【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 平安夜：12月24日 圣 誕：12月25日 元 旦：01月01日二、快訊檔期12月21日——元月3日《華麗圣誕狂響曲，喜迎新春獻(xiàn)賀禮》： 三、促銷主題《華麗圣誕狂響曲，喜迎新春獻(xiàn)賀禮》：第一曲：《您許愿，我送禮》第二曲：《圣誕節(jié)，送歡喜》第三曲：《迎新春，獻(xiàn)賀禮》四、營(yíng)銷目的1．圣誕、元旦商機(jī)加強(qiáng)門店氣氛布置，大力提倡創(chuàng)意氣氛布置及關(guān)聯(lián)性商品陳列。并以氣氛評(píng)比的形式，激發(fā)門店布置的積極性。 2．各連鎖分店全力執(zhí)行“華麗圣誕狂響曲，喜迎新春獻(xiàn)賀禮”促銷活動(dòng)計(jì)劃， 發(fā)揮促銷的真正作用，創(chuàng)造氣氛、吸引人流、提升銷售。五、商品促銷： 1．冬至（12月22日）當(dāng)天推出較多火鍋料、湯料、水餃、湯圓等特價(jià)銷售，可關(guān)聯(lián)性陳列，并快訊推介相關(guān)的調(diào)味系列商品及火鍋用品。2．圣誕節(jié)前期推出圣誕賀卡、圣誕禮品、圣誕裝飾品、圣誕帽、散裝糖果、朱 古力等應(yīng)季商品。3．元旦促銷期建議加強(qiáng)會(huì)員價(jià)的覆蓋面及特價(jià)幅度。在新的一年里，給會(huì)員顧客留下一個(gè)良好的印象；（目前，我司會(huì)員價(jià)與零售價(jià)相差甚微，顧客意見很大，達(dá)不到真正的實(shí)惠會(huì)員，因此，元旦節(jié)日銷售，建議各大分類銷售排名前幾位的商品不妨拉大零售價(jià)與會(huì)員價(jià)的距離，做超低會(huì)員價(jià)銷售，并做快訊主題推介。）4．元旦快訊促銷品干貨以清潔用品為主，煙、酒、禮品、保健品等開始推介。5．元旦檔期推出10—20個(gè)品種做優(yōu)惠券印花價(jià)。制作“省錢優(yōu)惠券”，圣誕節(jié)當(dāng)天購(gòu)物滿100元送一張。亦可郵遞黃金顧客。6．生鮮商品建議做1—2個(gè)超低價(jià)，上快訊的水果、蔬菜需要全部訂出價(jià)格。六、活動(dòng)促銷《華麗圣誕狂響曲，喜迎新春獻(xiàn)賀禮》： 第一曲：《您許愿，我送禮》時(shí)間：12月21日—12月24日 地點(diǎn)：各連鎖分店內(nèi)容：凡于活動(dòng)時(shí)間內(nèi)，顧客在各連鎖分店一次性購(gòu)物滿38元，即可將自己所喜歡的商品（需本商場(chǎng)有售，只能選一件）名稱和本人姓名、聯(lián)系電話、身份證號(hào)碼填寫到電腦小票背后，投入到各店指定的抽獎(jiǎng)箱內(nèi)，12月25日圣誕節(jié)各店于大堂門口公開抽出若干名（名額可由各門店根據(jù)抽獎(jiǎng)情況而定，商品總價(jià)值不超過2000元）幸運(yùn)顧客，部分幸運(yùn)的顧客即可在圣誕節(jié)來(lái)臨的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)自己美好的心愿；所抽出的商品費(fèi)用計(jì)入各門店，詳細(xì)運(yùn)作待定。第二曲：《圣誕節(jié)，送歡喜》 時(shí)間：12月20日——12月25日，每晚6點(diǎn)—8點(diǎn)地點(diǎn)：各連鎖分店內(nèi)容：活動(dòng)期間，由各門店自行安排一位身材較為高大機(jī)靈、具有幽默感的男員工，穿上圣誕老人服裝（裝扮的越象越好），背上禮物糖果袋，在店門口或賣場(chǎng)內(nèi)（最好是巡回走動(dòng)效果好）為來(lái)店的小朋友派發(fā)糖果和圣誕節(jié)小禮物；凡一次性購(gòu)物滿38元的顧客，還可免費(fèi)和圣誕老人合影留念一張（照片在各店指定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)?。