【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃制定權(quán)：由網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部制定，報(bào)行業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后。技術(shù)產(chǎn)品部配合 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)行周期 ：根據(jù)項(xiàng)目情況而定 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理：根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品線要求，由網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃報(bào)行業(yè)總經(jīng)理審批，討論通過(guò)后由網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部負(fù)責(zé)實(shí)施，并進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究分析等 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 7 戰(zhàn)略決策 管理決策 項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策 決策目標(biāo) 選擇能充分發(fā)揮企業(yè)實(shí)力的產(chǎn)品和市場(chǎng) 合理組織企業(yè)資源，以獲得期望的成果 有效利用資源，提高資源的利用率 決策性質(zhì) 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求，分配總資源 按項(xiàng)目分配資源 有效運(yùn)用和控制資源 主要決策事項(xiàng) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定；維護(hù)與擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的相關(guān)方案的選擇；開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域；調(diào)配資源 選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；決定項(xiàng)目的中 止或繼續(xù)；合理組織人員 確定項(xiàng)目的日程、成本等項(xiàng)目方針和目標(biāo) 決策特點(diǎn) 提高管理層決策 中層管理決策 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 決策方法 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)模決策法；資源分配法；新產(chǎn)品探索 項(xiàng)目評(píng)價(jià)法；資源分配法；新產(chǎn)品探索 項(xiàng)目管理方法 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新品決策 行總、群總對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部的新產(chǎn)品策劃方案進(jìn)行匯審、評(píng)估、審批。評(píng)審的結(jié)果將形成會(huì)議紀(jì)要，并存檔。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)制定權(quán)：由 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部 組織實(shí)施 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)行周期：不定期 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理： 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作， 各行業(yè)總經(jīng)理 參與具體的評(píng)審工作。項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后， 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部進(jìn)行正式產(chǎn)品策劃，出具策劃案。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 8 新品策劃、實(shí)施及推廣 根據(jù) 行業(yè) 總經(jīng)理批準(zhǔn)的《新產(chǎn)品策劃案》進(jìn)行新產(chǎn) 品功能、銷售策略及推廣方案策劃，并向需求提出部門(mén)進(jìn)行意見(jiàn)征集，并再次確認(rèn)，然后交技術(shù)部開(kāi)發(fā)和實(shí)施。制定《 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 》，根據(jù)新產(chǎn)品的功能、銷售策略等進(jìn)行培訓(xùn)教材及產(chǎn)品手冊(cè)撰寫(xiě)、銷售合同的修改、印刷等準(zhǔn)備，再進(jìn)行銷售及職能體系的培訓(xùn)。最后對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行整體項(xiàng)目梳理確認(rèn)、通知新產(chǎn)品上線，并開(kāi)始進(jìn)行推廣和實(shí)施監(jiān)控。 《新產(chǎn)品策劃案》應(yīng)至少包括以下內(nèi)容： a) 新產(chǎn)品擬實(shí)現(xiàn)功能、性能要求和技術(shù)參數(shù)； b) 銷售規(guī)則和銷售策略 c) 適用的法律和法規(guī)要求； d) 以前類似設(shè)計(jì)提供的信息的引用； e) 時(shí)間進(jìn)度及其它附加要求 (如：環(huán)境、保密 、安全、內(nèi)控指標(biāo)等要求 )。 技術(shù)產(chǎn)品部產(chǎn)品經(jīng)理組織對(duì)新產(chǎn)品中要求的適宜性、充分性、設(shè)計(jì)上的可實(shí)現(xiàn)性以及是否相互協(xié)調(diào)、有無(wú)互相矛盾等情況進(jìn)行評(píng)審和編譯 ,并形成《技術(shù)產(chǎn)品需求》 ,提交 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 。 新產(chǎn)品 技術(shù) 開(kāi)發(fā)過(guò)程管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 過(guò)程管理 ：由 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部 組織實(shí)施 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 過(guò)程管理周期 ： 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃表 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 過(guò)程 管理： 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部 負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)各方資源，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程管理。 9 新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)需求管理的目的 需求管理是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中控制和維持需求約定的活動(dòng)，需求管理的目的就是要控制和維持需求的事先約定，保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的一致性。只有切實(shí)做好需求的變更控制、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)跟蹤才能使開(kāi)發(fā)的 成果是客戶最終想要的產(chǎn)品。需求管理完成并凍結(jié)，輸出《開(kāi)發(fā)需求說(shuō)明書(shū)》 ,交技術(shù)部開(kāi)發(fā)。 新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)需求管理 的規(guī)定 需求匯總 執(zhí)行部門(mén) 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部是匯總網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的唯一部門(mén) 目的 匯總來(lái)源于外部（潛在客戶、免費(fèi)會(huì)員、收費(fèi)會(huì)員等）及內(nèi)部各部門(mén)（包括網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部本身）的原始需求。 時(shí)間要求 每周 執(zhí)行結(jié)果 形成以表格的形式的《需求匯總文檔》。該報(bào)告將作為需求分析、需求提交和需求反饋的母本。 文檔模板 （節(jié)點(diǎn)日期、提出人、產(chǎn)品部聯(lián)系人、需求細(xì)節(jié)、處理狀態(tài)、是否已反饋） 需求分析 執(zhí)行部門(mén) 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品 部 協(xié)助部門(mén) 銷售部門(mén)、技術(shù)產(chǎn)品部以及（必要時(shí)）與需求有關(guān)的其它部門(mén) 目的 根據(jù)匯總的原始需求進(jìn)行分析 。 時(shí)間要求 按需要 執(zhí)行結(jié)果 需求分析 應(yīng)以形成可開(kāi)發(fā)的具體需求《產(chǎn)品市場(chǎng)需求文檔》為最終結(jié)果。對(duì)每一項(xiàng)原始需求都要給予答案。可解決、延 10 后解決和不能解決的原始需求要在需求匯總文檔中記錄。 文檔模板 《產(chǎn)品市場(chǎng)需求文檔》 需求提出 執(zhí)行部門(mén) 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部 協(xié)助部門(mén) 技術(shù)產(chǎn)品部、企業(yè)軟件部、互動(dòng)軟件部、 IM 軟件部 目的 向技術(shù)產(chǎn)品部、企業(yè)軟件部、互動(dòng)軟件部、 IM 軟件部等部門(mén)正式提出《產(chǎn)品市場(chǎng)需求 文檔》 時(shí)間要求 在下一開(kāi)發(fā)周期開(kāi)始之前 需求理解 執(zhí)行部門(mén) 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部與技術(shù)產(chǎn)品部、企業(yè)軟件部、互動(dòng)軟件部、 IM 軟件部等 目的 全面理解產(chǎn)品需