20xx年隧道鋼支撐施工方案(編輯修改稿)
2025-05-29 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全面兌現(xiàn)投標(biāo)文件中人員和機械的承諾，保證施工順利進行和質(zhì)量。 由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實。 每半月召開總結(jié)會，總結(jié)質(zhì)量管理工作，制定下一階段工作內(nèi)容。 思想教育保證措施 在本標(biāo)段參戰(zhàn)職工中，廣泛開展質(zhì)量責(zé)任觀教育，使廣大職工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山。開工前技術(shù)交底，進行應(yīng)知應(yīng)會教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作規(guī)程。dvzfvkwMI1 在施工過程中，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。rqyn14ZNXI 不定期由技術(shù)、安質(zhì)部門組織學(xué)習(xí)業(yè)主對本標(biāo)段的質(zhì)量要求以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。EmxvxOtOco 技術(shù)管理保證措施 建立項目總工程師為首的技術(shù)負責(zé)制、技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，技術(shù)責(zé)任獎罰制度，并貫徹執(zhí)行。 認真編制施工組織設(shè)計（1）運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，由總工程師組織編制切實可行的實施性施工組織計劃，報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。并實行動態(tài)管理，根據(jù)變化情況及時作出必要調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。SixE2yXPq5（2）認真編制施工技術(shù)方案，對技術(shù)方案進行對比分析、比選、優(yōu)化，報請批準(zhǔn)后實施。（3）做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 施工保證措施 施工準(zhǔn)備階段（1）結(jié)合工程特點進行單位、分部和分項工程劃分。（2）針對本項目工程重難點，確定試驗段和試驗工序，制定詳細的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)則，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實施。在試驗段和試驗工序的施工過程中，總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)。6ewMyirQFL（3）制訂質(zhì)量計劃和詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。（4）結(jié)合開工所必須的各種條件，充分做好勞動力、材料、機械設(shè)備配備和組織、施工場地布置、施工圖紙準(zhǔn)備。kavU42VRUs（5）在吃透設(shè)計意圖后，明確各單位工程的質(zhì)量攻關(guān)項目，組建質(zhì)量QC小組進行質(zhì)量攻關(guān)。（6）仔細分析招、投標(biāo)文件、設(shè)計圖和施工規(guī)范，制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 施工實施階段（1）控制源頭，把住材料采購關(guān)。（2）搞好技術(shù)交底，堅持按章操作。（3）抓過程控制，建立工程質(zhì)量動態(tài)管理辦法。（4）優(yōu)先使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)。 施工過程監(jiān)督及檢查（1）建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)。（2）建立工序交接制度，實行工序質(zhì)量考核負責(zé)制。（3）對關(guān)鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督。工期保證措施 組織保證措施為了確保工程進度，成立進度計劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理﹑項目總工任副組長，對施工進度的實現(xiàn)實施領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。重視計劃的執(zhí)行，貫徹計劃責(zé)任制。項目經(jīng)理對確認后的進度計劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)負全部責(zé)任。y6v3ALoS89 資源保證措施 人力資源方面，抽調(diào)經(jīng)驗豐富，素質(zhì)高的人員組成項目經(jīng)理部。 施工機械設(shè)備方面，選擇性能優(yōu)良，數(shù)量足夠機械設(shè)備并及時組織進場。 物資方面，提前計劃，及早備料，統(tǒng)一定貨，提前取樣抽檢。 資金方面，項目部單獨設(shè)立帳號，?？顚Ｓ?，同時，公司將給予資金支持。 施工組織管理保證措施施工中科學(xué)組織，合理安排，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的進度計劃組織施工。合理插入工序，流水作業(yè)，保證有工作面，就應(yīng)有機械設(shè)備和人員在施工控制施工節(jié)拍，調(diào)整施工時間，滿足兩大班作業(yè)的連續(xù)性。M2ub6vSTnP 技術(shù)保證措施合理安排工序的進程，積極推廣和使用
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