瑫r(shí)，還可與圣誕老人猜拳（剪刀石頭布，三打兩勝），勝利的顧客即可用一只手在圣誕老人糖果袋里一把抓，抓多少免費(fèi)得多少；散裝糖果，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助散裝糖果，大店約配10公斤，小店可減少，合計(jì)約200公斤。12月15日前下發(fā)各店；其他贈(zèng)品、小禮物，活動(dòng)所需照相機(jī)及膠卷費(fèi)用由各門店自行解決。七、氣氛布置評(píng)比活動(dòng) 1．門店12月10日前按照市場(chǎng)部指定標(biāo)準(zhǔn)，完成圣誕節(jié)氣氛布置；2．門店以創(chuàng)意圣誕裝飾和商品關(guān)聯(lián)陳列為主。另加銷售增長(zhǎng)分；3．市場(chǎng)部制定圣誕節(jié)氣氛布置評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和方案；4．營(yíng)運(yùn)部、市場(chǎng)部共同進(jìn)行本次評(píng)比活動(dòng)；5．獎(jiǎng)金總額3000元。獎(jiǎng)狀費(fèi)用較少，暫且不計(jì)；6．圣誕氣氛布置費(fèi)用預(yù)計(jì)，2000元/單店；7．裝飾品由各門店上報(bào)，市場(chǎng)部統(tǒng)一購(gòu)買，費(fèi)用總額不超過10000元；8．圣誕氣氛布置總費(fèi)用約15000元（含3000元評(píng)比獎(jiǎng)金）；9．詳細(xì)情況見《圣誕氣氛布置評(píng)比表格》。八、費(fèi)用預(yù)算《華麗圣誕狂響曲，喜迎新春獻(xiàn)賀禮》費(fèi)用：1．第一曲：《您許愿，我送禮》 每店2000元/20店=40000元2．第二曲：《圣誕節(jié)，送歡喜》 糖果每店10公斤/20店/5元=1000元3．《賣場(chǎng)氣氛布置》費(fèi)用：1200元4．《賣場(chǎng)氣氛評(píng)比》費(fèi)用：3000元 費(fèi)用總計(jì)：45200元某超市“非常3+1，驚喜等著你！”圣誕節(jié)促銷方案某店超市營(yíng)業(yè)面積5000平方米，是本市第一家超市。商商圈內(nèi)居民人口一萬(wàn)五千戶左右。是本市經(jīng)濟(jì)收入最高的中心住宅小區(qū)。 活動(dòng)目的：某超市因近期以來(lái)處于銷售業(yè)績(jī)下滑的狀態(tài)，員工工作士氣大減。通過本次促銷策劃的系列的具有時(shí)尚和流行特色的活動(dòng)，充分體現(xiàn)“娛樂”型促銷的特性，豐富某店的促銷手段，積累促銷經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而改善某店的促銷手段貧乏而單調(diào)的特征，并提高員工的工作熱情。 中心主題：“非常3+1，驚喜等著你！”一、促銷時(shí)間： 二、促銷地點(diǎn)：某超市活動(dòng)展區(qū) 三、 活動(dòng)內(nèi)容 （一） 11月24日平安夜 主題：平安是“?！?活動(dòng)方式：對(duì)當(dāng)天在某超市購(gòu)物的顧客進(jìn)行贈(zèng)送“平安果”（蘋果）活動(dòng)。顧客可親自“采摘”平安果，寓意一年的收獲。 具體內(nèi)容如下：“平安夜”是一個(gè)很親情的夜晚，同時(shí)也是某店改善購(gòu)物形象的好時(shí)機(jī)，為此，某店計(jì)劃把“平安果”和包含親情的“親情卡”綁在圣誕樹上，這樣就 賦予一個(gè)普通的蘋果以親情，關(guān)愛，溫暖的元素。而親情的祝福平安的卡片也帶著一份某超市人對(duì)顧客一年來(lái)的支持和一份祝福！ 需要支持： 兩棵大型的圣誕樹（供應(yīng)商支持） 蘋果20000枚，費(fèi)用大約6000元。 親情卡片20000枚，費(fèi)用6000元 （二） 12月25日 圣誕夜 主題：幸運(yùn)25 活動(dòng)方式：凡符合其中任何一項(xiàng)的顧客，都可以參加幸運(yùn)活動(dòng)。 