文化一改造，那就是 一百倍了。 企業(yè)文化 大部分的文化都停留在口號階段，有些 都進(jìn)步到了做秀的階段，顧客是上帝是 一句口號，顧客永遠(yuǎn)是對的也是一句口號，員工是公司最大的財富也是一句口 號，有意思的員工才有滿意的顧客仍然 是句口號，講到最后就是做秀了。 ? 敢說公司的條款是文化，就先檢討公司 的員工有沒有這種思想，有沒有反射在 他的行為里面。 企業(yè)文化 文化要有三方面來檢查 企業(yè)文化=公司成員共同的價值觀 +想法 +行為模式 戰(zhàn)略組織與業(yè)績中看不見的軟件部分。 ? 大家認(rèn)為這個東西很重要就是共同的價 值觀。 ? 每天都在行為里面都表現(xiàn)出來，那叫做 形為模式。 ? 戰(zhàn)略是組織與業(yè)績中看不見的軟件部分。 企業(yè)文化 做到三點就可以了 我們?nèi)巳硕颊J(rèn)為這個東西對我們這個企業(yè) 很有意義。 每天都會在腦子里面想到它。 做事情的時候，都會在身上表現(xiàn)出來。 ? 這三點，你都說是，那你企業(yè)的文化就形成了， 回答不是，那就還是口號，目標(biāo)，希望，難道 一個公司不能有希望？能，你最好寫清楚本公 司的文化是什么，后邊括號，還沒有做到，或 是正在努力！ 企業(yè)文化 文化是一種價值觀，是一種思想和行為， 他一旦缺少了這三點，這個文化就是一 個口號。 ? 員工的工作態(tài)度就反應(yīng)了企業(yè)的價值觀， 以后看企業(yè)有沒有文化，就看看是什么 工作態(tài)度就知道了。 ? 文化也有好文化和濫文化，應(yīng)該說這個 文化是不是我們想要的文化，因為很多 公司，這個文化會扭曲，變成最高主管 的期望，跟員工的認(rèn)知，我們實際的表 現(xiàn)其實是有出入的。 不批評，只反思 不批評， 三個圓不是同一個圓代表人各有各的想法。 最高主管的期望 員工的認(rèn)知 實際的表現(xiàn) 看一個公司的員工，就可以想象的到他的主管， 因為物以類聚人
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