要求：腰圍2尺5寸，鞋號(hào) 25碼（40），年齡25歲（本命年，北方城市是按虛歲計(jì)算），當(dāng)日購(gòu)物25元以上者都是幸運(yùn)顧客。幸運(yùn)顧客在一分鐘內(nèi)，在主持人得提示下，猜出商品的價(jià)格，猜中即贈(zèng)。 需要支持：幸運(yùn)禮品（各供應(yīng)商支持，店內(nèi)選區(qū)）。 其它費(fèi)用預(yù)測(cè)：1000元 。（三） 12月26日 狂歡夜 主題：激情狂歡夜 （1）吃：品嘗小食品（半成品小吃為主，廠家支持） （2）喝：品嘗酒水飲料（廠家支持）（3）玩：進(jìn)行喝啤酒比賽 （4）樂：現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)歌（購(gòu)物者在購(gòu)物時(shí)可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)歌，由店內(nèi)廣播音樂播出） （四）12月30日 主題：懸賞捉拿，天下有“信”人！ 從24日—26日開始征集“最有趣，最幽默，最時(shí)尚”的短信若干條，每天在超市“特價(jià)商品報(bào)告區(qū)”進(jìn)行“張貼”，最后在30日評(píng)出優(yōu)勝者，給與獎(jiǎng)勵(lì)。 所需支持：手機(jī)號(hào)碼一個(gè) 四、目標(biāo)性商品驚喜特價(jià)，超值回報(bào) 從24日—30日，在這一周中除了有系列的活動(dòng)提升人氣外，某超市將對(duì)目標(biāo)性商品進(jìn)行震撼性的特價(jià)，從而改變某店長(zhǎng)期以來(lái)跟隨市場(chǎng)價(jià)格的被動(dòng)局面，采取主動(dòng)出擊的策略，引領(lǐng)我市的價(jià)格流向，從而通過持續(xù)不斷的努力改善某店的價(jià)格形象。 五、媒體支持 POP海報(bào)1000張 DM海報(bào)2萬(wàn)份 當(dāng)?shù)貓?bào)紙宣傳5萬(wàn)份 正確認(rèn)識(shí)淡季促銷 　　很多企業(yè)淡季時(shí)，一般會(huì)通過三種方式度過淡季： 　　淡季煉內(nèi)功，期望旺季來(lái)臨獲得好收成——研發(fā)新產(chǎn)品，完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)客情溝通、籌備旺季競(jìng)爭(zhēng)策略…… 　　推出新產(chǎn)品，讓新產(chǎn)品符合現(xiàn)有季節(jié)性，淡化淡季。 　　實(shí)行反季攻略，利用現(xiàn)有產(chǎn)品在淡季中占據(jù)市場(chǎng)資源，拉大淡季的銷售量，或者獲得更多的市場(chǎng)資源，取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 　　從以上的三種方式看，嚴(yán)格說(shuō)，前兩種方式，不是淡季的促銷方式，而第三種才是真正意義上的淡季促銷。因?yàn)椋?　　第一種方式，更多的是企業(yè)內(nèi)部的行為，而不是市場(chǎng)的直接表現(xiàn)； 　　第二種方式，是通過新產(chǎn)品，切入其他產(chǎn)品品類的旺季，獲得企業(yè)銷售額的拉動(dòng)； 　　第三種方式，測(cè)試真正在現(xiàn)有產(chǎn)品的淡季來(lái)逆季而上的市場(chǎng)行為?！　?　　淡季促銷，企業(yè)應(yīng)該爭(zhēng)奪什么？ 　　爭(zhēng)奪一：渠道資源，獲得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī) 　　市場(chǎng)消費(fèi)能力弱，要拉大消費(fèi)者的消費(fèi)量，難度十分大，除非有另類的促銷方式，但另類的促銷方式可遇不可求的。但是，如果能首先占據(jù)渠道資源，就能搶占市場(chǎng)的先機(jī)。這就是我們常說(shuō)的淡季促銷的營(yíng)銷潛規(guī)則之——淡季，盯緊經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)和資金。 　　當(dāng)銷售處于淡季時(shí)，整個(gè)行業(yè)消費(fèi)力極其低下。大多數(shù)企業(yè)針對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行促銷，他們認(rèn)為，越是不好賣越要增加消費(fèi)誘因，刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。還有的企業(yè)試圖利用消費(fèi)者一個(gè)普遍的心理：淡季產(chǎn)品便宜。有一些企業(yè)做得不錯(cuò)，但對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候做促銷，可以肯定效果不會(huì)太好，因?yàn)槭袌?chǎng)的蛋糕太小。 　　例如飼料行業(yè)，在江南6~8月期間，農(nóng)民都在忙田里的事情，他們甚至不會(huì)關(guān)心哪個(gè)飼料企業(yè)在做促銷，企業(yè)這個(gè)時(shí)候針對(duì)農(nóng)民做促銷，肯定是豆腐花了肉價(jià)。 　　那么企業(yè)是不是就無(wú)事可做，坐等旺季來(lái)臨？在淡季，聰明的企業(yè)家眼睛緊盯著經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)和口袋。將競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)定位于經(jīng)銷商的流動(dòng)資金和倉(cāng)儲(chǔ)能力上，當(dāng)你的產(chǎn)品能夠占據(jù)經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)和流動(dòng)資金時(shí)，在市場(chǎng)回升時(shí)，你自然就強(qiáng)占了先機(jī)，并且給其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)品快速進(jìn)入設(shè)置了壁壘，因?yàn)槿魏我粋€(gè)營(yíng)銷商的資金和庫(kù)存都是有限的。 　　特別是像飼料、種子、化肥、農(nóng)藥等季節(jié)性比較強(qiáng)的產(chǎn)品，而且農(nóng)民確定用一種飼料后，一般在這一批畜禽的飼養(yǎng)過程都不會(huì)輕易換其他飼料，因?yàn)槟菍⒅苯佑绊戯曫B(yǎng)效果，企業(yè)強(qiáng)占市場(chǎng)先機(jī)就顯得格外重要，這可能影響到今后幾個(gè)月銷售業(yè)績(jī)。 　　在淡季時(shí)就以出國(guó)考察為“誘餌”，順利地?fù)屨剂私?jīng)銷商的資金和倉(cāng)庫(kù)。等你再來(lái)時(shí)，他的倉(cāng)庫(kù)是滿的，手上也沒有那么多錢進(jìn)你的貨了。如種子這樣的產(chǎn)品，季節(jié)性極將，銷售時(shí)間又十分短，經(jīng)銷商的資金有限，特別是二級(jí)經(jīng)銷商，你能占據(jù)這兩項(xiàng)資源，你自然就獲得了絕對(duì)的先機(jī)。 　　淡季把促銷對(duì)象鎖定為經(jīng)銷商，特別是一級(jí)經(jīng)銷商。這個(gè)時(shí)候企業(yè)還要注意，一定還要為市場(chǎng)回升時(shí)做準(zhǔn)備，做好為經(jīng)銷商分流庫(kù)存的計(jì)劃，以免經(jīng)銷商因?yàn)楫a(chǎn)品分流不及時(shí)而讓企業(yè)的促銷前功盡棄。 　　值得注意的是：很多企業(yè)想當(dāng)然，淡季我已經(jīng)將貨送到了經(jīng)銷那里，他一定會(huì)賣力推銷，我要做好消費(fèi)者的促銷，有了經(jīng)銷商的推，消費(fèi)者的拉，市場(chǎng)肯定搞定。 　　這么想，你就又錯(cuò)了，其實(shí)市場(chǎng)回升期的時(shí)候，在渠道各成員中，起到關(guān)鍵作用的是二級(jí)批發(fā)商和零售商。因?yàn)樗麄儾拍苷嬲龑⒛愕漠a(chǎn)品放上貨架，擺到消費(fèi)者面前。因此，這個(gè)時(shí)候旺季還沒有來(lái)臨，市場(chǎng)依舊處于淡季，這個(gè)時(shí)候企業(yè)促銷應(yīng)該遵循的營(yíng)銷潛規(guī)則是：在淡季即將結(jié)束的時(shí)候，旺季即將來(lái)臨的時(shí)候，應(yīng)該首先獲得貨架，即：得貨架者得天下！ 　　市場(chǎng)回升前期，企業(yè)就應(yīng)該開始為經(jīng)銷商的庫(kù)存做分流了，將貨鋪到批發(fā)商和零售商的倉(cāng)庫(kù)和貨架上。如果在這些方面做得到位，你比競(jìng)爭(zhēng)品牌就更快一步?！按缂艽缃稹本褪沁@個(gè)道理，也再一次給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置了進(jìn)入壁壘。 　　此時(shí)，企業(yè)一定要將促銷目標(biāo)鎖定在渠道這些成員，給他們更多額外的誘因，順利實(shí)現(xiàn)鋪貨。 　　再以飼料為例，9月初市場(chǎng)開始回升，你企業(yè)的貨是不是還在經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)里閑著？這個(gè)時(shí)候最好讓你的貨遍布各鄉(xiāng)村零售店，讓農(nóng)民在最方便的地方進(jìn)行購(gòu)買。 　　我在為很多企業(yè)做促銷診斷的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，在上升階段，企業(yè)急著對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行促銷，結(jié)果是一個(gè)很好的促銷方案根本起不到應(yīng)有的效果，最終回過頭來(lái)說(shuō)促銷的力度不大。但是，一到終端巡視，發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品還躺在經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)里，終端的貨架上往往是貨源不足、品類不全、陳列太小，甚至很多終端根本就找不到產(chǎn)品。 　　很多時(shí)候，我們經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：忽視二批的促銷。認(rèn)為經(jīng)銷商會(huì)對(duì)二批做工作，把貨發(fā)下去。這樣的想法，是最終導(dǎo)致經(jīng)銷商退貨的重要原因。因?yàn)?，現(xiàn)在的二批可選擇的余地太大。 　　因此，在市場(chǎng)回升期，做消費(fèi)者促銷同時(shí)，更重要的是做好渠道中間成員的促銷，讓產(chǎn)品迅速進(jìn)入終端，形成終端優(yōu)勢(shì)，以便這些成員之間形成一個(gè)和諧的推力和拉力。這個(gè)時(shí)候，配合一些終端消費(fèi)者的促銷造勢(shì)，最終形成一個(gè)終端的強(qiáng)大拉力。 爭(zhēng)奪二：另類促銷，拉動(dòng)消費(fèi)者 　　前面的案例，可以說(shuō)是一個(gè)非常規(guī)的另類促銷。但是要在淡季拉動(dòng)消費(fèi)者，務(wù)必遵循促銷的另一個(gè)營(yíng)銷潛規(guī)則：超值與易得，促銷的兩個(gè)關(guān)鍵詞。通常的促銷有以下幾種： 　　?賣A送A’：像賣10公升精煉油送1公升，拿一個(gè)膠皮一卷，就送出去了。 　　?賣A送B：像賣一套沙發(fā)，送一套棉坐墊。 　　?賣A送C：像購(gòu)品牌電腦，送東南亞豪華三飛5日游。 　　那么以上三種方式給消費(fèi)者什么樣的感受呢？賣A送A’，像是在降價(jià)；賣A送B，像是搭售；賣A送C，消費(fèi)者真的那么容易得到？信心不足！并非方式上的問題，促銷關(guān)鍵是要解決兩個(gè)問題：；。 　　生命水案例的火爆，最為主要的是同時(shí)解決了“超值”與“易得”這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而使得生命水的促銷與通常的促銷相比，顯得極其“另類”，這也是整個(gè)城市為其瘋狂的根本原因。 　　淡季促銷的營(yíng)銷潛規(guī)則——關(guān)鍵在于如何轉(zhuǎn)移促銷成本？ 　　反季促銷，在淡季拉動(dòng)消費(fèi)者，促銷務(wù)必超值和易得。但是，企業(yè)的促銷成本又成了企業(yè)反季促銷的最直接的瓶頸，生命水的促銷案，給了我們一個(gè)很好的思路，就是我們可以找到一些可以為我們的促銷轉(zhuǎn)移成本的方法。 　　1. 利用實(shí)際價(jià)值模糊的產(chǎn)品。 　　像上面的案例，鉆戒就是價(jià)值非常模糊的產(chǎn)品，流通中的價(jià)值增值十分厲害，如果我們能夠在供貨源頭做文章，將它們作為促銷品，就完全有轉(zhuǎn)移促銷成本的可能。 　　有一個(gè)企業(yè)推牛奶，用了面包做促銷品，牛奶的價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)品牌貴2毛錢，結(jié)果效果非常好。原因很簡(jiǎn)單：市面上賣1元錢的面包，如果很大批量地從廠家直接進(jìn)，也就2毛錢的樣子。消費(fèi)者明確的是市面上的價(jià)格，出廠價(jià)和零售價(jià)相差這么大，消費(fèi)者不明白，還覺得很超值。而且，很多人都有早上牛奶加面包作為早餐習(xí)慣，有面包送，牛奶貴一點(diǎn)也沒有關(guān)系。結(jié)果，該企業(yè)促銷沒有花一分錢。 　　這樣的產(chǎn)品很難找嗎？其實(shí)不會(huì)，像保健品、食品里有很多這樣的產(chǎn)品。如果我們選擇的是保健品，就可以以“送健康”來(lái)作為促銷活動(dòng)的訴求點(diǎn)了。 　　。 　　有一些產(chǎn)品和你的產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，但是又是新品。它們需要做市場(chǎng)推廣，迅速擴(kuò)大知名度達(dá)到一定的品牌效應(yīng)，這樣的產(chǎn)品是值得被你選擇為促銷品的。 　　因?yàn)樗鼈円餐瑯邮艿搅舜黉N瓶頸的約束，要花很多錢通過廣告來(lái)獲得知名度，它們也燒不起這個(gè)錢。它們也需要搭乘其他產(chǎn)品便車，你轉(zhuǎn)移促銷成本的機(jī)遇就出現(xiàn)了。 　　有這樣一個(gè)案例：我們公司有一個(gè)新的撥號(hào)上網(wǎng)的特服號(hào)，但是沒有知名度，該項(xiàng)業(yè)務(wù)總是做不起來(lái)。后來(lái)，我們和一家品牌電腦制造商達(dá)成協(xié)議，消費(fèi)者買他們的電腦，送我們的上網(wǎng)時(shí)間，通過我們的特服號(hào)撥號(hào)上網(wǎng)。當(dāng)時(shí)上網(wǎng)費(fèi)是2元多一個(gè)小時(shí)，而我們按照成本價(jià)賣給電腦制造商，才3毛多錢。電腦制造商對(duì)電腦價(jià)格做了微調(diào)，送500小時(shí)上網(wǎng)時(shí)間，才加了150元/臺(tái)。該品牌電腦價(jià)格原本就比競(jìng)爭(zhēng)品牌要低一些，價(jià)格上的微調(diào)，根本就不過分。對(duì)于消費(fèi)者，500小時(shí)的上網(wǎng)時(shí)間對(duì)于他們的概念來(lái)說(shuō)，價(jià)值是1000多元，是不是很超值？ 　　該電腦制造商做如此的促銷，幾乎是沒有花錢的。他們抓住了我們要將品牌快速傳播出去的愿望，促銷成本也就實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)移。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，利用他